战略发展部工作职能

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；4、集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组织措施；5、分、子公司重大事件的调研及处理；6、

2、各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。8、制定并实施工程部管理制度。二、战略发展部日常工作制度1、组织制度（1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制；（2）、根据研发需要可成立项目应的课题组；（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系：2、会议制度（1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

3、--文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午9:00）；每月一次全面工作总结安排会（每月的10日前）；每天的下午为在建项目建设调度会。三、战略发展部机构人员编制（一）、经理：胡永光(集团设备副总兼)副经理：郑庆贺贾敬杰（二）、工艺工程师（炼钢、轧钢）：杜芳仁炼钢、轧钢助理工艺工程师：龙忠英（三）、项目建设管理组1、土建组组长：郑庆贺1）、总工程师：郑锡昌2）、工程师：孙传刚迟旭洲3）、工程统计核算员：刘磊4）、现场施工管理员：赵厚合权太功张光超5）技术员

4、：李月奎2、设备组组长：罗瑞1）、工程师：罗瑞（兼）2）、现场施工管理员：胡万杰3）、技术员：厉风3、电气组组长：贾敬杰1）、工程师：贾敬杰（兼）2）、自动化助理：张红旗3）、现场施工管理员：（四）综合管理员：1）内勤：张潘潘2）、施工设备管理员：张磊----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方附：各岗位职责和绩效考核措施一、战略发展经理：胡永光（兼）（一）、岗位职责1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。2

5、、把握国家宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集、分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，预警发展风险和发掘发展机会。3、配合领导制定集团公司的中、长期发展规划。4、组织论证集团投资项目及分公司限额投资项目。5、根据授权项目，选择设计院、专家、单位，绘制施工图。6、组织实施项目建设，全程管理项目建设过程，是全部项目建设的第一责任人。6、组织各工程师监督指导项目实施。7、负责选择项目监理。8、组织制定项目验收节点。9、负责组织项目工程竣工验收。10、完成上级领导交办的工作任务。（二）、绩效考核内容----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

6、---------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方集团分管战略发展部副总月度考核目标责任书考核项目序号考核内容分值权重系数%指标说明考核细则考核人考核信息来源工作职责1项目调研论证1005项目调研按期论证，论证结论具有指导性。未按期提交报告，每拖延一天扣3分；论证结论不具有指导性而不被采纳本项不得分。　总经理2主要设备选型科学性1005选型科学合理性=100%经检验，每发生一起主要设备选型不正确，扣50分。　总经理3施工方案可操作性1005施工方案按期提交，并具有可操作性未按期提交报告，

7、每拖延一天扣3分；施工方案有漏项影响施工的，按延期比照扣分；出现失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。　总经理4组织项目实施10010按施工方案组织项目实施按《规定》的程序和工程质量标准组织实施施工；无组织机构、无管理流程、无岗位职责、无调度措施，视情况扣除5-20分。　总经理计划落实5月度计划完成情况10030项目建设分部完成率≥95%每增长1个百分点加8分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。　总经理6项目质量合格率