战略发展部,工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立战略发展部,工作计划　　篇一：投资发展部部门职责及工作计划1　　目录　　1、投资发展部部门职责………………………………………4　　2、投资发展部部门负责人岗位职责………………………..5　　3、投资发展部部门员工岗位职责……………………………6　　4、投资发展部工作计划……………………………………7-9　　5、附件　　（附件一）《投资计划上报制度》　　（附件二）《可行性研究报告编制规定和模板》（附件三）《信息收集制度》　　（附件四）《投资发展部月报编制制度

2、》　　投资发展部部门职责　　1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。　　2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。　　4、对集团公司及各子

3、、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。　　5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作；　　6完成集团公司领导交办的其他工作。　　投资发展部部门负责人岗位职责　　1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制；　　2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作；　　3、负责房地产市场信息收集及整理工作；　　4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；　　5、负责新项目的寻找开发、谈判工作；　　6、负责停止项目的合作开发谈判工作；　　7、负责公司发展的其它业务储备工作；　　8、完成集团领导

4、交办的其它工作。　　投资发展部部门员工岗位职责　　1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作；　　2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作；　　3、负责房地产市场信息收集及整理工作随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；　　5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作；　　6、负责文件的收发、保管工作；　　7、负责有关请示

5、、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作；　　8、完成领导交办的其它工作。　　投资发展部工作计划　　投资发展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司发展方针指导下制定企业战略规划。同时分析我区房地产市场结构，房地产发展方向，学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验，同时结合企业特点因地制宜，走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。建立健全集团内部在建项目控制信息库，区内其他楼盘信息库，区内土地、政策性文件信息库。着

6、重关注下游城市房地产动态，特别是本区各市县房地产发展，达到投资少、见效快的目的。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的开发工作进行评估。结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划，在集团公司战略规划的指导下，着力打造高起点高标准的地产项目，将社会

7、效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报，具体内容包括：　　1、我单位在建项目进度情况；　　篇二：发展战略部部门职责及岗位职责　　部门职责及岗位职责　　部门：发展战略部　　发展战略部部门职责　　1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；　　2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；　　3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织