六西格玛管理在航天制造业的实践研究

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1、六西格玛管理在航天制造业的实践研究六西格玛管理在航天制造业的实践研究PracticeResearchofSixSigmaManagementinAerospaceManufacturingIndustry杨永峰YANGYong-feng（成都飞机工业（集团）有限责任公司制造工程部，成都610091）（ManufacturingEngineeringDepartmentofAVICChengduAircraftIndustrial（Group）Co.，Ltd.，Chengdu610091，China）摘要：随着社会

2、经济的快速发展，为航天制造业的发展营造了良好的氛围，同时在全球化与一体化的环境下，航天制造业面临着激烈的竞争与巨大的压力，为了实现长足的发展，需要关注自身产品与服务的质量，同时也要控制其成本，在此基础上，航天制造业创新了管理方法，运用了六西格玛管理法。本文研究了六西格玛管理在航天制造业的实践，旨在促进企业综合竞争力的提升。Abstract:ART原则，其关注中心为顾客；测量主要是为了解现有质量水平，并对测量系统的有效性进行评估；分析主要是借助统计技术分析整个系统；改进主要是对改进方案的实效效果进行评估；控制主要是

3、为了维持改进的结果，使整个流程发挥最大的作用。在航天制造业中利用六西格玛管理法，改进目标得到了实现，主要是蓄压器膜盒的氦检直通率得到了显著的提高，由50%改进到了74%。在课题应用过程中，主要应用到了FMEA之中，对其中的因子进行了筛选，并利用排列图，使改善目标的重点得到了明确，同时，对测量系统进行应用，使其分析检漏工艺，使此项工艺也得到逐步的改善；对DOE进行应用，使其分析外圆焊接工艺，使此项工艺得到相应的改进，并根据调优试验，使最优参数得以确定。并且在改进后，以改进效果为依据，对管理文件进行修改或者增加。与此

4、同时，低冲击类零件样本、轴套硬氧化膜层的相关能力也得到了提高，主要体现在热处理能力、硬度能力的提高。例如：在发动机方面六西格玛管理方法的改进，主要体现在零件与工序方面，其氢蓄压器膜盒的氦检直通率由50%提升到了74%，发动机氢氧喷嘴样本的喷嘴间隙超差率由6.12%降到了0%，发动机壳体组合键样本的形位误差合格率由50%提升到了70%。具体数据如表1所示。在改善后，要对其进行移交，主要的形式为培训或者文件管控等，由生产与检验等班组进行接收，并且要保证改善对策的全面执行，与此同时，要对生产中出现的数据进行持续的积累，

5、以此为基础，对改进的结果进行分析，从而保证改进的持续性[3]。4六西格玛管理的发展六西格玛管理在航天制造业的应用有着积极的意义，在持续的应用过程中，主要的参考依据有三个，第一个，企业的经济效益是否获得稳步的增长；第二个，六西格玛管理与航天制造业管理理念的融合，在二者结合后，是否推动了航天制造业管理理念的创新与发展；第三个，六西格玛管理的模式是否得到建立，该管理是否具备一定的应用环境。首先，通过实践研究表明，六西格玛管理的改进效果是显著的，在企业中对其进行应用，也获得了良好的成效，因此，此管理方法得到了肯定。其次，

6、六西格玛管理的开放性主要体现在其工具方面，它在企业中进行了应用，通过实践表明，六西格玛管理的理论与方法等均与企业其他管理理论、方法等能够实现有效的结合。在具体的整合过程中，六西格玛管理方法发挥着自身的指导作用，保证了管理的有序开展，促进了改进目标的实现。六西格玛管理法可以称之为问题解决方法，虽然此方法具有严谨性、层次性与系统性，但其改进仅停留在层面之上，其效果呈现的时间较短，因此，改进缺少持续性。为了保证改进的有序进行与持续开展，航天制造业对此方法进行了完善，主要是建立了配套的制度，但配套制度也存在诸多的不足，因

7、此，需要对其方法进行创新，并且要进行深入的分析与研究，在完整的数据基础上，使其效果逐渐量化。在具体的管理过程中，要积极发挥六西格玛管理工具的作用，并且要使其工具日渐丰富；管理工具与方法的选择要以应用者的实际需求与应用的具体情况为依据，此时，要保证工具选择的灵活性、创新性、科学性性与逻辑性等。最后，六西格玛管理的重要依据为数据，通过数据的分析，能够对过程中的变异数据进行反映，此时的数据为统计分析奠定了坚实的基础，在统计分析后，能够对产品的质量进行预测，从而保证了预防效果的有效性。航天制造业中的产品具有复杂性，产品的

8、质量受诸多因素的影响，在每个环节均涉及着众多的数据，因此数据量化十分重要，在此基础上，利用六西格玛管理的统计分析，能够对制造信息进行全面的分析，从而满足了预防的需求，使管理理念得到了可靠的保障，预防为主的理念也得以实现。5总结综上所述，当前，企业的发展面对着激烈的竞争与复杂的环境，其粗放式的管理方法已经不能满足其发展的需求，因此，要对其管理方法进行创新与改革。六西格玛管理