关于基于需求特点的知识型员工激励问题

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1、关于基于需求特点的知识型员工激励问题导读：本论文是一篇关于员工和知识型方面的优秀论文应用格式,对正在写有关于基于需求特点的知识型员工激励问题论文的写有一定的参考和指导作用，免费供学生们阅读下载。余霞（华中农业大学楚天学院，武汉430205）摘要：知识经济时代，知识型员工工作积极性的发挥成为企业生存与发展的关键，对于知识型员工的激励也成了企业必须面对的问题.我国知识型员工激励中存不足处，应从管理理念、薪酬体系、工作设计、职业发展等几个方面解决我国知识型员工激励问题.关键词：知识型员工需求薪酬体系工作设计职业发展中图分类号：F27文献标志码：A：

2、10022589（2012）14014702知识经济时代，知识成为企业核心竞争力的源泉，而知识的利用、创造和增值最终都要靠知识的载体知识型员工来实现.知识型员工积极性的发挥直接制约着企业的生存与发展.此何更地激励知识型员工成了企业管理实践迫切需要解决的问题.何有效地激励呢？心理学家认为人类的一切行动都是由动机引发，而动机的产生是为需要.此只有从需要出发，通过其需要的特点，能找出知识型员工的激励素，从而找到提高其工作绩效的有效途径.一、我国知识型员工的需求研究目前对于知识型员工激励素的分析，国际上影响力最大的是美国管理学家玛汉·坦姆仆的研究模型

3、，该员工和知识型论文应用格式研究认为:知识型员工由于其文化水平较高，更多地是考虑其发展潜能和成感，他们最重视的激励要素是有关精神层面的个人发展、工作自主、自我价值的实现和社会的尊重等，而物质激励经退居到相对次要的地位了.这一观点成为了西方企业管理实践中对知识型员工激励的理论依据.为了弄清楚中国知识型员工的主要激励素即主导怎么写员工专业学术论文预览次数：2749评说人数：1980性需求，我国学者张望军、彭剑锋经过长期的实证研究，最终得出了中国知识型员工主导性需求(前五位)分别是:工资报酬与奖励、个人的成长与发展、有挑战性的工作、公司的前途、有保

4、障和稳定的工作.二、我国知识型员工激励机制存的问题由学者们的研究结果知：目前我国知识型员工主导性需求中，物质需求仍然是第一位，但时他们的非物质的需求也很突出，这和传统员工是完全不的.果不加改变地将过去传统的管理方式应用到知识型员工身上，激励效果想而知.但从目前的实践来看，我国大多数企业没有意识到知识员工的特殊性，管理方法和激励的方式上仍和一般员工一视仁，沿袭传统的模式.从而导致大批知识型员工满意度普遍不高，得不到真正的激励，影响了工作的绩效，甚至造成知识型员工的频繁流动，给企业带来了巨大的损失.1。薪酬体系不能满足知识型员工的需求首先，整体的

5、薪酬水平较低，与知识型员工的贡献正比.原主要于两个方面：其一是大多数企业经营管理水平低下导致生产效率普遍不高，此没有实力拿出相当有吸引力的薪水来.其二是观念上的原.没有将薪酬作为激励员工的战略工具，而是简单地视为企业的成本，想一切办法去压缩.其次，薪酬激励重短期轻长远.多数企业对于薪酬的激励作用都很认，纷纷希望通过这一策略来促进员工工作的积极性，但收效甚微.究其原是只重视短期激励而且忽略了长远激励.提高工资和参与红利分配充其量只是一种短期激励，一定范围内能起到作用，但其效果是有限的.为知识型员工的工作不一定都能短期内见效，为了达到短期目标反而

6、有能滋生短期行为损害企业的长远利益，时员工的收入与企业的长远发展没有形成一致，以激励的作用也是十分有限的.2。缺乏有效的业绩评估机制由于知识型员工从事的知识工作具有较高的知识含量和较强的创造性，此对其进行考核面临着与一般工作考核不的新问题.主要表现：知识型员工的工作内容属于脑力劳动，工作过程难于观察，工作成果又难以实施量化衡量，从而无法准确进行绩效评价时，知识型工作大多以团队方式进行，造成个人绩效难以准确分割.目前，我国的大多数企业未能针对知识型员工的工作特点建立起有效的业绩评估机制，使知其工作业绩难真实客观地展现出来，从而又影响了薪酬的激励

7、作用.3。工作设计不符合知识型员工特点工作设计是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的有关工作内容、工作职责及工作关系的设计.与传统员工相比，知识型员工更加关注工作本身的内激励作用，此工作设计是否得当对激发知识员工的工作动机、增强工作满意度以及提高生产率都有重大的影响.目前我国多数企业的工作设计采用的仍是传统的机械型工作设计方法.即把工作分解成标准化的、较的任务，员工严密的监督下反复进行一种操作.这种设计安全而又简单，以被普遍采用.但却会导致工作单调乏味，无法满足员工的成感时，知识型工作流程的复杂性又使得企业无法像对待传统工作一样采用

8、机械式的方法对任务进行精确的分解.强行分解设计出来的结果必然是使员工难以适应，工作无法完成，也进一步影响了工的积极性.4。职业发展难以实现意识到人力资本的价值，企业