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时间:2018-11-07
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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立团队工作总结,好的:,坏的:,建议: 篇一:团队建设总结及计划 团队建设工作总结及思路并计划 团队建设作为企业发展的基石和推动力,越来越被企业决策层重视,并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体,不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件:公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉
2、风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就XX年1月-9月团队建设工作总结及XX年10月-XX年3月团队建设思路并计划陈述如下:一、XX年1月-9月团队建设总结 面对XX年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安,云南钢材市场延续XX年的低迷与颓势,市场恶性竞争此起彼伏,导致企业的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作,在此形势下,在集团公司的战略决策下,我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入,加大铁
3、矿石、焦煤焦炭的供应,打造全新的钢企合作模式,使得公司的运行逐渐步入良性循环,积极应对拆迁危机,稳定公司团队和市场商户。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 1、公平公正的竞争环境 作为企业建立团队的最根本的理念:公平公正的竞争环境, 公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制: A、尊重每个人的权利与义务; B
4、、学会互相欣赏与熟悉; C、互敬互重,彼此包容,但不放纵; D、建立互相信任的关系; E、勤于沟通,有效沟通; F、对所有人一视同仁,在制度下处理问题公平公正。 2、一脉相承的企业文化 A、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中,加大对于企业理念的宣传、讲解和讨论; B、在实际工作当中,教导和培养员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力; C、通过日常例行的人资谈话和私下交流,对员工的疑问和难处予以解答和帮助; D、加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识,鼓励建言献策; E、深化服务意识,加强客户服务管理,做到信
5、守承诺、务实高效。 3、雷厉风行的执行能力随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 A、从小事做起,开展“举手之劳,从我做起”的主题活动; B、加强过程管理与监控,在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题; C、通过针对性培训和面对面的交流,解决态度、能力和方法上的问题; D、加强工作安排的合理性、过程监督
6、的及时性、结果检查的常态化和事后分析的准确性,引入PDCA质量循环管理 体系的学习与实操; E、加大执行能力的绩效考核。 4、富于激情的学习氛围 A、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习; B、每周部门内部至少一次进行业务学习; C、每周部门之间至少一次集体交流学习; D、建立长效的培训学习机制,保证学习内容切合实际,有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题; E、加强遇到问题后的讨论分析活动,各抒己见,仁者见仁,智者见智; F、定期进行管理理念、能力和思路的培训、学习和讨论;G、根据实际情况,有针对性的提
7、供外请或外派的培训机会;随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立H、规范培训机制的可实施性,加强培训学习与绩效考核的联系。 5、行之有效的绩效考核 A、按照集团和公司的实际需求,逐步建立起切实可行的绩效考核机制; B、根据公司和岗位的实际需求,在KPI的设计和评估方面 倾向于贴近实际,可操作性强; C、对于不同岗
8、位的绩效考核内容和关键指标有所不同; D、对于绩效考核的内容和关键指标,根据实际情况和员工完成状况,在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整; E、在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的微调前均提
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