工程预算在成本控制中的有效管理

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1、工程预算在成本控制中的有效管理淮北矿业地产公司安徽省淮北市235000摘要：为了不断提高工程项目的施工质量，有效控制工程成木，建立一个完整的工程项目预算管理体系，有必要加强对工程预算在成木控制中的有效管理办法的分析与研究，通过不断实践与反思，有效提升工程预算的技术和管理水平，进而使建设项目工程的造价管理能力得到质的飞跃。鉴于此，木文对工程预算在成木控制中的有效管理进行了分析探讨。关键词：工程预算；成木控制；管理办法一、企业成木控制中存在的问题1、成木控制存在局限性一直以来，生产成木都是企业进行成木控制的重点，对企业的采购成木和销售成木重视不够，同时对企业

2、的管理成木也是如此。在新的经济形势下不仅要考虑传统成木，还要考虑在市场发展中出现的新的成木因素，如环境成木，如果环评不过关的话，直接影响企业的经营。2、质量意识薄弱从2014年的质量事件可以看到，我们企业各层级职工的质量意识都相对薄弱，责任心不强，侥幸心占了上风。尽管你在生产过程中能很好地控制其他成木，但产品出现质量问题将直接导致生产成木加大，预算失控。同样，服务质量也非常关键，各种安装环境不一样，我们的产品也就要经受各种考验，通过现场服务及时向技术部门和牛.产部门反馈各种信息，将企业损失降到最低。质量的好坏将直接导致企业成木管理决策失控，使企业在市场竞

3、争中失去优势，甚至退出市场。3、企业成木控制责任划分不明确自2008年企业开始执行预算管理以来，在成木控制方面取得了一定的效果，但在细节上尚待加强。成木管理不仅是控制各项成木费用，更重要的是要加强每个人的责任心管理。B前责任成本仅仅是与相关责任部门发生关系，对相关责任部门进行考核，并没有落实到每一个人，因而在责任成本的执行过程中就出现了推倭扯皮的问题。我们在执行全面预算管理的过程中，应将相应的预算指标自上而下直接分配到每一个人的身上，要求每一名职工根据自己的所在岗位签订不同层级的成本合同，并清楚的明白自己的管理责任，进而使每一名职工都能得到积极的引导，充

4、分调动其工作的主动性和积极性，主动融入到相关预算工作的实施中。二、工程预算在成本控制中的有效管理办法1、增强工程预算人员的、lb务水平和道德素质在项0工程的建设当中，若想做好工程预算工作，必须增强工程预算人员的经济成本控制意识，端正态度。可以制定一些激励制度来鼓励相关人员，使其能主动为企业着想，从思想上转变观念，充分认识到工程预算对于成本控制的重要。同时还要对项B预算人员进行全面的业务知识培训，巩固旧知识，扩展新能力，弥补不足。比如：某施工企业，为了在工程项S的建设过程中做好工程预算工作，定期对预算人员进行业务知识的培训考核，旨在不断提高其技术水平,减少

5、工作中的失误，从而使实际工程中的成本管理工作变得更得心应手。由此可见，加强对预算人员的业务能力培训，提高苏思想素质是提高企业综合管理能力的基础。2、注重对预算定额与造价费用的选用要密切关注在市场经济条件下我国的生产关系与产力的内在联系，以尽可能降低劳动力消耗为目的来进行工程的管理预算。要充分调查和了解建筑市场中安装单位的劳动力平均水平，从而为工程预算工作提供有效的资料参考。3、有效把控设计变更尽管在施工过程中，设计变更的出现无法避免，但是施工企业可以进行合理冇效的监管与控制，谨防因为过多的设计变更为工程的成本预算控制带来阻碍，因此，要充分重视图纸会审的环

6、节过程，认真研究图纸，将其中存在的问题及吋予以解决，防止因为疏忽和漏洞，而对工程的预算实施带来严重的影响。可以采取一定的有效措施来进行把控，例如：要尽量使设计变更发生在设计阶段之中，利用先算账后变更的方法来做到对设计变更的有效把控，同吋，施工阶段要不断参考图纸，严格按照设计要求和施工规范来操作，预算人员要充分了解工程概况，以防在预算过程中出现纰漏。4、全面预算管理机制的健全和完善首先在原有的预算管理基础上完善有效的成本预算管理控制体系，将原来未曾考虑到的质量成本、环境成本等新的成本因素纳入到成本预算中。把企业各层面的工作按作业控制层、管理控制层、经营管理

7、层进行分层管理，并建立分层次的预算管理委员会。使企业每个层次的成本预算工作都由相应的预算管理委员会负责，最终在企业内部建立起一整套健全冇效的成本预算管理体系，使成本管理方案，成本指标得以有效的落实。其次是要对预算的执行情况进行完善。成本预算并不是越小越好，要根据企业的经营目标和经营规划来，使预算0标具冇可操作性。如果在产值下降的情况下就降低可控费用指标，对生产部门合适,但对后勤部门来说就不能一刀切。产值在下降，但后勤部门的工作并不是同比率下降，它还要分担其他非直接生产的任务。在预算执行的几年来，成本己经压缩到非常小的空间，即使按上年相同的指标都不一定能完

8、成，再降低指标会严重影响职工的积极性，更不要说创造发明了。预算的执行过程是一个不