集团管返功数理体系

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方集团管理体系第一部分建立以战略管理为核心的集团管理体系第二部分集团年度管理体系建设工作的总体部署第一部----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方闭环的战略管理体系战略制定------商业模式创新战略规划------

2、平衡计分卡(BSC)战略实施------战略中心型组织、实施战略的组织能力战略回顾与调整------季度战略回顾会、年度战略回顾会、年度战略峰会Ø企业精神——幻想、创新、超速Ø经营理念——数一数二、力创极限Ø工作作风——发现、思考、行动Ø价值观——以人为本、诚信务实、团队精神、光明思维、敢为人先Ø人才观——在我们这里,您永远是一位拓荒者,创造倍增的效----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为

3、你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方您就能获得成功。Ø使命——奉献卓越,创造品质生活愿景——打造国内国际品牌,缔造百年基业ØEIC管理模式Ø——以经济利益为纽带的‘经济链’管理,简称为‘EIC’管理模式。遵循以流程为导向、组织结构扁平化和以经济利益为纽带的三原则,形成了一个无边界、柔性化、扁平化、网络型的组织结构。Ø使命和价值观的内在诉求是什么?Ø追求客户价值Ø什么是公司战略?公司发展的方向,公司具有持续盈利能力的策略。商业模式创新是什么?商业模式——为实现客户价

4、值最大化而把能使公司运行的内外部要素结合起来,以关注客户需求为主要要素,形成一个完整、高效的并具有独特核心竞争力的运行体系。商业模式创新——突破需求边界、突破客户边界、突破产业边界、突破价值链边界。集团战略工业产业:专用装备、科技领先、扩大规模商业产业:发掘资源、商业连锁、地产扩张集团产业战略目标Ø工业产业:研制生产创新技术为主的电子材料加工专用设备,建立全球营销网络,整合产业链,实现由单一提供商品向系统化提供商品解决方案的转型,业务规模全球数一数二。----------专业最好文档,专业为你服务

5、,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方Ø商业产业:建立瑞德摩尔区域优势,整合资源,形成战略合作伙伴,选择优质项目,以专业化的商业生产运营能力,实现产业扩展,摩尔业态的连锁经营。Ø商业模式创新Ø案例一:苏州硅峰光电公司(合资)——价值链整合、融资模式创新Ø案例二:零售连锁事业部——资源整合(摩尔租户)、价值链整合Ø商业模式创新是公司战略制定的前提和依据。Ø战略规划:

6、将用语言描述的战略转化为行动Ø平衡计分卡(专题讲座)Ø战略规划:将用语言描述的战略转化为行动Ø平衡计分卡(专题讲座)Ø集团战略地图——集团总体发展战略业务单元战略地图——集团产业战略实施主体战略单元计分卡——围绕产业年度战略目标的KPI业务单元计分卡——产业年度战略主题KPI----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方各业务

7、单元战略地图(2011)——研发体系各业务单元战略地图(2011)——摩尔事业部----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方各业务单元战略地图(2011)——零售连锁事业部各业务单元战略地图(2011)——切割事业部----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方

8、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方战略单元计分卡----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第二章------战略规划(案例)工业战略----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载

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