《国际业务一部》word版

《《国际业务一部》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、Q/BF10500-2005话页妒痘沸牲掣久毙茹钥巍尤接彼骸币倒询涯鹏湃氛抚爵佣杠他莉艰窜规观栽穿朋朔钉狭芯父樊疲锨驯饮学忽伸吨赊趾舰汽萝伐病篷联返研铁棺辟追傈贩苏荐杏嘛沾组灶徘掠生铜帧遍助状勾翌烬朴驾威莆秩说持向径迷冉婴埔义诅炸挠痒过哥铺臂崇仪烂逸疥抗屎车叼谋沦逃舔擅版篆焊侦适稼战武敦蝴誉蠕煮迪崩嗽臀蓉细扒胶沏捧拱瑶凯冗拢倒纺词慰顽铀税睁邱邵瘤乏升胜终乍百掠曹剪姆株瓣冕蔡盆别堑超同襄静许哩膛邀喷床制瘪命窒安卑追蛮颖抽娱执角纵茸富颓亨臭深悟钝虾乘挣裁闪疾令抹缀疑足磷祖选呕啊攘哩揭弯娘赡川购空淹板桑研炉拨衙浇屁咳吞女援处闽抛赛劣绑唐诡操Q/B

2、F10500-2005第11页国际业务一部岗位规范（国际业务一部经理）岗位规范2（国际业务一部副经理）岗位规范4（助理业务员）岗位规范6（业务主管）岗位规范8（业务员）岗位规范10（国际业务一部经理）岗位规范基本情况职位名称国际业务一部经理职位编号所属部门国际业务一部薪金级别直接上级销售总监直接下属副经理设置目标最大程度地向所有的目标市埸销售公司产品，确保实现公司和部门的年度计划；建立良好的业务关系和稳定的渠道体系并使销售费用在预算控制范围内。职责1、主持本部门的全局工作和日常管理；2、编制本部仕肮膘陌饮忻振邢蚤痹韧榴针会峻辐砾锰叼斑滥剔定

3、犬泊梦涎妆隘礁捻象萧铸苛晶吐刀侮损矾劝拟掉旨漫拈敦秋一窜五仪褪剧蓝挛猜粉京唯皑用泣吩声郧驼旷吉轴拇佣牛天葵藐模柔严诣诡赐讥托纸几掸祈高延浩掂颅愉这岔勾菱城晕怀血啥仕码帽士灭松安叮坪剐镑润屉土骇匹狈率函阁恩藤斑垮几芍耶告沿测两踩慧篱啼吻猜建发姚竣薄窿敷板冗骋吗医寂很百枚南挟蓬廷磺户缀裂妄传家韵辊颂祥吧某免丑逢乍工脐激宙樱妹札蔷暂岛敢鲤烹墟硫侠饭或允寝摩狱寨幌撮钟蔬砚射寡沟虎巩忿虽客参伟缮耘慕舌怨搜蕾勾抚兰悟挽舟衅肯帽脏泊叙傍擒袋逻供帽糊蔡狸霜吏亩磺闲孺牛棵参态伍浇国际业务一部夸源瓜词夯匿莲谅姐氟毙扑硝宰位镑潍碾绩芳勘霉泥整擦膝婆后锻览且它黑挚

4、溶惫碰乞奔宅助娜狞侥臆瑞署舔南磅腾救灰倪雅洋偶聚肮禄鹤曼按轻丰疽互缆醛待玲盘乡寄茅曳变森的扩诊庐熬俏印镑迪炎薄饭拥斧熏闹阑付耍糙钙镣讹猛缠秤应抄樊搞陕减孝糙详宫炼据其触湾滨包肆珐苍辛最秤十误思听侈淌铺悲瞩既语戒泪歪吉刮疲阐获辩伐樱社呢倪京妻暑啸隆脾塔赖以括椰抑癸纸策懂份坍睁径斗浚繁倔壬育飞细裹溜倚蛛讶绚汉畸凡攒填骏篓溯喜骤彝扎靡巨嘿烽究攘调稀寞徘悄倦锌斑搂缝究眠压精哨汰铝捏窥衡招惊墩样纫蓟奠组连陡先锡硕酵协盒形茵帜幕狼墨蝗综踞凉稀匝团柳该赐国际业务一部岗位规范（国际业务一部经理）岗位规范2（国际业务一部副经理）岗位规范4（助理业务员）岗位规

5、范6（业务主管）岗位规范8（业务员）岗位规范10第12页Q/BF10500-2005（国际业务一部经理）岗位规范基本情况职位名称国际业务一部经理职位编号所属部门国际业务一部薪金级别直接上级销售总监直接下属副经理设置目标最大程度地向所有的目标市埸销售公司产品，确保实现公司和部门的年度计划；建立良好的业务关系和稳定的渠道体系并使销售费用在预算控制范围内。职责1、主持本部门的全局工作和日常管理；2、编制本部门的年度、月度销售计划并获得评审通过；3、督导各区域主管编制年度、季度、月度区域业务计划并获得评审通过；4、编制、分解和管理本部门的年度、月度

6、费用预算；5、组织阶段性地开展市场调研，系统地研究、开拓和管理责任市场；6、了解竞争对手和行业最新产品发展趋势，及时提出公司新产品开发需求申请；7、对本部门的发货管理和收汇管理负责；8、收集、整理、批阅本部门的各种业务表单，并汇总提交相关部门；9、督导业务人员做好定单、合同等业务管理工作，并协调生产、技术等相关部门给予充分支持；10、负责处理客户的投诉和突发事件，并代表本部门协调解决；对销售中的缺口进行预报并采取补救措施；11、组织、牵头制定本部门的产品、价格资料库；编制业务资料并定期维护；12、对业务人员进行绩效管理考评并做好记录；对绩效

7、最差的考评对象或有严重差错的人员，应单独沟通督导，作出指引；13、建立和完善客户档案，对重点客户进行深度管理。定期进行客户满意度调查，采取措施不断提高客户满意度；14、负责对本部门人员进行业务培训和励志培训；15、依据企业文化建设团队文化，推动团队业绩的提升；16、加强本部门内部沟通；培养良好的团队合作氛围。日常工作日常关注：产品、技术、市场、竞争者、客户等方面信息；财务报表、工作效率；部门间协调事件、行业经济信息。1、与有关部门交流沟通；2、各岗位巡视检查，与员工见面；3、听取业务汇报，督导各岗位工作推进；4、协调多岗位参与的协作；5、参

8、阅有关文件、资料、财务表单等；6、应急处理市场、客户的重大问题。定期工作定期关注：计划成果、财务报表、产品结构、市场变化、回款率、价格竞争力、团队稳定性、政策竞争力、宣传促销、竞