我对公司班组建设的几点思考.doc

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1、对公司班组建设的几点思考班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施，设备设施都要由班组员工去正确操作和维护，总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组建设作为企业一项基础管理，是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者，在提高工作效率和工作质量及推动企业各项管理上水平，有着极其重要的作用。如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。随着我们公司一期、二期的顺利投产，公司对员工的积极性、主动性、创造性要求越来越

2、高，加强班组建设，就成为我们公司管理工作的当务之急。我公司自正式投产以来，相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些文件的颁布、实施，明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化、目标化和制度化的进程。各车间已经把班组建设摆到了重要的位置，各车间组织员工认真学习班组建设的各项文件，公司坚持每月对班组进行检查、考核，年底评选出星级班组和不合格班组，对星级班组进行了授牌和奖励，对不合格班组组织反思和学习。这些都无疑对班组建设产生了极大的推动作用，使公司班组建设有了长足的进步。但是我公司班

3、组建设发展还不够平衡，基础不够牢固，整体管理水平不高，还存在不少的问题。一、我公司班组建设主要存在问题1、对班组建设的重要性认识不足。部分班组都没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则。只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成，忽视班组管理，m台账流于形式。2、班组长素质参差不齐，综合素质不高。由于我们公司是新建单位，缺少各方面都合格的班组长，有些班组长生产经验丰富，业务能力强，但文化层次偏低，难以将现代管理知识、微机应用和创建学习型班组活动落到实处。有些班组长年轻，文化层次高，技术能力

4、强,但班组管理经验不足，甚至未经培训就上岗，不能很好的理论联系实际，难以将班组工作管理到位。3、未能建立有效的制度化管理，考核制度不落实。班组长未能很好的按照制度进行管理，奖勤罚懒，公开透明，按劳分配，多劳多得的机制在班组内部并没有真正形成和落实。有些班组长工作图省事，怕得罪人、怕承担责任，不愿批评，不愿考核。对奖金分配实行大锅饭，在某种程度上挫伤了职工的积极性。4、创建和谐班组的氛围不浓。由于我公司员工成分复杂，既有新钢公司划转老员工，也有中冶公司招聘的新员工，两类员工有些相互排斥，不能很好的融合在一起，

5、而大多班组长不善于做职工思想工作，不善于解决职工在工作学习生活中出现的问题，导致班组亲和力不高，凝聚力不强，缺乏战斗力。二、加强班组建设几点思考班组建设是一项综合性的工作，要搞好班组建设，必须持之以恒地全方位着力营造，制定切实可行的工作思路，理顺各种工作关系，调动相关积极因素，才能使班组这一企业“细胞”充满新鲜活力，发挥能动作用。1、党政的重视支持是班组建设的动力源泉。将班组建设工作纳入车间主任和书记绩效考核，党政工团齐抓共管是搞好班组建设的前提条件，建立由行政掌管的班组建设奖励基金，用于班组竞赛奖励，定期

6、召开班组建设工作会议，专门研究讨论班组建设工作并积极解决问题，制定并逐步完善班组建设的管理措施，对班组建设的不断发展提出建议和要求。2、抓好班组长的培养与使用。一是注重培养，全面提高综合素质。对现任班组长进行强化培训，一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓展知识面、增强管理意识，比如推荐一本好书；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。可以安排班组长到公司班组建设好的单位交流学习，也可以请公司的优秀班组长到公司传授经验,使班组长管理能力得到提高。二是动态考核,注重业绩评价。各车间

7、将指标细化，落实到班组，班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩，每月对班组生产任务、指标、成本完成情况进行一次考核，每季度对班组建设综合情况进行一次检查，评出优秀班组和不合格班组，对连续一年不合格的班组长进行撤换，对优秀的班组长和班组进行奖励。3、实行班组管理指标化。车间将总体目标分解到各班组、各岗位、每个职工身上，做到车间有目标.班组有指标、个人有责任，充分的依靠和发挥每个人的积极性和创造性，通过班组这个平台实现企业的总体目标。在这一点上检修车间做的不错，把指标细化落实到每个员工每天的工作中去，充分

8、调动了员工的积极性和主动性。4、实行班组管理制度化和班组考核民主化。首先，班组长应对一些新规章制度、工作措施的出台，都要进行正面的解释、引导，使广大职工真正的清楚和理解它的含义。其次，班组管理严格按照公司制定的各项考核管理办法执行。在工作安排上要一碗水端平，不能存在关系户；在考核上要一视同仁，不能存在随意性；在利益分配上要杜绝不合理性。必须以制度管人、以制度服人，对职工的任何考核都必须及时反馈到职工，对受到考核的