简谈国有建筑企业的内部控制建设

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1、简谈国有建筑企业的内部控制建设导读：现在请大家鉴赏的文章是企业和建筑方面的论文范文。本篇文章有利于同专业方向的大学硕士研究生和本科生在写作毕业论文范文前写作和查找资料有清晰思路。武林（山西省第三建筑工程工司，山西长治046000）【摘要】本文简要介绍内部控制的意义，结合我国企业内部控制的现状，探寻何完善、加强企业内部控制建设．【关键词】建筑企业内部控制建设内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护企业的资产不受损失，保证会计信息资料的真实准确，保证提高本单位的运营效果和提高风险防范能力而单位内部

2、采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称.一、国有建筑企业加强内部建设的意义内部控制是社会经济不断发展的产物.需要强调的是内部控制不仅仅是财务部门的行为，只不过是企业管理者通过对本企业财务部门进行的会计核算、会计记账以及会计的编制等财务工作进行一定的审查和监督，来及时发现和纠正企业中出现的种种问题.从目前情况来看，建筑企业整体形势不，受宏观经济素影响，面临着很多风险和严峻挑战.作为国有建筑施工企业要想谋求生存和发展，势必要强化内部控制，将企业的项管理逐步纳入标准化管理.二

3、、我国建筑企业内控过程中面临的困境(一)内部会计控制环境不完善，风险观念还没有受到足够重视首先，无论是企业领导还是员工，对内部控制的意识还很淡薄，他们往往会过于关注工程项目的进度和效益，对企业内部控制的重要性认识不足，相关规定也只是停留于文件及管理制度的制定上，没有进行实质性的控制和管理，起不到内控的作用.另外，为对内控制度认识不够，对风险防范意识不足，企业部门、岗位间的职责界定模糊，存不相容部门或职能合问题，比授权批准与业务经办、业务经办与会计记录等不相容职务果由一个人担任的话，既能发生错识和舞弊

4、行为，又能掩盖其错识和舞弊行为.以要加强对内部控制的学习，提高思想认识，转变观念，将内部控制重视起来.(二)内部控制体系不健全现阶段，我国的国有建筑企业治理和内控制度上还不完善，内部管理失误造成经营风险的巨大隐患，部分建筑企业考虑到行政管理上的方便，仍沿用传统的组织模式，导致内部控制组织结构企业和建筑论文范文无法适应现代企业发展的需要，呈现出机构臃肿、管理层次多、多重领导和无人领导等问题，导致内部控制项工作无法顺利开展，影响内部控制的实施.(三)建筑施工企业的特殊性导致了建筑企业本身内部控制过程或环

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6、施工现场随时发生的变化，对工程现场的未完施工盘点流于形式，财务部门核算时只能按照工程部门提供的资料核算，造成产品成本很难准确核算.(四）内部控制监督不力近些年来豆腐渣工程、桥梁垮塌等现象常常我们身边出现，出现这些状况的主要原一是内部管理控制不到位，日前粗放式管理仍是许多建筑企业的主要管理形式，投资者为了及早收回投资，盲目赶进度、赶工期，忽视质量、安全问题，对于材料的购进使用随机性也很大，现场管理混乱，员工素质不高，管理水平停滞不前.这些原都是为企业对内部控制认识不够，监督不到位形成的，有这些给企业带

7、来极大的负面影响，甚至影响到和谐社会的建设.三、国有建筑企业当前加强内部控制建设的应对策略随着我国改革开放的不断深入和国外先进管理思想、方法的引入，建筑企业当务急是提高管理水平，向管理要效益.这必须依赖于建立完善的内部控制制度坚定的实施.(一)完善内部环境，提高风险意识企业要建立健全内部控制制度，要清晰了解企业内部控制的范围，要认识到制衡机制的重要性，要结合建筑企业的特点设置内部机构，明确相关人员的职责权限，将权利和责任落实到责任部门，然后要进一步分解到个人，将每个人的责、权、利结合起来.建筑企业应

8、当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业的精神，树立现代管理理念，强化风险意识和法制观念，让有人员良的企业文化中发挥作用.(二)强化关键控制点的过程控制虽然企业生产过程中内部控制应当贯穿企业生产的全过程，应覆盖企业的种业务和事项，实现全过程、全员控制，不能有盲区，不能存内部控制的空白点.但我自认为内部控制过程中需要首先要做资金管理与成本控制，而要想做资金管理与成本控制最重要的是要做预算控制.近年来，行和业都实行全面预算管理，结合建筑企业