人资112人才选拔评价实施办法大唐国集团制20057920051009

《人资112人才选拔评价实施办法大唐国集团制20057920051009》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中国大唐集团公司“112人才”选拔评价实施细则(试行)为了全面实施中国大唐集团公司(以下简称集团公司)“112人才工程”建设，规范集团公司“112人才”选拔评价工作，依据《中国大唐集团公司“ll2人才工程”实施办法(试行)》(以下简称实施办法)，制定本细则。第一章选拔程序第一条集团公司“ll2人才”的选拔评价按照以下程序进行。1．申报人下载个人申报软件。2．申报人按有关要求，填报相关表格，组织申报材料，并向所在部门递交书面申报材料。3．申报

2、人所在部门审查书面申报材料，同意申报后，由申报人所在部门将书面申报材料送交所在企业人力资源部，并通知申报人将申报材料通过软件报送企业人力资源部。4．企业人力资源部审核申报材料，核实其事实准确，并审查申报材料是否齐全和规范。5．企业人力资源部将审核通过的申报材料送交本企业人才评价中心。6．基层企业人才评价中心按照评委会组建原则，确定评委名单，分别组织召开c级“ll2人才”评价会议，确定本企业C级和拟推荐的“112人才”名单。7．基层企业人才评价中心对拟向分支机构、子公司人才评价中心推荐的企业管理类，专业技术类A、B级和生产技能类A、B级“ll2人才”

3、，以及评价会议中确定的专业技术类C级、生产技能类C级“ll2人才”，在本企业范围内公示5目无异议后，将上述“ll2人才”的申报材料报送分支机构、子公司人才评价中心。8．分支机构、子公司人才评价中心对所属和所管理企业报送的“ll2人才”申报材料进行审查，确认其申报材料齐全，符合选拔条件要求，并确认所属和所管理企业的专业技术类C级、生产技能类C级“ll2人才”名单。9．分支机构、子公司人才评价中心按照评委会组建原则，确定评委名单，分别组织召开B级“ll2人才”评价会议，确定8级和拟推荐“ll2人才”名单。10．分支机构、子公司人才评价中心对拟向集团公司

4、人才评价中心推荐的企业管理类、专业技术类A级和生产技能类A级“ll2人才”，在分支机构、子公司管理范围内公示5日无异议后，将上述“112人才”的申报材料报送集团公司人才评价中心，并将专业技术类C级、生产技能类C级“ll2人才”名单报集团公司人才评价中心备案。11．集团公司人才评价中心对各企业报送的“112人才”申报材料进行审查，确认其申报材料齐全，符合选拔条件要求，并确认专业技术类8级和生产技能类B级“ll2人才”名单。12．集团公司人才评价中心按照评委会组建原则，确定评委名单，分别组织召开A级“ll2人才”评价会议，确定企业管理类、专业技术类A级

5、和生产技能类A级“ll2人才”名单。13．集团公司人才评价中心对拟确认的企业管理类、专业技术类A级及生产技能类A级“112人才”，在集团公司范围内公示5日无异议后，予以确认。第二条集团公司人才评价中心统一行文公布集团公司各类各级“ll2人才”名单。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第三条申报材料有关要求1．申报材料应包括以下几项内容(1)本人工作业绩报告，要求电子版

6、及打印件各一份。(2)《中国大唐集团公司“ll2人才”申报推荐表》(另附)，要求电子版及打印件各一份。(3)证明本人工作能力、专业水平的获奖证书和荣誉证书等证明材料或相关材料的扫描件及复印件各一份。(4)在有关刊物上公开发表的、能代表本人真实业务水平的工作总结、论文等材料的扫描件及复印件各一份。2．申报材料的报送采用书面材料和电子版两种形式收面报送材料应逐级上报，电子版材料应以电子表格、电子文档和数据库(另附)两种形式逐级上报。第四条集团公司各直属企业人才评价中心在完成选拔程序中的1—7后，直接将本企业拟推荐人选的申报材料报送到集团公司人才评价中心

7、。第二章选拔评价条件第五条集团公司企业管理类“112人才”应满足以下基本条件。1．认真学习贯彻“三个代表”重要思想和党的路线方针政策，遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众，有强烈的事业心和责任感，群众威信高。2．熟悉国家宏观经济政策和相关法律法规，掌握市场经济所必备的金融、工商管理等知识，懂经营、善管理，熟悉电力系统的生产经营管理，有丰富的管理实践经验，具有较高的组织领导、科学决策、市场应变、协调沟通和改革创新能力。3．在管理创新、体制创新、机制创新和科技创新方面成绩突出，或近两年来，引进国内外先进的管理经验或管理手段以及管理方法，在本单位取得较

8、大的经济效益或社会效益。4．具有较强的组织协调能力，经营管理能力强，分管工作业绩突出，所在企业或部门连续三年完成上级部门下