何永兴-如何提高安全执行力.doc

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1、何永兴:如何提高安全执行力　　如何提高安全执行力　　今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司认真吸取去年发生的事故教训，加强安全管理，努力推进安全质量标准化和安全文化建设，但由于职工安全意识不强、安全措施不到位、隐患整改不及时、自保、互保工作差等原因，仍然发生了一起重伤事故和多起轻伤事故，通过仔细分析，导致事故发生的原因有一个共性：操作规程、各种规章制度、应急决策原则执行贯彻不彻底，不坚决。也就是说，企业安全执行力不够，是造成事故发生的主要原因。　　笔者认为，应从以下几个方面入手，不断提高企业的安全执行力。　　一、努力推进安全质量标准化工作的执行力　　今年二季度以来

2、，中山煤业公司加强了安全质量标准化工作，通过部分停工整改、严格质量标准化考核、每月逗硬执行安全质量标准化奖惩等方式，中山煤业公司质量标准化工作取得了长足的进步，获得了达竹公司质量标准化第四名，但安全质量标准化工作的基础还相当薄弱，安全质量标准化的长效机制还未建立，因此，在继续贯彻落实好安全质量标准化新标准，严格检查、考核、奖惩，随时抓好安全质量标准化工作，提高安全质量标准化工作的执行力。　　一、努力推进安全教育培训工作的执行力　　加强安全教育培训是煤炭企业永恒的课题，是提高安全执行力的必要内容，有着特殊重要的意义。因此我们必须重视安全教育培训，并着力抓好如下几

3、方面的培训：一是抓好全体职工，特别是管理人员安全意识教育，在生产过程中，切实做到“以人为本、安全第一”、“不安全不生产、隐患不消除不生产”，树立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零伤亡”、“瓦斯超限就是事故”的安全理念。二是抓好岗位责任制和相关规章制度的培训，促使广大干部职工明确企业安全方面的各项规章制度、各岗位的安全生产责任制、各工种的操作规程和技术标准、违章处罚规定等。　　二、努力推进安全监督工作的执行力　　加强安全监督检查，严格安全综合考核是提高煤炭企业安全执行力的关键。主要包括以下方面的内容：一是要加强对各岗位、各部门安全生产责任制落实情况监督检查

4、与考核。对不认真履行安全生产责任制，要严格按照相关规定要求进行处罚。二是要加强对生产现场的违章行为进行严格监督检查。三是要抓好群众监督考核，对安全监督管理人员的工作进行全面监督，对那些在监督检查过程中，不按照统一标准严格执行的人员进行批评教育，督促他们按照统一标准，执行同一尺度进行监督检查。　　四、努力推进事故责任追究工作的执行力　　实现事故责任追究是提高煤炭企业安全执行力的保障。因此，企业一旦发生事故，就要进行认真的调查分析，落实责任，坚持事故原因未查清楚不放过、相关责任人未受到处罚不放过、广大群众未收到教育不放过、未制定监控措施、监控措施不落实不放过的“四

5、不放过”原则，教育广大干部职工自觉遵守岗位操作规程和劳动纪律，减少各类事故的再次发生。　　五、创建安全执行文化　　创建安全执行文化是煤炭企业安全执行力提高的最好体现。煤炭企业要将安全规章制度、安全活动落实、安全生产责任制、安全监督检查制度、安全责任追究落实到位，企业的安全执行力就得到了提高。当企业的多数人养成了良好的安全工作习惯，就形成了较好的安全执行文化。一旦形成安全执行文化，煤炭企业的安全生产工作将达到一个新水平，到那时就能实现“零　　　　　　事故、零伤害、零损失”的安全工作目标。　　(何永兴)