卓越绩效管理与kpi体系设计内训

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1、卓越绩效管理与KPI体系设计（内训）目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：72862.2培训受众各类企事业单位2.3课程收益---2.4课程大纲卓越绩效管理与KPI体系设计（内

2、训）单元一什么是绩效管理（performanceManagement）?1绩效管理五要素。2绩效管理的六大意义。3绩效管理的四大重要功能。单元二绩效管理考评的执行机构与步骤1考核委员会的成立2总经理应承担的责任3人力资源部应承担的责任4直线经理应承担的责任5绩效管理的程序与步骤单元三绩效管理中考核内容、方式与考核时间周期规划1绩效管理考评的原则http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究2绩效管理考评的主要内容3关键业绩指标（KPI）考核4普通性指标（CPI）考核5员工综合素质考评6如何设计进

3、行360度考评7如何确定考核的时间周期单元四基于战略的绩效目标设计（KPI、CPI）1引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统2什么叫关键业绩指标（KPI）3关键业绩指标（KPI）的作用4关键业绩指标（KPI）管控的方法及沟通方式5如何建立关键业绩指标（KPI）6关键业绩指标（KPI）分解示范7咨询成果展示（1）某外资企业关键业绩指标分析过程及成果?（2）某民营企业关键业绩指标分析过程及成果单元五绩效面谈与绩效改善计划1绩效面谈的目的2绩效面谈的时机3任务成功的总结4任务失败的总结5绩效改善计划的制定http://www.ta

4、oke.comPage13/13版权所有，侵权必究联系方式：,E-mail:网址邢经理，花小姐中国企业内训咨询网地址：北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B邮编：100089http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到se

5、rvice@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素培训主题需求类型培训形式培训时长（天）培训时间预算（不含后勤）培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息企业名称所在行业企业性质员工人数联系人性别职位手机固话邮箱http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究四、

6、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服

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