企业成本控制中问题与对策研究

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1、企业成本控制中问题与对策研究摘要：随着我国经济不断的发展，经济的全球化的日益加深，现代企业也面临着日益激烈的竞争，企业不仅要应对国内环境变化带来的风险，还要考虑国际上的竞争，因此，更多的企业认识到成本控制的重要性，它己成为提高综合国力的一个重要因素。为此，介绍了成本控制的定义和意义，指出了企业成本控制中存在的问题，如观念落后，制度不健全等，针对这些问题提出了相应对策，以帮助企业有效的进行控制成本。关键词：企业；成本控制；问题中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16

2、72-3198.2016.09.048在企业成本管理中，最为重要的就是控制成本，其能在企业管理中发挥良好的作用。首先，在当代的经济中，企业经济要想得到发展，就必须加强对成本的控制。随着经济不断发展、不断全球化，相关技术也得到了不断的创新，在激烈的市场竞争中，企业要想获得优势，需以两方面作为企业发展的重点，即经济效益以及成本，只有控制了企业的成本以及提升了经济效益，企业才能得到更好的发展。其次，在企业财务管理目标中，其实现的基本手段即控制成本。在目前的市场中，金融市场发展较为完善，而企业要想实现企业利

3、润以及价值的最大化，必须做到节流以及开源。节流是指企业需对本身的成本进行相应的控制，以达到节约企业成本的目的。开源是指企业通过某种手段来增加企业的收入，例如提升产品的销售以及产品的创新等，以此来满足不断变化的市场需求。因此，对成本进行有效的控制，能够促进企业财务更好的发展。1成本控制对于企业的重要性1.1能够有效保障企业的利润收益减去成本即为利润，若要想在保持产品销售的前提下来提升企业的利润，最佳的方式即为降低企业产品的成本，因此，企业需对产品的成本进行控制或管理，以此来提升企业的利润，使企业价值得

4、到最大化的发挥。1.2使制造企业竞争力得到提升一般来说，企业都存在着外在的竞争压力和内在的竞争压力。企业与企业直接的竞争构成了企业的外部竞争，内部压力受到企业内容每一位职员的影响。企业实现成本的最小化并且利润达到最大化，在外部竞争中，企业获得优势和胜利，在企业内部，职员不仅在精神上会获得鼓舞，在薪酬上也会获得更高的奖励，更让投资者看都回拨，使得企业处于良性循环，企业的凝聚力和竞争力都在不断加强。1.3使企业更加健康、有效的发展在当今社会，企业要想良好、继续以及有效的发展，就必须有足够的生存空间，并需

5、要获得利润保障空间。折扣，让利等等销售方式都是有一定的限度，随后，为了弥补让利带来的“损失”企业就会不断的进行成本管理。例如：对产品进行创新，改变其设计，在降低其成本的基础上来提升产品的质量，保障企业的活力，促进企业的发展。2企业成本控制中主要存在的问题2.1成本控制观念较为陈旧首先，许多企业在进行成本的控制时，大多只注重显性的控制，而往往忽略了隐性成本控制，其主要原因为企业效益无法通过隐性成本来即时实现，管理者往往忽略了它对企业经营的影响，长期忽略隐性成本的控制，会造成隐性成本的失控。其次，企业对

6、成本控制的主体没有全面的了解，大都认为成本控制的工作仅仅属于财务人员的工作，没有企业管理者参与其中。甚至有些员工认为，其在企业中仅仅属于生产者，没有权利和义务参与管理。而不懂业务、不懂技术的成为了管理者，而切实了解的相关人员却不能够成为管理者，此种行为严重的影响的员工的积极性，进而导致企业观念的陈旧及落后，影响了企业的进一步发展。2.2成本控制缺乏全面性许多企业在对成本进行管理时，大都只重视成本的控制，忽略了产品所具有的周期性成本。企业产品在进行生产以及经营时，企业管理者通常只注重产品的具体产量以及

7、产品的质量是否符合市场标准，只在产品的产量上进行控制，缺乏一定的全面性。然而，科学的设计和不断革新的研发也十分是重要，企业管理者应当引起重视。从空间上来看，企业在进行成本控制时，往往只注重内部的削减，忽略了外部的成本，而企业内部成本的控制往往会受到一定的限制，因此，企业应从长远目标上来进行考虑，这样才能在激烈的市场竞争中生存下去。2.3成本控制方法落后在大多数企业中，控制成本的方式主要分为两种，即品种法以及分步法。由于社会经济的不断发展以及消费水平的不断变化，使得消费者的偏好不断的变化，每个消费者都

8、有不同的消费习惯。处在这样的环境下，如果企业不能进行成本控制管理的革新的话，就很难满足消费者的需求。所以，企业需要不断的用更科学、更先进的方法来实现企业的成本控制，大力推广使用成本效益分析、作业成本法等。3改进成本控制的主要措施3.1更新成本控制观念企业应该让所有的员工都意识到，成本管理不仅仅是管理层人员和财务人员，各个部门和企业全体员工都应该参与企业的经营管理，提出意见，让成本控制从财务向全体员工转变。从成本控制的内容上看，不单单要重视显性成本，而且还要注重隐性成本