探索建筑工程项目施工管理的制约运用

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1、探索建筑工程项目施工管理的制约运用建筑工程项目施工管理的制约运用论文导读：本论文是一篇关于建筑工程项目施工管理的制约运用的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写有一定的参考和指导作用,则，在项目施工过程中，项目经理、各部门在承担成本制约责任的同时，享有成本制约的权力。　　项目施工管理的成本制约，可采取以下措施：　　建立完善的现场签证制度；　　建立严格的材料管理制度，禁止浪费；　　大宗材料集中批量采购，降低采购成本；　　对成本进行实时制约，及时校正偏差；　　技术管理创新，减少施工过程中不必要的程【摘要】建筑工程项目施工管理是针对项目全过程、

2、全方位，组织协调制约的管理过程。工程项目施工管理对于工程项目的建设显得至关重要。本文主要探讨建筑工程项目施工管理的各项措施，以加强对建筑工程项目施工的管理，从而实现企业的经济效益以及品牌形象。　　【关键词】建筑工程项目；施工管理；制约措施[Abstract]Theconstructionprojectistheconstructionmanagementintheanagementforprocesscontrol.Constructionprojectmanagementforengineeringprojectiscrucial.Thi

3、spapermainlydiscussesthemeasuresoftheconstructionmanagementofconstructionprojects,inordertostrengthenbuildingprojectconstructionmanagement,soastorealizetheeconomicbenefitsoftheenterpriseandbrandimage.　　[Keyanagement;controlmeasures　　：A文章编码　　　　建筑工程项目施工管理的目的是通过工程项目施工活动进行全过程、

4、全方位、全员的计划、组织、制约和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。其内容主要是采用多种措施，来高效益高品质地实现项目目标。在市场充分竞争的环境下，采取措施，提高工程施工管理与制约是企业存活和发展的立足之本，对项目的开发与建设举足轻重。　　建筑工程项目施工管理的内容　　项目施工管理的目标：　　包含进度目标、质量目标、安全文明目标、成本目标。　　项目施工管理制度的构成：　　要在成熟的市场中，具有强大的竞争力，企业就必须实行科学、规范的管理制度。其包含了企业行

5、政程序管理制度、企业工程业务管理制度、企业管理实施细则制度、企业监督保障制度等等。通过严密的制度，来制约落实项目施工管理的每一环节。从而形成总承包单位的严密的项目建设管理系统。　　项目施工管理的架构：　　作为总承包施工单位，要根据承接的每个项目的特点、建设规模、技术复杂性、质量要求、工期要求等综合内容，挑选组建一支素质过硬、经验丰富、精干高效的项目管理队伍。涵盖技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的项目班子。　　项目施工管理的阶段：　　项目施工管理包含招投标、施工过程（包含主体结构封顶、装饰及外立面完成、总

6、体施工完成）、施工验收、竣工结算、维修保养等阶段。每个阶段都有其管理的侧重点，每个阶段的良好完成都对企业的经济效益及品牌效益至关重要。　　建筑工程项目施工管理的制约措施　　建筑工程项目施工管理的制约包括进度制约、质量制约、成本制约和安全制约。这些要素互相关联，有机结合，同等重要。　　项目施工管理的进度制约：　　建筑工程项目都面对着工期紧、工序多、工种多、劳动力投入多、材料规格品种多、机械多、各工种交叉多、配套工作涉及面广、工作量大、专业性强等理由。故需根据计划要求，根据丰富的施工管理经验，确定合理的施工项目总进度制约目标和分进度制约目标，并

7、编制进度计划。在充分掌握工程情况、工程量及工序的基础上，确定计划工期，并对实施监控进度计划的完成情况进行制约。即在项目施工实施的全过程中，对于施工实际进度与施工计划进度进行比较，当建筑工程项目施工管理的制约运用由优秀站.提供,助您写好论文.出现偏差时采取措施加以调整。　　项目施工管理的进度制约，可采取以下措施：　　及早组织项目管理队伍并充分准备资金；　　进行技术论证，充分考虑施工组织设计；　　对于交叉施工准备充分、统筹安排；　　编制进度计划、突出重点，抓住关键线路；　　抓紧各项审批手续；　　做好材料、机械设备的计划安排供应；　　进行动态管理

8、，针对突发情况有应对措施；　　项目施工管理的质量制约：　　企业始终要把工程质量放在第一位，提出高标准的质量目标。科学完善质量的过程制约，通过各参建单位的配合，健全制约措施。企业要