关于班组建设管理机制的几点思考.doc

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1、关于班组建设管理机制的几点思考季玉进飞民用飞机试飞中心摘要：如何建立科学有效的班组建设管理机制，从而有序、有力、持久地推动企业发展，是当前班组建设面临的重要课题。以如何进深入推进班组建设为切入点，分析班组建设管理的现状和不足之处，提出优化班组建设管理机制的几点建议，以期对不同企业搞好班组建设工作起到借鉴和推动作用。关键词：班组建设;管理机制;考核评价;激励;作者简介：季玉进（1958-）,男，江苏镇江人，中国商飞民用飞机试飞中心工会主席、高级政工师，主要研宄方向：民主管理和班组建设。收稿日期：2017-10-27Received：2017-10-27班组是企业的“细胞”，

2、是企业各项生产活动的落脚点，是企业质量安全保障的终极实施者。“上边千条线，下面一根针”。企业生产管理的各个环节、各项要求，都要由班组的具体工作來落实，由班组成员的劳动成果来体现。为了充分调动全员参与质量改善，全而提升基层班组的质量管理水平，为企业发展建设奠定坚实的基础，企业需耍更加关注基层班组建设，以促进员工更加安全、高效地完成企业目标。如何建立科学有效的班组建设管理机制，从而有序、有力、持久地推动企业发展，是当前班组建设面临的重要课题。一、班组在企业发展建设中的重要作用（一）搞好国企党建思想政治工作保障体系的需要习近平总书记在国企党建工作会议上指出，坚持党的领导、加强党

3、的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。班组是国有企业生产发展的基层组织基础，是国企党建思想政治工作在基层的落脚点。加强班组建设对于构建国企党建思想政治工作的保障体系具有重耍意义:确保党和国家的方针政策、重大部署在国有企业切实得到贯彻执行;有助于国有企业基层党组织的完善，确保企业发展到哪里，党的建设就能跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强、做优、做大国有企业提供坚强的基层组织保障。（二）实现战略目标、提高管理水平和核心竞争力的需要班组是企业最棊本的生产单位，企业生产的各个环节、各项要求都在班组屮进行,都要由各

4、个班组的具体工作来落实，由班组成员的劳动成果来体现。班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，影响着企业各项经济指标的实现。优秀班组是卓越企业的基础和标志，是管理水平提升的关键层级，只有全面提升班组素质，才能为企业管理水平的整体提升奠定坚实的基础。只有把班组建设成为能打硬仗、创新力强、业绩突出的优秀班组，才能为企业战略FI标的实现奠定坚实的棊础，提高企业核心竞争力。（三）建设一流员工队伍的需要在全面深化改革的背景下，深化国有企业改革，全面建设学习型企业，加强员工队伍素质建设己成为企业界和理论界研宄的一项重要课题。班组正是建设一流员工队伍的重要载体，是推进企业生产发展的坚实基

5、础，是全体员工展示聪明才智、实现自我价值的良好平台，是人才强企的关键途径。企业通过班组建设，调动员工生产的积极性、创造性，不断提升员工的生产技能和综合素质。二、当前班组建设管理的现状及主要不足班组建设是企业稳定和持续发展的基石，也是推进企业管理的落脚点。几年来，班组建设在各级党政领导和工会的推动下，取得可喜进步，涌现出一批优秀班组，提升了企业管理水平和员工素质，为企业发展发挥了积极作用。但是，班组建设管理尚有一些不足之处，影响了班组建设的深入推进。（一）组织领导的力度还需要进一步加强将班组建设视为主管班组建设的工会的事情，这种认识在企业里比较普遍，其至成为“共识”。在实施

6、班组建设过程屮，各职能部门并没有明确班组建设专项负责人，对其承担的班组建设任务、职责不清楚。职责认知不明、落实不清往往造成班组建设的全部压力都推给工会，而工会虽然也制定了班组建设的和关管理标准，但单凭一己之力始终难以有效地推进班组建设，致使班组建设始终处于相对薄弱的状态。（二）考核评价机制有待完善1.考评方式单一目前班组考评方式为年终统一“打擂台”，班组建设的成绩主要通过精美的PFT和精彩的演讲来展示。平时班组管理工作未必到位的班组，通过精彩演讲可以获得较好成绩;平时兢兢业业搞班组建设的班组，若演讲不够精彩，则会影响总体成绩，使班组建设的积极性受挫。2.评价指标缺乏科学性

7、班组建设的考核指标针对不同专业类型的班组特殊性考虑不足，致使在班组建设运用时水土不服。此外，目前存在的考核指标之间没有明确的逻辑关系，以静态方式进行评价，这种评价指标在班组动态管理运行中显得不合适。1.考核对象的局限性班组建设考核对象只限于班组，没有将应承担班组建设职责的部门管理者纳入班组建设考核体系，使考核的效力受到质疑，班组建设的总体效果难以得到很好的测量。（三）表彰激励机制还需要进一步明确和完善1.激励效果不明显缺乏科学、系统、完整的班组建设表彰制度，只重视生产经营任务指标完成情况的考核，而忽视基础管理和制度标准落实到位