大型信息化项目中风险管理的研究

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1、大型信息化项目中风险管理的研究信息化项目整个生命周期内有很多不确定因素，会影响项目的实施过程和建设结果。如何面对和应对项目风险，避免和减少损失、将威胁化为机会，更顺利地实现项目预期目标，必须重视项目风险管理。关键词：信息化项目、风险管理项目有着临时性、独特性和渐近明细性的特点，作为项目的一种，信息系统项目还有着目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、项目涉众繁杂等特点，软件行业的信息化项目建设不像某些传统生产制造业那样成熟稳定，项目生命周期内充满着诸多不确定性因素，风险也无处不在，会影响项目的实施过程和建设结果。如何面对和应对项目风险，避免和减少损失、将威胁

2、化为机会，更顺利地实现项目预期目标，必须重视项目风险管理。笔者于2007年～2010年主持的某市审计局审计信息化建设工程（一期）项目的建设，该项目是某市审计局重点工程，合同总额约2300万，涵盖系统集成、应用系统开发、支撑体系建设等内容，项目建设周期为3年。笔者在担任该项目的项目经理的过程中，负责了项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。对信息化项目风险管理的重要性，尤其是要通过制定风险管理计划、及时进行风险识别和分析、制定合理的风险应对计划、并持续进行风险监控等几方面来落实项目风险管理工作以来保障项目总体目标顺利实现有一些心得体会，与同业共享。　　此项目

3、是典型的大型信息化项目，系统集成主要任务是搭建审计局办公X络、主机、存储、系统软件、系统安全等系统运行基础环境；应用系统开发包括审计局审计业务、行政办公及门户X站系统的设计开发；支撑体系包括审计信息化标准体系、安全体系、运维体系建设。系统基于J2EE架构，采用面向服务的体系结构（SOA），结合L技术、消息中间件等主流技术，运用工作流、报表管理、内容管理、检索服务、数据交换等成熟组件及第三方产品，实现应用系统构件化开发。经过3年的建设，该项目于2010年初竣工验收，目前系统处于运行维护期，运行情况稳定良好。　　对于这样一个建设内容多，建设周期长，涉及范围广的

4、大型电子政务项目，项目实施过程中出现过很多难以预料的困难和问题，笔者作为项目经理，在项目中重点抓住项目风险管理，将理论知识与实践相结合，分别从制定风险管理计划、风险识别和分析、制定合理的风险应对计划、并持续进行风险监控等几方面来落实风险管理工作，保障项目进程顺利开展。通过有效的项目风险管理不仅可以防患未然，把各种不利后果减少到最低程度，还能够争取到一定的商业机会，为业主和公司赢得利益。下面对几项管理工作内容和实践经验分别进行阐述。　　一、重视风险管理计划编制，明确风险管理任务，提高风险防范意识。　　笔者本次参与的项目是某市审计局“十一五规划”的重大工程，局

5、方领导在项目伊始就以“献礼”工程的高度来要求项目建设目标。笔者所在公司高度重视项目顺利实施的各方面保障工作，在项目初期就将项目风险管理计划作为项目总体计划的重要内容加以规范，并指定项目核心成员作为项目风险管理的主要负责人。笔者作为项目经理，与项目主要负责人共同定义了项目风险类别，综合考虑技术、管理、内外部环境等方面的因素，并结合公司多年大型电子政务项目的实施经验，对风险类别进行了细化定义，本项目的风险分解结构，如下所示：　　业务方面：业务流程、业务规则、用户等；　　应用方面：系统功能、UI交互界面、功能接口等；　　数据方面：数据模型、数据存储、数据分布、数

6、据量等；　　技术方面：技术路线、支撑平台、构件组件、关键技术、性能、非功能特性、安全等；　　项目实施方面：时间、资源、资金、质量、协作、培训等；　　环境方面：社会环境、政策法规、市场等；　　此项目也通过制定风险管理计划，提高了项目组成员对风险的重视度，加强了风险防范意识。　　二、紧抓风险识别与分析，“尽早尽多尽量尽力”发现项目潜在风险。　　项目建设的风险无处不在，特别是项目建设初期，不确定性最大，主动识别或发现潜在风险显得尤其重要。风险管理并不只是管理者的事情，关系到项目的所有成员。因此，笔者与相关负责人在项目初期，通过召集会议，采用头脑风暴方法，发挥项目

7、组成员的主动性，共同讨论识别风险的，收集到了涉及各个层面、各个角度的风险因素，还对公司多位资深行业专家及项目经理进行访谈，使用检查表收集类似项目的历史经验，找出容易导致项目的失败的原因。通过多种形式和手段，“尽早尽多尽量尽力”识别了很多风险因素，为后续制定风险应对策略，做好风险防范打好了基础。　　本次信息化项目建设要实现推动审计工作模式转变和管理制度创新变革的重要战略目标，因而，在项目范围和软件需求方面存在着很大的风险，对项目需求和项目范围方面的风险控制显得尤其重要，本项目把对范围变化影响等级划分为“低、中、高”等级，以风险概率及影响矩阵来表示，对风险发生

8、的可能性、影响度、定义风险等级进行定性分析。本项目初期需求方面的风