战略发展部管理制度与职能工作流程

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1、1战略发展部管理制度与职能工作流程2战略发展部管理制度与职能工作流程二零零年三月3目录战略发展部定位与职能战略发展部组织结构战略发展部会议制度战略发展部工作管理制度战略发展部培训制度行业研究管理办法战略规划编制管理办法战略投资项目管理办法监管企业重大投资监管流程年度经营计划编制管理办法战略控制（偏差分析）管理办法管理咨询、诊断、改善的管理办法41、战略性项目投资、并购与整合：寻找并论证事业部战略性投资项目，负责组织实施事业部战略性购并项目并实施战略整合。2、战略规划编制：依照提出的发展愿景，对内、外部环境进行科学的分析，规划未来业务发展方向

2、和战略目标。并跟踪其实施情况。3、监管企业重大投资监管流程：协助企业进行重大投资活动、并对投资后的整合提供支持服务。战略发展部定位与职能战略发展部事业部监管企业支持服务决策支持战略管理5战略发展部组织结构岗位人数部长1战略规划业务1战略投资项目业务1监管企业重大投资业务1合计42、岗位设置事业部战略发展部战略规划业务战略投资项目业务监管企业重大投资业务1、组织结构6战略发展部会议制度1、内部会议制度1.1内部会议包括：临时会议、周工作例会、月度工作例会和年度工作总结会议，内部会议由主管副总经理或部长召集，战略发展部人员部分或全部参加，重要会

3、议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由部长签发并存档。1.2临时会议：部门人员根据工作需要，可以提请部长召开某项专题临时会议。1.3周工作例会：部长每周定时召开部门周工作例会，对上周工作和行动计划进行总结；并安排本周工作，针对工作中存在的问题提出行动计划，并对员工出席会议的情况进行记录统计。1.4月度工作例会：每月初期召开各部门月度工作例会，对各部门上月工作进行总结并并安排本月工作。1.5年度工作总结会议：每年年初召开部门年度工作总结会议，对部门上年度工作进行总结并安排本年度工作。2、对外会议制度2.1战略发展部负责的重大项目调研结束后，由

4、战略发展部负责会议落实，由事业部领导组织相关人员听取项目调研汇报和论证。2.2每年一次由事业部召集的战略规划研讨会。7战略发展部工作管理制度工作管理制度包括：工作周报、工作月报、工作年度工作计划。1、工作周报制度：所有人员需在每周一上午11：00以前上交工作周报，内容包括上周工作总结和本周工作计划。2、工作月报制度：所有人员需要每月1号之前上交工作月报，内容包括上月工作总结和本月工作计划。3、个人年度工作计划：每年年初所有人员需制定个人年度工作计划，经部门领导批准后实施。8战略发展部和办公室，重点从专业能力、团队领导、价值观、三个方面对员工

5、进行培训，目前已确定的培训课目如下：战略规划培训：目的在于提高员工战略规划的制作能力和水平；财务知识培训：从财务知识着手，利用投资分析中的财务模型，提升员工的财务分析、投资分析能力。项目管理与团队建设培训：目的在于提高员工管理能力、提升员工的团队领导能力。表达与呈现技巧：目的在于提高员工的表达与沟通能力。战略发展部培训制度91.行业研究的目的：1.1为事业部战略投资提供决策支持，为事业部战略规划提供支持和为公司发展寻找机会2.适用范围：2.1事业部行业研究的管理工作。3.行业研究管理流程：3.1课题提出：事业部指派，子分公司提出，部门自己提

6、出3.2计划与审批：事业部指派、子公司提出的行业研究课题，由行业研究员编制《行业研究计划书》，报部门领导审核、事业部主管领导审核批准。3.3部门自己提出的行业研究课题，由行业研究员编制《行业研究计划书》，重大项目报部门领导审核、事业部主管领导批准，一般性课题直接由部门领导批准。3.3组织实施：对简单行业的研究，由战略发展部单独承担的方式；对较大行业的研究，采取战略发展部牵头成立的项目组承担的方式。3.4报告与结果输出：由战略发展部单独承担的简单研究，由战略发展部负责编制报告，经部门审核后提交事业部主管领导；由项目组承担的较重要的研究，由项目

7、组人员共同编制报告，提交事业部主管领导审核，审核后向相关部门提交报告。4.行业研究结果4.1研究已充分证明行业具备投资价值，经事业部主管领导批准进入投资立项阶段。行业研究管理办法104.2研究证明行业具备投资价值，但尚不足以支持决策，决定进入下阶段做进一步深入研究。4.3研究证明行业具备投资价值，但不适宜纳入战略投资范畴，决定转交事业部下属公司其他部门继续研究。4.4研究证明行业不具备投资价值，研究中止，研究资料部门存档。附：行业研究工作流程11行业研究工作流程事业部领导各子分公司战略发展部行研课题行业研究员行研计划书部门领导事业部领导行业

8、研究员实施行研行研初稿报告评审行研报告备案事业部领导各子分公司战略发展部重大否12战略编制管理办法战略的内容1.1事业部的战略是依照事业部领导提出的发展愿景，对内、外部环境进行科