市政公用工程中项目管理的应用解析

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1、市政公用工程中项目管理的应用解析（太仓市沙溪镇建设局，江苏太仓215421）摘要：随着城市化进程的不断加快，城市市政工程建设量逐渐增多，这是城市功能完善的内在需求，尤其是在当前经济发展形势下，大量公用工程建设进入新的发展时期。这些公用工程项目，在施工中要确保施工质量良好，就必须重视项目管理工作，对项目管理活动有正确合理的安排和开展，切实发挥其实际作用，保证市政工程建设的顺利进行，减少安全风险的产生，这对于施工单位自身来说也是有重要现实意义的。关键词：市政建设；公用工程；项目管理；实际应用!/•■、刖目我国城市化建设在新时期进入到了一个快速发展的阶段

2、，随之而来的就是大量的市政公用工程建设增多，这些公用工程是构成城市功能体系的重要部分。市政公用工程的建设施工并不是仅仅的一项施工活动，它与人们的生产生活质量直接相关，从深层次来讲，也是城市功能得到完善的保障，因此，对于施工建设单位来说，就需要加强工程施工的项目管理，提高其实际应用的实效性。1项目管理应用的现实意义随着我国现代化城市的发展，城市的功能体系越来越完善，这就使得大量的市政公用工程建设量增多，这是城市化发展的必然要求。在当前的市政公用工程建设过程中，对于施工建设单位来说，就需要充分利用现代化的管理理念和管理技术，把握时代发展的潮流，对项目管

3、理机制进行创新，这样不仅仅是城市发展的客观要求，更是人们生产生活顺利进行的内在需求。采用科学合理的项目管理方法可以大大提高市政公用工程的项目管理水平，并且可以保障施工建设单位的社会效益和经济效益的增加。首先，完善管理流程，确保工程决策的正确性和合理性。施工单位在选择项目管理模式时，一方面需要把握时代形势的发展；另一方面也要结合自身的实际状况，确定符合自身的项B管理模式，把各类专业人才进行集中，在标准化和程序化的管理运作下，项B决策的科学性和实际性得到增强，减少和实际施工的冲突现象发生。其次，细化分工，强化部门责任。由于项0管理是一项动态变化的活动，

4、具体的开展流程具有一定的复杂性和综合性，需要各个部门的协调配合，并对苏自身的权利责任有合理的分工，并对其进行强化明确，这样可以提高环节间的协调有序。第三，管理工作的强化，切实提升施工水平。市政工程公用项0的施工管理关系着工程的总体质量，那么它的项0管理是否正确合理，需要工程的实际使用来体现和检验的，从这一层面来说，对于施工单位来说，就需要强化施工质量优先的理念，实行全面质量管理，并对施工的进度做到合理控制，确保实际预算不会超出方案预算。2项S管理在实际应用中的关键点分析2.1质量管理方面不论是任何一项工程施工，施工质量永远是处于核心地位，这在市政公

5、用工程中应用也不例外。那么在这方面首先要做的就是建立健全完善质量保证体系，根据工程实际状况编制相关的质量管理文件和标准，其中就包括质量手册、质量方针以及管理目标等，切实提高质量管理活动的系统性、协调性、可操作性以及可检查性。除此之外，还需要对其各个影响因素进行分析和管控，始终坚持把质量控制来作为核心，采取激励措施提高员工的施工积极性和创造性，以更为严格的操作来强化设备和原材料的管理。保证施工中所使用的各项设备性能符合工程实际，尤其是关键环节的施工设备控制。2.2施工的环节和环境的控制随着市政工程施工量的不断增多，它的施工技术和施工工艺也越来越多样化

6、，与外界因素的牵连更加明显。在进行实际的市政工程施工中，要结合工程的实际特点和条件，从总体上来控制这些影响因素，尤苏是施工现场方面的管理，更要予以重视。在当前的市政公用工程施工中，施工的各个环节是施工质量管理的重点所在，它们是施工总体质量的构成部分，要把握这方面的工作要点：（1）施工中的各项操作都要严格按照施工的工艺流程为准，确保各个环节施工质量的良好；（2）对工序活动条件质量进行强化控制，具体的工序活动条件包括施工人员、施工材料、施工设备等等，从而实现对各个因素的有效控制，使苏可以始终处于受控制的状态；（3）各个环节的施工效果要有及吋的事后检查，

7、以工序的实际活动效果来作为对工序质量的客观评价，做好质量检验工作，对工程的质量动态冇及吋的把握，对工程质量的实际状况进行综合统计和分析。2.3成本管理方面成本管理方面主要指的是公用工程在实际施工中所产生的各项生产资料转移价值以及劳动者的必要劳动所创造的价值，简单来说，也就是项0工程在建设过程中所消耗的各类主要材料、辅助材料、机械的台班费以及员工的薪资报酬等等方面的支出。对于成本的控制不仅仅是专业成本管理人员的工作职责，同吋也是项0管理人员的岗位职责之一，对于施工工程项0部来说，就需要建立一套完善的成本控制机制，实行项B经理责任制，对工程的施工管理、

8、质量管理以及现场管理等进行全面综合的负责，那么这与工作责任冇差别的是，项0管理人员不但要完成自身的岗位职责，还需要对成本职