桥梁工程课程设计(2)

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1、第一章编制依据（一）编制说明桥梁工程的实时性施工组织设计，是由施工单位在施工前根据全线指导性施工组织设计，桥梁个别指导性施工组织设计，桥梁工程设计图纸与有关调查资料等施工设计文件以及工程局，工程处的综合性施工组织设计和调查资料，进一步结合当前劳力，机具，材料和其他资源的供应情况，对设计图纸的改进意见以及核实的具体工期要求等来编制的施工组织设计。桥梁工程实施性施工组织设计的编制单位，应视工程的复杂程度及施工条件而定。对特大桥，高桥及技术复杂的大，中桥均以一座桥为单位编制。（二）桥梁工程施工组织设计的文件组成1.说明书2.施工进度图3.材料供应计划表4.施工场地布置平面图

2、5.需要记载的文件及附件（三）桥梁施工组织设计的编制程序1.研究当地的具体情况，如对河流，地形，气候，运输，材料，劳力，供电等方面详细调查资料的研究。2.选择施工方法及施工期限的确定，按着设计文件，结合地形具体情况及指导性施工组织设计中所规定的工期，分别选定施工方法及详细的施工期限，制定施工安全措施。3.按照所需劳动力及工期组织来安排最合理的施工队，从而编制其组成并决定其数量。4.编制施工进度图。第19页5.绘制工地平面布置图。6.编制降低工程成本和安全生产的技术组织措施。第二章工程概况（一）全桥工程量及立面图该桥设计为3根12m低高度钢筋混泥土，墩台均为钻孔桩基础，

3、每个墩台有直径1.25m钻孔桩四根。建桥处地质大部分为砂粘土，中间加一层软塑砂粘土，地下水位在现有地面下0.8m，钢筋混拟土梁在现场桥位旁预制后人工架设。（二）全桥投资及主要材料数量1.全桥总投资为34.8万元。2.主要材料数量为：（1）水泥248.8t（2）木材19.4m³（3）钢材79.5t（4）沙子436m³（5）碎石667m³第三章组织机构（一）施工管理人员组织安排第19页我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成新华昌集装箱项目场平工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工

4、，我司将任命贺胜锋为项目经理、林春先为项目技术负责人，李锦平为合同管理负责人、冯光辉为项目财务经理，下设五个管理部门，并选派具有土石方施工和爆破作业经验的施工队，分别负责本工程的软基处理、土方开挖、回填、石方爆破的的施工。管理班子组织机构设置如下：技术质安部工程施工部设备材料部计财管理部劳动人事部新华昌集装箱项目场平工程项目经理部项目经理项目技术负责人项目财务经理合同管理负责人软基处理施工队土方开挖施工队土方回填碾压施工队石方爆破施工队实验室测量组（二）施工管理人员职责：1.项目经理职责：（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同

5、，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。第19页（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。（7）组织

6、项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。2.项目技术负责人职责：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题

7、，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。第19页（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。（8）负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。3.质量员职责：（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格按照施