《药监局施工方案》word版

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1、科技生活、自由享受泰安市食品药品监督管理局中央空调项目施工组织设计编制单位：贝莱特空调有限公司泰安办事处二Ο一一年一月十八贝莱特空调有限公司电话：0534-2299999传真：0534-2299915网址：www.sbright.com.cn科技生活、自由享受目录一、工程概况二、施工组织机构三、施工准备四、施工安装前后施工方案五、管道工程施工方法六、空调系统调试方案七、质量保证体系及措施八、施工工期及保证措施九、施工现场文明措施十、施工安全措施贝莱特空调有限公司电话：0534-2299999传真：0534-2299

2、915网址：www.sbright.com.cn科技生活、自由享受一、工程概况本工程为泰安药品食品检验监督局中央空调改造安装项目。本工程采用风冷模块机组+风机盘管系统。二、施工组织机构1、为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：由公司具有多年组织过类似工程施工经验的人员担任。技术工程师：具备中级以上职称，并具有担任过类似工程项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。专业技术管理

3、人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，创“工程精品”。2、项目部主要职能人员职责：2.1.项目经理:2.1.1安装项目经理是工程的项目负责人，对内，享有本企业所赋予项目经理的各种权限，对外根据所签订的承包合同，在合同条款的指导下工作，以实施合同规定的各种目标为己任，全面负责施工现场的项目管理和施工组织，其主要职责是：2.1.2负责同建设单位、土建承包单位及有关

4、管理部门的配合和协调工作.2.1.3组织和督促项目部各职能人员和各施工班组开展各自的工作,并定期检查、奖惩和整改。2.1.4对本项目的工程进度、工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫以及财务管理全面负责。2.1.5现场所有职能人员及一线工人的生产、生活、休憩、福利及培训等方面的日常管理工作。2.1.6执行工程合同范围内赋予项目经理的其它职责.2.2技术负责人:2.2.1在项目经理的领导和安排,具体组织和实施各专业的现场施工,技术、质量、安全等各项工作的管理.2.2.2根据施工图预算和施工组织设计、结合土建和其它专业

5、的作业进度、制订每月的施工计划、贝莱特空调有限公司电话：0534-2299999传真：0534-2299915网址：www.sbright.com.cn科技生活、自由享受材料计划、劳动力安排计划和施工机具使用计划，同时针对当月的施工特点制订相应的质量和安全技术措施，负责评定由各工种施工技术员向施工作业组下达的作业指导书及定额任务单。一些关键的部位要对班组进行详细的技术和安全交底，积极配合工地的质量安全检查评比工作。2.2.3随时解决和处理施工过程中出现的技术问题、质量问题、安全问题，与其它专业或工种产生互相干扰时及

6、时做好协调工作。2.2.4各级收集和整编有关的施工技术资料.有些原始资料要及时征得业主或建设单位的签证保管,作为工程竣工结算和竣工验收的凭据.2.2.5完成项目经理布置的其它工作.三、施工准备良好的施工准备工作是工程有序开展，顺利进行的必要条件。为此我公司将在以下几方面做好工作。1、组织准备：安装队伍在进场前要进行一系列准备工作，包括组织准备，即建立相应的施工管理机构：进场前首先要在总公司的统一领导和组织下，建立完善而得力的安装工程项目经理部，统一指挥和负责整个工程的安装施工，直到顺利完工，并全面负责工程的保驾试运

7、及保修期间的各项工作，以取得较好的社会经济效益。选派思想作风过硬、技术高、经验丰富、具有较强的现场施工组织能力和管理技巧的同志担当项目经理，并在各专业和工种上配备精干的施工员，质量监理、安全监理、材料领发、后勤等各个口上设置素质较好的专职人员，在现场建立各职能人员的操作规章、明确各自的职责范围，做到规范化文明化施工和管理。2、劳动力准备：项目经理部在施工准备阶段应根据施工组织设计中劳动力进场计划与劳务分公司签订相应的用工合同，劳务分公司应按照项目经理部的要求配备好劳动力。劳动力的调配由项目经理部根据现场实际情况统一

8、安排和调整。3、技术准备：现场管理机构成立后，由总公司和项目经理牵头，组织各职能人员加紧做好进场前的技术准备工作：3.1组织设计施工图会审，组织有关人员参加由建设单位、设计院及施工单位（土建、安装等）、监理单位等多方组成的设计图（施工图）交底会议，进一步深化了解设计意图，对有待商榷之处的与设计等方面进行磋商，尽量把施工中有可能出现的技术问题解决在作业之前。贝