营造“精细的管理文化”,建设“幸福的高品质学校”

营造“精细的管理文化”,建设“幸福的高品质学校”

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时间:2018-11-07

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1、营造“精细的管理文化”,建设“幸福的高品质学校”  个人简介  王君红,女,1974年7月出生,中国共产党党员,教育硕士,中学高级教师,现任天津市河西区闽侯路小学校长。  闽侯路小学始建于1949年,现有3个校区,有3000多名学生和近200名教职员工。学校在过去多年建设“金鹰文化”、不断推进素质教育的基础上,提出了“建设幸福学校,奠基幸福人生”的办学目标。通过打造高雅的环境文化、健康的行为文化、“金鹰”精神文化、精细的管理文化、学本(以学生发展为本)型课堂文化,来构建学校文化,实现“幸福教育”的

2、办学目标。下面就“精细的管理文化”谈谈我们的具体做法。  一、精细化管理――在传承中发展  翻开与共和国同龄、厚重的校史,这里记录着学校管理制度发展的历史印记,我校经历了精细化管理的基础阶段――科学定标、完善制度、明确责任、规范流程、细化环节等,这是学校提升办学质量的基础和保障。在这个基础上,进入到精细化管理的又一个新阶段――将“精细化管理”的理念与“幸福教育”的办学目标相融合,实现管理体制校本化,形成独特的“精细的管理文化”。  “精细的管理文化”,是将“大”“小”相结合。“大”即以“幸福教育”

3、这一“大”的办学目标为指导,以人为本、科学发展,坚持营造一种大气、和谐、卓越的学校文化;“小”即从细节抓起,关注实效,把“事”5做细、做精、做出特色、做出品质。  我认为,这种“精细的管理文化”在引领学校发展中的价值在于:发挥每个教职员工的自主性,释放创造性,追求和谐性。  二、从精细化管理到“精细的管理文化”  我们通过“幸福教师培养工程”,将“精细的管理文化”具体落实在下列3个维度中:教师观念精细化、教师形象精细化、教师行为精细化,从而提升教师队伍的精细执行力,建设“幸福的高品质学校”。  1

4、.教师观念精细化――让精细“融入心灵”。  精细化管理源于发达国家一些企业的先进管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。“精细化”也是教育教学的必然要求。  为此,我校组织全体教师认真阅读了《细节决定成败》《微雕课堂――教学细节的功夫》等书,开展“我的微幸福”读书论坛活动,教师畅谈自己是如何做好日常工作中点点滴滴的小事、如何更加关注细节的。通过校本培训、读书论坛,使“精细化”作为一种理念在教师的头脑中扎根,让每位教师认识到要想低耗高效,就应精心研究每一个细节。从做好日常

5、工作的每一个细节开始,体会学生进步、教育成功的点滴幸福,让每位教师把对教育之爱、学生之爱、学校之爱,体现在每一个微小的教育教学环节或行动中。  2.教师形象精细化――让精细“表之以情”。  在学校实施“幸福教育”的同时,教师应以怎样的形象和心态面对学生、家长和社会呢?我们将学校评出的“优秀幸福教师”5的形象具体化,让教师明确自己的发展目标。将年龄、性别、性格各不相同的教师概括为一致的“幸福画像”:“微笑”――我们享受教师职业的幸福;“关爱”――我们体验爱与被爱的幸福;“专业”――我们收获教育教学质

6、量提升的幸福。  第一,做“微笑”的教师。教师的微笑源于内心的和谐喜悦,这在很大程度上与教师自我觉知到的个人魅力和家庭和谐幸福有关。教师的微笑也表明一种对人生、对事业的态度和胸怀。因此,我们从“学会微笑”这一细节做起,树立“幸福教师”的外在形象。  学校举办“教师幸福人生”系列讲座,引导教师树立正确的“幸福观”“教育观”“学生观”“家庭观”。开展“另一个我”系列活动,通过组织教师社团,开办健康讲座、礼仪讲座等活动,努力让教师通过展现多方面的才华来丰富个人才能,增强自信,从而提升幸福感。  第二,做

7、“关爱”的教师。在小学教育阶段,学生们最需要的是一个处处充满关爱的环境。因此,要求教师们从学会细致地关爱每一个学生做起,塑造“幸福教师”的内在品格。  我们通过树立身边的榜样来培养“会爱”的“闽小”教师。学校聘请天津市著名师德模范袁滨渤、徐英杰等榜样人物到校宣讲事迹,讲如何实施全纳的爱和如何有方法地实施爱,从而全方位地鼓舞、感染、激励广大教师。  我们还通过亲身体验活动培养教师形成“大爱”意识。从2006年至今,学校先后派出近60名骨干教师到联合学区、津南区农村学校流动支教。教师走出校门,实现了从

8、培养“闽小”学生到做“大爱”教师的转变。5  第三,做“专业”的教师。教师的专业性是职业幸福的根基,只有“专业”的教师才能更好地培养学生。我们认为,处于职业发展不同阶段的教师有不同的发展需求,学校应该根据这些“不同”来设计不同的培养目标。我们从不同层次的每位教师的每一个成长细节抓起,精心打造业务精湛的“幸福教师”。  我校与天津师范大学共同建立教师发展学校机制,提高教师的教科研水平。成立“名师工作室”,面向联合学区和兄弟学校推介“名师名法”。让各级学科带头人、骨干教师主持各类课题,

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