欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23324902
大小:66.62 KB
页数:5页
时间:2018-11-05
《如何提高安全管理制度的执行力.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、如何提高安全管理制度的执行力摘要新形势下,中央要求发挥党校引领作用,习近平在“十八大”后首次召开的党校工作会议中提出“要切实做好新形势下党校工作”的要求,明确党校的工作重心必须是抓党的理论教育和党性教育,同时对推进党风廉政和反腐败斗争提出新要求,党员领导干部作为在人民群众中具有先进觉悟的群体,必须使自身的廉洁自律达到知行合一。国网四川省电力公司管理培训中心(党校)作为企业中党员干部培训的主阵地,需紧紧围绕新形势下党中央对党校的工作要求,加强开发新的党校专项课程,提升相关课题科研能力,通过加强对党员领导干部的教育培养
2、功能,更好地发挥党校的引领作用关键词安全制度执行力国网管培中心顺利实现业务转型:国网四川管培中心由四川电力疗养院转型而来,经过多年的发展建设,逐渐从过去承接省公司各类培训和会务的基地,转变为能够提供较强师资,具备一定课程开发和课题研宄能力的培训单位,尤其是公司“三集五大”体系建设后,公司进一步明确和加强了管培中心在管理培训方胆的功能,使中心成为公司实施“人强企”战略的重要基地。根据《国家电网公司教育培训管理规定》管理要求,管培屮心将在培训课程、课题研究、培训题库、培训师资、需求调研、培训策划等核心业务领域,通过提升
3、自身能力有更多的作?秽?国网四川管培中心坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,着力培训业务由培训管理向培训研发转变,硬件资源由规模发展向品质发展转变,优质服务由传统型向互动型转变,为中国能源互联网四川行动、为加快建成“一强三优”现代公司提供智力支持和人方保障。因此,做好培训中心的安全管理工作,提高培训中心员工的安全技能和安全意识是确保管培屮心安全、稳定发展的核心所在。想耍提高安全管理制度的执行力,制定好的制度是前提,培养制度执行文化是基础,领导率先垂范是关键,严格监督考核是保障。一、健全安全管理制度国网四川
4、管培中心在制度起草前,认真研宄国家安全法律法规、行业标准和上级主管部门的制度耍求,充分借鉴现行成熟的安全管理方法和工具,根据管培中心培训管理和会议服务业务特点,做好安全管理制度与实际相融合。同时,搭建完整的安全管理制度体系构架,明确制度之间的层次结构和逻辑关系。例如,以管理手册、实施细则、作业指导书、预案汇编手册等构成一套层次清晰、相互支撑和相互衔接的管理体系。屮心在制度制定过程屮,充分发扬民主精神,组织各部门主要负责人在安委会上进行反复讨论,使安全管理制度与业务制度成为互相支撑、互相衔接的整体,从而保证安全管理制
5、度的科学性和可操作性。根据安全管理制度对相关责任进行分解,明确各部门和员工的职责和权限,让每个员工都清楚本职岗位需要遵守哪些安全管理制度,以及违反安全管理制度将承担什么后果。其次,安全管理制度的执行,要根据风险程度抓关键过程,做到有主有次、有先有后,逐步深入、有序推进,同时还要兼顾人员、物资、资金、时限等要素,落实配套工作,以保障制度执行。最后,在安全管理制度实施后,管培中心安监部门定期对制度执行情况进行评估,手机制度实施反馈意见和改进建议,评估制度的执行效果,不断对制度进行优化完善,形成持续改进的闭环管理。二、培
6、养执行文化国网四川管培中心首先强化对安全管理制度的“三个意识”:一要强化制度权威意识,即一旦制度建立,就必须具有绝对的权威性;二要强化制度平等意识,即在制度面前人人平等,不管什么人,都必须自觉遵守;三要强化自觉执行制度意识,即中心全员要把维护和执行制度视为自己的基本职责,并养成不折不扣执行制度的习惯。其次,要强化安全管理制度的宣传。一方面,中心应将制度作为安全培训的重要内容,利用“每周一课”有计划、分阶段的培训学习让员工了解、理解、认同各项安伞管理制度,另一方面,还要通过安全会议、知识竞赛、安规考试、网站媒体等多种
7、形式大力宣传,让制度执行文化深入人心,促进员工将安全管理制度转化为g觉行为。最后,通过抓违章典型案例,尤其是典型安全事件,开展警示教育,让员工充分认识到不执行制度会造成的后果,从而发自内心地自觉执行制度。三、健全监督考核机制首先,要完善监督考核机制。主要包括两个方面,一是屮心整合监管力度,建立安全管理制度的监督检查体系,坚持业务部门专项管理和安全管理部门综合管理相结合,同时充分发挥各部门安全兼职巡查员的日常监督检查作用,形成“归口负责、综合监管、内外结合”的运作模式;二是发挥安全监督部门的监督职能,中心领导充分授权
8、,并带头接受监督,为安全监管部门“护航”,树立监管部门的权威。同时还要接受职工监督,确保职工的知情权、参与权和监督权。其次,健全考核和完善覆盖各专业、各层级的安全风险预警管控体系,实施风险辨识、风险评估、风险管控全过程闭环管理,确保风险可控、在控。深化落实安全生产“月计划、周安排、日管控”工作要求,严格执行安全生产月、周、日例会制度,建立安全风险F1常管控协
此文档下载收益归作者所有