1500平米超市设计应该看哪些规范

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立1500平米超市设计应该看哪些规范  篇一:1500平米超市开店案例  一、项目背景  某超市企业为了加快拓展在其总部所在市场的销售网络,计划在利用部分闲置资产的基础上,租用一家工业企业的闲置车间,开设1500㎡左右的超市。  闲置车间的情况  位置:处于A路75号。与城市主干道距离较远,A路属于本小区的生活道路。面积:闲置车间总面积约XX㎡,计划租用1500㎡,其余的仍将用作对方企

2、业仓库使用。  布局:整个车间呈东西向建造,层高最高处在7米以上,能够满足超市的层高要求。二、周边交通  (一)区内交通情况  1、有一机动车道由北向南从门口经过,为双向两车道;  2、北有“B路”。因拆违原因,路面平整度差,加之沿路的小饭店,路面污水较为严重,可容一辆五吨载重汽车通行。  3、南有“C路”,路况较“B路”好,可容一辆五吨载重汽车通行。4、西有通往某小学的水泥路D,为人行道。  (二)、区间交通情况  1、北向,“B路”与“D路”相通,“D路”北接城市主干道。2、南向,可经“B路”到公交车站。随着信息

3、化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  3、东向,规划中的“E路”可通向城市主干道;4、西向,没有交通道路。  5、公交线路:只有一班公交车通往小区内。6、居民出行  在闲置车间所在小区内,除了一路公交车外,居民出行主要靠自行车。周边的“摩的”集中在C路与D路,交通相对封闭。图示如下:  D路路主  干  

4、道  三、商圈内目标消费群体  1、小区内的居民  围绕闲置车间,有三个居民小区,居住相对集中,在公里内约有5400户居民,在1公里范围内约有7000户居民。  2、学校  有技工学校、小学、幼儿园、初级中学四所,共有约1200多走读生,有约一半学生中午在学校食堂就餐。  3、附近的企事业单位  有一家银行分理处和信用合作社分社,还有8家工矿企业,1家运输公司。  四、周围的商业网点  距小区公里范围内,有8家小型超市,3家个体批发户。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,

5、甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  五、消费潜力与投资收益分析  根据投资估算,测算如下:1、固定资产投资:万2、改造装潢费用:万3、开办费:万  合计:万,按照两年摊销,每年摊销万元.4、销售收入估算  按照人均消费1200元/年估算的消费额1200×3472=(万元/年)平均每天就近消费金额:÷360=(元/天)  5  投资回收期:年六、结论与建议  根据以上的分析,可

6、得出以下结论:  1、从目前周边商业网点的规模和竞争力分析,日均销售达到元,可实现万元的税前利润,可在两年内收回投资,在短期内,开设超市是可行的;  2、从长远来看,超市主要的经营风险就是该区域内规划的调整,这为超市的持续经营带来了不确定性。  根据以上分析,该超市公司决策层认为开新店可行,就按照计划大干起来了。原计划在6月中旬开业,可到了6月12日,通过项目跟踪发现,不少工作落后于计划。以下是项目跟踪人员出具的评审报告。  看着这样的情况,公司领导根据项目化管理的要求,调集各部门负责人成立项目小组,打破部门之间的原

7、有分工,驻现场办公,解决计划任务停滞的问题。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  到6月16日,开业前的所有准备工作终于就绪,17日,18日是双休日,公司决定在17日试营业。试营业当天,实现营业额9万多元,大大超过预期。  该超市在开新店的时候,放弃了原先以店面位置作为选址标准的操作方法,通过进行

8、项目操作前的市场调查和项目可行性分析,全方位地进行了解。如果只按照位置来选择,这个目标店面地处城郊,区内的居民整体消费水平不高,有不少居民还自己种蔬菜。交通不便,在三公里外就有华联超市,按照原来的决策思路,开这样的超市有很大风险。可经过对周围情况的了解,在1公里内有7000多户常住居民,相对封闭的交通把人们很大程度上限定在就近消费,这就是机会。

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