战略发展部岗位职责

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1、战略发展部职位说明书编号：版号：A/0页码：第13页共13页战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理2计划专员4信息管理专员6战略分析专员8拓展专员10报建专员12部门职位关系图第13页共13页战略发展部职位说明书编号：版号：A/0页码：第13页共13页运营经理1、基本信息1.1职位名称：运营经理1.2职位编号：1.3所属单位：战略发展部1.4上级职位：直接上级-副总经理（战略运营）1.5下级职位：直接下级-计划专员、信息管理专员1.6职业发展方向：战略发展部经理2、工作描述2.1组织计划运营工作的开展。2.2负责流程优化与知识管理。3、任职要求3.1学历及专业要求：项目管理、工民建、

2、房地产经营管理、企业管理等相关专业本科及以上学历。3.1工作经验：5年以上工作经验，2年以上项目管理、计划管理经验，经历整个项目完整开发过程优先。3.2工作技能：l熟悉房地产开发全流程，对各业务环节的计划安排有一定的判别能力；l耐心、细致，有很强的工作责任心和主动性及执行能力；l有较强的组织能力，出色的人际交往和沟通协调能力。3.3语言及计算机要求：英语四级以上水平，熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基本应用。4、职责与权限序号职能划分职责描述4.1通用职责：1日常管理1)协助副总经理建立健全本部门的工作流程。2)根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。3)参与部门工作

3、例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。2部门建设1)参与公司、部门组织的培训工作。2)协助并配合部门人员完成相关工作。3)参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进计划）。第13页共13页战略发展部职位说明书编号：版号：A/0页码：第13页共13页1)完成主管领导交办的其它工作。4.1专业职责：1计划运营管理1)根据公司战略和年度经营目标，组织制定公司年度计划。2)组织各部门制定部门年度、季度、月度工作计划。3)组织项目开发一、二级节点计划的制定、调整与评审，审核各专项计划。4)指导定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成。5)分析各部门指标

4、及计划完成情况，提出预警信息。6)编制公司运营管理月报。2流程与知识管理1)指导建立公司流程管理体系，并对关键业务流程及关键成果进行统一管理。2)组织开展内部流程审核，评估流程管理体系运作情况，组织流程管理体系的改进。3)指导建立知识管理库，制定知识管理的培训及实施计划并组织实施。4)分析各类案例及管理改进建议，总结知识管理工作开展情况，分析并提出优化管理方案，不断完善公司知识管理体系。3IT系统规划1)审核公司信息化建设规划、工作计划及费用预算，并组织实施。2)组织公司信息化平台的搭建和公司内部不同信息平台的整合。3)组织计算机硬件及网络通信设备采购，参与供应商的调查、选择、谈判与签

5、约等；兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。任职人（签字）任职时间副总经理（战略运营）确认第13页共13页战略发展部职位说明书编号：版号：A/0页码：第13页共13页计划专员1、基本信息1.1职位名称：计划专员1.2职位编号：1.3所属单位：战略发展部1.4上级职位：直接上级-运营经理1.5下级职位：直接下级-无1.6职业发展方向：运营经理2、工作描述2.1按权限组织计划制定、跟踪与协调计划执行。2.2负责公司流程审核、优化及知识案例库的日常管理。3、任职要求3.1学历及专业要求：项目管理、工民建、房地产经营管理、企业管理等相关专业本科及以上学历。3.2工作经

6、验：具有1年以上房地产工程管理、报批报建、计划与流程管理工作经验，经历整个项目完整开发过程优先。3.3工作技能：l熟悉房地产开发全流程，对各业务环节的计划安排有一定的判别能力；l耐心、细致，较强的分析、解决问题能力；具有一定的计划、组织与沟通能力。3.4语言及计算机要求：英语四级以上水平；熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基本应用。4、职责与权限序号职能划分职责描述4.1通用职责：1日常管理1)协助副总经理建立健全本部门的工作流程。2)根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。3)参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。2部门建设1)参与公司、部门组织的培训工

7、作。2)协助并配合部门人员完成相关工作。3)参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进计划）。第13页共13页战略发展部职位说明书编号：版号：A/0页码：第13页共13页1)完成主管领导交办的其它工作。4.1专业职责：1计划管理1)收集部门年度、季度、月度工作计划并汇总初审，保证各部门计划协调一致。2)定期收集部门工作总结报告和项目开发重要经营数据、报表，监督计划的执行情况，收集运营月报素材，提供绩效考核数据。3)负