房地产企业培训师培训

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1、课程背景课程背景也许您正面临外部培训费用不断飞涨，同时外部培训师所授课程内容难于和房地产企业实际相结合的困难也许您满腹真知灼见、实践经验丰富，可讲出来却让人不愿听，总难自信自如的传授给员工；也许您苦于打造房地产企业核心竞争力，并急需内部的人来提炼固化、传播分享。。。。。。谁为我横刀立马！内部培训师的培养，已经日益成为房地产企业不断发展和建立内部培训系统建立的瓶颈。出路何在？课程背景课程收益l公司收益：1、帮助房地产公司选拔、推荐、培养有潜力的培训师。2、指导房地产企业建立标准化、结构化的公司的核心课程开发与培训课程体系。3、协助房地产公司开发四门

2、核心课程：岗位类课程、知识流程类、团队建设类等。4、提供相关房地产内训培训师课程开发与授课的实用工具和表格。5、促进房地产团队学习的氛围、提升组织团队学习的技巧。l学员收益：1、挖掘和提升房地产管理者自身的潜力。2、梳理房地产专业和管理方面的心得。联系人：王琳电话：15828690984传真：028-61339786邮箱：1060097590@qq.com1、选择适合自己的房地产专业授课主题。2、协助学员开发出适合自身特点的课程。3、提升房地产管理者的表现力和影响力。4、掌握授课工具和技巧提升。课程背景培训对象课程背景课程特色房地产企业高管、项目

3、总经理、职能经理、培训主管、专兼职培训师。1、以团队形式围绕一个具体房地产专业课程展开学习。2、打造房地产企业的运营中的核心内训课程。3、用房地产实战老师的课程为案例辅导学员提升。4、授课老师熟悉房地产、熟悉房地产核心课程开发要点、有丰富的课件模板资源。课程背景课程大纲引言：思考、回顾与挑战滑雪教练给我们的启示：1、内训师的天职是为房地产企业和员工解决问题。2、房地产企业面临哪些问题及您的课程为咱们企业解决了什么具体问题？3、房地产内训师最应该关注什么？4、主题引出：打造房地产企业组织导向、学员核心的高效学习体系。5、新内训师常见问题分析。6、团

4、队回顾：以前授课的经验与未来授课的挑战第一部分：房地产内部培训师的五个认知---明确战略（一）认知一：如何认知企业和企业对内训的要求？联系人：王琳电话：15828690984传真：028-61339786邮箱：1060097590@qq.com1、您的企业处于房地产企业发展的哪个阶段？企业项目特点和区域分布是怎样的？2、企业在项目运营、人才、管理体系、供应商管理等方面面临什么问题？3、房地产企业需要我们内训师的讲授的课程？4、认知企业后内训师的行动是什么？（二）认知二：如何认知你授课的学员？1、成人学习的潜在心理需求是什么？2、成人学习的规律是什

5、么？3、学员中可能有那些类型？他们各自的学习特点如何？4、各类房地产内训学员的特点如何？房地产各部门人员的特征如何？5、认知学员后内训师的行动是什么？6、学习落地：你授课内容和对象分析及教学方式选择。（三）认知三：如何认知教育和培训的规律和方法？1、成功培训的八大要素是什么？2、教育和培训的十个步骤是什么？1、如何组织团队进行学习？4、如何根据不同内容和对象选择不同的教学方法？实例课程分析：教练式教学法要点和万科“七对眼睛”教练授课举例案例教学法要点和“成本管理”案例授课举例角色扮演法要点和“现场工程师巡检要点”角色扮演法教学举例沙盘游戏法要点和

6、“项目管理”沙盘演练课举例问题解决法要点和“如何降低设计变更率？”的教学举例联系人：王琳电话：15828690984传真：028-61339786邮箱：1060097590@qq.com（二）认知四：如何认知培训师的工作？1、内训师的六个“是”与“不是”2、培训师的四种角色职能3、内训师的五个层次是哪些？4、房地产行业五类典型老师介绍5、房地产内训师的素质模型介绍6、认知培训师后对自己的指导有哪些？观点碰碰碰：我认同的外部好老师及特点分析内部的好老师和经典课程分析举例个人分析：比照标杆，我的课程有哪些可以优化点？（三）认知五：认知自己和自我成长？

7、1、什么样的房地产课程是适合您讲授的？2、房地产行业培训师成长的路径是怎样？3、房地产企业内训师的“三步走”。4、如何通过“六多”塑造金牌讲师？5、通过授课内训师的会有哪六个方面的超值收益？课后作业：分析我以前的授课评估反馈表制定内训师自己的提升计划第二部分：房地产企业核心课程开发和授课的十个步骤----战术落地（一）如何更准确地把握课程的需求和确定课程目标？联系人：王琳电话：15828690984传真：028-61339786邮箱：1060097590@qq.com1、如何从房地产学员岗位、工作问题、职业发展找需求2、如何从房地产企业发展和核心

8、能力打造角度找需求？3、培训项目相关人员的需求分析和平衡4、房地产需求调查的常见方法5、培训需求的汇总、提炼和确认6、培训需求管理的五个