2016年高级经济师《专业实务》模拟试题及答案

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2016年高级经济师《专业实务》模拟试题及答案距离2016年高级经济师考试仅剩不多的时间了,学习贵在思考,贵在坚持,贵在认真。第一考试网预祝大家取得一个理想的成绩,也可随时关注高级经济师频道(http://www.topksw.com/gaojijingji/),我们将第一时间公布相关考试信息。以下是为复习考生准备的一些模拟题,测试你的复习成果,下面一起去试试吧。 ◆1、[单选]企业对现有职务进行的认定、修改或产生新职务的过程

2、是()。  A.职务分析B.职务描述C.职务规范D.职务设计  答案:[D]  ◆2、[单选]企业对现有职务进行的认定、修改或产生新职务的过程是()。  A.职务分析B.职务描述C.职务规范D.职务设计  答案:[D]  ◆3、[单选]职务分析工作的可靠性是指()。  A.对职务分析工作的成本与收益的权衡  B.职务分析的精确性  C.不同分析人员对同一职务分析结果的一致性  D.工作人员是否认真、细致  答案:[C]  ◆4、[单选]职务说明书与职务规范的主要区别在于()。  A.前者以“事”为中心,后者以“人”为中心  B.前者以

3、“人”为中心,后者以“事”为中心  C.前者只重“事”,后者人与事并重  D.表现形式不同  答案:[A]  ◆5、[单选]企业设计出职务简单、可靠,但易使人产生单调乏味之感的职务设计方法是()。  A.职务轮换B.职务扩大化  C.职务专业化D.职务简化  答案:[C]----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方  ◆6、[单选]在自我管理型工作团队中,成员之

4、间的关系是()  A.自主式B.协助式  C.分工式D.层级式  答案:[B]  ◆7、[单选]可以使员工对企业中的多种活动有更多了解,为其承担更大责任的职务奠定基础的职务设计方法是()。  A.职务专业化B.职务轮换  C.职务丰富化D.工作团队  答案:[B]  ◆8、[单选]借助人员变动矩阵,预测企业内部人力资源供给量的方法是()。  A.德尔菲法、B.管理人员接续计划  C.马尔可夫模型D.转换比率分析法  答案:[C]  ◆9、[单选]在职务分析中,车间主任是一个()。  A.职位B.职务C.任务D.一项工作  答案:[B]

5、  ◆10、[单选]企业进行人力资源规划、员工招聘、培训、绩效考评等人力资源管理活动时的基本依据是()。  A.职务说明书B.公司战略C.财务预算D.组织结构  答案:[A] ◆11、[单选]人力资源总体规划必须与企业的()相适应,才能取得好的效果。  A.总体发展战略B.中长期规划  C.财务计划D.销售计划  答案:[A]  ◆12、[单选]人力资源业务计划一般都由目标、策略步骤和()构成。  A.手段B.预算C.人数D.原则  答案:[C]----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------

6、-文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方  ◆13、[单选]改善于群关系、减少诉讼和争议、降低员工离职率是()的目标  A.员工使用计划B.员工培V10计划  C.劳动关系计划D.退休解聘计划  答案:[C]  ◆14、[单选]在人才接续及升迁计划中,为实现目标而采取的策略除了提升比例、选拔标准外,还有()。  A.职位转换.B.工资制度  C.素质标准D.竞争上岗,择优录用  答案:[D]  ◆15、[单选]人力资源规划过程起始于()。  A.

7、人力资源信息收集B.人力资源预测  C.制定人力资源总体规划D.人力资源供求预测  答案:[A]  ◆16、[单选]在人力资源规划制定中,技术性最强同时也是最关键的一步是()。  A.信息收集B.人力资源供求预测  C.制定总体规划D.人力资源规划的评估  答案:[B]  ◆17、[单选]适合于对人力资源需求长期趋势进行预测的方法是()。  A.移动平均法B.回归分析法  C.指数平滑法D.德尔菲法  答案:[D]  ◆18、[单选]德尔菲法的主要特点是()。  A.面对面讨论B.集体讨论  C.匿名问卷D.签写问卷  答案:[C] 

8、 ◆19、[单选]某车间现有一线工人100人和质检员2人,若1名质检员可以对10人的工作成果进行全面检验,那么该车间还需增补()名质捡人员。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------

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