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时间:2018-11-07
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1、基于本质安全理论的电力企业安全管理体系研究国网常德供电公司湖南常德415000摘要:电力企业是国家基础能源企业,也是危险系数较高的企业。要确保电力企业处于正常的运行状态,做好安全管理工作是非常重要的。当落实到安全管理行为中,往往存在着安全管理滞后性,即当安全事故发生了,才开始采取拯救措施,并针对于此研究预防措施,而没有针对可能存在的风险问题以预测,导致电力企业的运行中安全问题时有发生。鉴于此,木论文基于木质安全理论针对电力企业安全管理体系进行研究,以为电力企业的安全管理工作提供参考。关键词:电力企业;木质安全理论;安全管理;体系化管理处于行业竞争日益激烈的今天,电力企业处于市场环境中,如果没
2、有采取有效的安全管理方式,就会严重影响到电力企业的电力企业的健康稳定发展。根据电力企业的实际运行情况,基于木质安全理论将电力企业的安全管理体系构建起来,实施系统化的安全管理,以强化电力企业的安全生产,提高电力企业的安全管理水平。一、木质安全管理理论的简要叙述(一)木质安全管理分为三个管理阶段1.木质安全的基木安全管理阶段关于“木质安全”的理解,不同的研究领域各有不同。从电力企业安全生产的角度而言,木质安全生产运行中,对生产设备以及生产运行系统都采用必要的技术方法和设计方法,以确保各项工作能够安全有序地展幵,不会出现设备故障或者操作错误的现象[1]。这是木质安全的基木安全管理阶段,其目的是确保
3、牛.产技术的可靠性和设备运行的可靠性,避免设备存在运行故障而带来安全问1.本质安全的规范安全管理阶段0前对“本质安全”的界定已经不再局限于设备和生产本身,而是扩展到电力企业运行中所有与安全管理有关的领域,可以提高对危害因素的可控能力。具体而言,就是将安全管理延伸到人、物、制度的管理,实施安全管理系统化,以提高企业生产安全系数[2】。这个安全管理阶段己经不再局限于设计和设备的安全,而是要对人的行为以约束,制定技术规范,实施制度化管理,以提高对工作人员的运输力,即从事故发生的原因入手实施安全管理。2.本质安全的安全文化管理阶段在电力企业实施安全管理的时候,要从文化的角度进行安全管理,提高工作人员
4、的安全意识,构建安全管理系统,以对安全管理工作实施系统化管理。通过提高企业环境的安全和谐度,使所有的工作人员都具有安全自觉性。本质安全管理进入到这个阶段,就打破了传统安全管理的被动性、制约性管理,而是倡导以安全文化对工作人员产生激励效应,使工作人员的安全本能意识有所增强,由此而从安全事故预防角度出发,将本质安全的长效机制构建起来。(二)电力企业本质安全管理理论所具备的特点电力企业实施本质安全管理,关乎到三个方面的管理内容,即人员管理、设备管理、环境管理。要确保对这些管理内容实施系统化管理,就需要电力企业在实施本质安全管理工作中,做到定量管理、均衡管理、持续管理,最后实施全面系统化管理。1.定
5、量管理定量管理,就是采用定量评估的方式对企业安全能力的安全能力进行分析,各类量化的安全影响因素都要做出准确的评估,从而将电力企业本质安全管理水平用量化值体现出来,用于衡量企业的安全管理水平。定量管理是由定性过渡而实现的,所以,实施本质安全管理,需要基于定性管理而展开。2.均衡管理电力企业实施安全生产管理,要求工作人员、机械设备和生产环境之间要具有一定的均衡性。实施均衡管理的主要0的就是要推进电力企业的本质安全水平的提高。1.持续管理电力企业的安全管理是循环的管理过程,根据安全管理评估结果对所存在的安全问题进行整改,促使安全管理水平得以提升,然后再次进入到评估、整改、提升的程序,由此而不断地改
6、进企业安全管理水平,以获得更高的企业安全绩效[3】。2.系统管理电力企业的安全管理是系统化展开,需要对各项管理要素实施全面管理。在安全管理具体实施的过程中,要在所有的生产环节中都渗入安全管理因素,以做到安全管理的全过程控制,确保各项安全管理工作能够协调冇序地进行,以获得更高的安全经济效益。二、基于本质安全理论构建电力企业安全管理体系(一)将适合于电力企业管理环境的安全管理机制构建起来按照传统的安全管理模式,是当安全事敌发生后实施事后管理,并采取有效的预防措施以避免类似的安全事故发生。构建安全管理机制,就是要针对可能发生的安全事故实施预防性管理措施,同时还可以实施过程性安全管理。要确保各项安全
7、工作落实到位,就要建立安全责任制,要求所有的工作人员都要认真履行职责,在企业运行中,实施常态化管理的同吋,还要做好监督工作和检查工作。特别是巡查工作中,要将安全检查认真落实,以对安全故障和隐性故障及吋发现、及吋解决[4】。要确保安全管理质量,电力企业要做好安全评估工作,并采取有效的激励机制,以提高所奋工作人员的安全意识,促进安全管理工作高质量展开。(二)电力企业要注重设备的本质安全管理工作电力企业要注重设备的
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