战略发展部职责.doc

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1、实战，才是硬道理!战略发展部职责【丄办单位】BCG■百乔罗管理咨询有限公司v/VAV.changegreat.com【收费标准】¥4200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】市场部、销售部、总经理、营销总监、运营总监、运营官等企业高层管理人员【报名电话】021・51688903・824闫老师【温馨提示】木课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！■背景curriculumbackground在屮国的特疋环境下，物流问题总在困扰着内外资企业：跨国公司在海外的成熟物流模式对萇在屮国的物流运作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题；而拥有丰富本十物流

2、经验的内资企业，英物流运作没冇全局优化，以至于物流战略无法配合公司战略。随着市场竞争FI趋激烈，经济环境及用八需求的不确眾性人人增加，而企业利润在缩减，物流管理人员也口益感到來口公司内外部的床力。本课程致力F帮助学员突破传统思维方式，提升冥思高度,扩人物流战略视野，降低物流成本并使物流管理符合公司战略，以实现公司业绩最人化°参训对象curriculumParticipants1.总经理，公司决策层人员2.采购、物流总监，采购、物流经理，采购、物流丄管，供应链经理，IT经理3.ERPMRP设计实施人员课程大纲cuTTiculumintroduction一、公司战略与物流战略1

3、.企业面临的外部环境和挑战2.公司战略的基本理论3.价值链与供应链4.市场战略5.市场战略决足物流战略6.案例：为什么会失败？客户的物流服务1.客户服务介绍2.客户服务：市场营销与物流管理3.销伟与物流的服务关系4.物流服务水平与成本5.案例：以客八的视角看订单处理三、物流战略规划与管理1.建立以客八为屮心的物流战略2.物流战略的三个层次3.物流战略的四个方面4.供应商的界面5.有效的物流组织6.物流绩效管理7.案例：没那么简单四、综合案例：1.没有最好，只有更好2.成本和价格之外讲师介绍TeacherIntroduction吕军老师屮欧国际工商学院MBA,法国E.M.LY

4、ON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船删调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。先丿fi•任职丁•屮国国际海运集装箱股份冇限公司，ProMinentDosiertechnikGMBH,米英林屮国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训I工作。凭借英丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在屮国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作卄常成功）,并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。