第四医院三年发展规划(2015-2018年)

《第四医院三年发展规划(2015-2018年)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、word资料下载可编辑朝阳市第四医院三年发展规划[2015-2017]为进一步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，更好地为全市卫生事业发展服务，结合医院实际，特制定医院2015—2017年发展规划。一、指导思想以党的十八大和三中全会精神为指导，以科学发展观为统领，坚持以人为本，认真贯彻落实新时期卫生工作方针，紧紧围绕创建一流新型三级传染病医院的奋斗目标，巩固传染病防治的基础地位，抓住机遇，开拓创新，深化内部管理，突出功能定位，全方位提升医疗服务质量，拓

2、展服务领域，扩大医院的医疗、预防、保健、康复和健康教育功能，切实维护人民群众的健康权益，实现医院的全面、协调和可持续发展。二、基本原则1、坚持以传染病防治为基础，多学科协调发展，构建一流新型三级传染病医院。2、坚持以人为本，以病人为中心，以满足不同人群医疗需求为导向，构建诚信医院。3、坚持改革创新，以实施科技强院，人才兴院，管理现代化为目标，构建实力医院。4、坚持以质量为核心，以完善医疗服务环节为抓手，创造“绿、静、美、安”的就医环境，构建平安医院。三、主要目标及任务一、总体发展目标：坚持以邓小平理论和“三

3、个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。经过全院职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地区一流的三级综合医院。　二、实现医院三年工作规划和奋

4、斗目标的基本思路是：　　以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距，力争2008年创收突破7000万。三、2006-2008年经济指标明细：根据年创收增长率10，业务支出增长率20测算医院未来三年各项经济指标：2006年～2008年预计收入、支出专业技术资料word资料下载可编辑万元年份2006年2007年200

5、8年收入预计600066007260上级拨入预计810810810支出预计其中：固定费用项目收支结余680030801078603650-45093724300-13022006年～2008年预计收入、支出二级明细万元年份2006年2007年2008年业务收入其中：医疗收入药品收入600034002600660037002900726041003160业务支出其中：医疗支出药品支出6800380030007860441234479372526141102006年～2008年预计支出三级明细万元年份2006年

6、2007年2008年医疗支出其中：公用支出人员支出380018461954441223922020526130852176药品支出其中：公用支出人员支出300028961043230312110939723852120专业技术资料word资料下载可编辑四、今后三年整体工作规划　当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：（一）宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服

7、务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。到2008年自主创收力争达到7000万，员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。（二）学科建设规划加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。目前，从宏观角度来看，我们医院内科发展相对比较均衡，心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎实，梯队合理，在我市具有较强竞争实力；外科发展相对薄弱，但普

8、外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势；医技科室的发展已经显示良好的态势，检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。专业技术资料word资料下载可编辑因此，医院未来三年专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时，加大对外科的投入，力争实现外科的跨越发展，同时兼顾医技科室，抓住机遇，申报领先学科。发挥学科群体优