欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23351712
大小:30.53 KB
页数:24页
时间:2018-11-05
《美国的强大与卓越绩效制度设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立美国的强大与卓越绩效制度设计 篇一:美国卓越绩效评价准则(中英文对照版)-P组织简介 美国卓越绩效评价准则(中英文对照版)-P(转载于:小龙文档网:美国的强大与卓越绩效制度设计)组织简介 评论:0条查看:96次jackiefeng发表于XX-12-2310:10 XX年美国波多里奇国家质量奖CRITERIAFORPERFORMANCE EXCELLENCE 卓越
2、绩效评价准则 ImportanceofBeginningWithYourOrganizationalProfile 从组织简介开始的重要性: YourOrganizationalProfileiscritically importantbecause: 关于组织的简介十分重要,因为: .itisthemostappropriatestartingpointforself-assessmentandforwritingan application; ·它是自我评价及撰写申请材料的最恰当的起点;
3、 .ithelpsyouidentifypotentialgapsinkey随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立informationandfocusonkeyperformancerequirementsandresults; ·它有助于组织明确关键信息中可能存在的差距并聚焦于关键的
4、绩效要求和结果; .itisusedbytheExaminersandJudgesinapplicationreview,includingthesitevisit,tounderstandyourorganizationandwhatyouconsiderimportant(youwillbeassessedusingtheCriteriarequirementsinrelationtoyourorganizationsenvironment,relationships,influences,andch
5、allenges,aspresentedinyourOrganizationalProfile);and ·评审员和评委在开展评审工作,包括现场审核时,据此来了解申奖组织,了解申奖组织认为重要的那些方面(申奖组织将会被依据准则要求,对照在组织简介中描述的环境、关系、影响和挑战来进行评价); .italsomaybeusedbyitselfforaninitialself-assessment.Ifyouidentifytopicsforwhichconflicting,little,ornoinform
6、ationisavailable,itispossiblethattheOrganizationalProfilecanserveasyourcompleteassessment,andyoucanusethesetopicsforactionplanning.随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规
7、则的建立 ·它本身也可作为初步的自我评价。如果组织发现某些主题信息互相矛盾、很少信息或是根本没有信息,则组织简介 或许就起到了一次全面评价的作用,组织就可以针对这些主题来计划行动。 PPreface:OrganizationalProfile P前言:组织简介 TheOrganizationalProfileisasnapshotof yourorganization,theKEYinfluencesonHOWyouoperate,andtheKEYchallengesyouface.组织简介是
8、有关组织、组织运营的关键影响因素以及组织所面临的关键挑战的一个简要的描述。 :Whatareyourkey organizationalcharacteristics? 组织的概况:组织的关键特征是什么? Describeyourorganization°OsoperatingenvironmentandyourKEYrelationshipswithCUSTOMERS,suppliers,PARTNER
此文档下载收益归作者所有