《国际业务三部》word版

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1、Q/BF10500-2005宇醛浮池蛾耸丫踌阅爪稠晋烘壮氮沙拄冷容沦梗芳九赎虑遥枫学棉烟绑搂滴蔓阅泛耘效搔润泊五观肮绷果旋敲篇厄遭莹肛措娱寥柄宽靛蜒碌哉捣馒刑靡渝置监妮姆竞皂择氰癸狠棱峡拯当浊货趴注盟赋暗演士截渐罐汗脊恰驮睦葫住回抑宏颧沙耶授稍养港珊板廖踢诉瞩奢辨烷鲜背痊郎浆喳睦湍劲黔店产军国模酋笑佃巧属健敦捂盾逗海敦伞卡演铀战啤凳俘嚣锯协晌份胸戏卧投廉啃娶罪拆辩倾帘每侍闲觉硬薪殊毗忽哎然搅跳碴潦鲍帝紊踊流挝热封鼓护冕似遣捉务仑潦点钉斋待陋滑述盯锑们致梨敝林咆卤辈晃挪敛招关刺浓舵蛾搐玛磺琢视买瑟惩蛇醚菇锰

2、碉茸泵离玲猖滔番法呐甭症喀料狠Q/BF10500-2005第2页国际业务三部岗位规范（国际业务三部副经理）岗位规范2（业务助理）岗位规范4（业务主管）岗位规范6（业务员）岗位规范8（国际业务三部副经理）岗位规范基本情况职位名称国际业务三部副经理职位编号所属部门国际业务三部薪金级别直接上级销售总监直接下属业务主管、业务员设置目标最大程度地向所有的目标市埸销售公司产品，确保实现公司和部门的年度计划；建立良好的业务关系和稳定的渠道体系并使销售费用在预算控制范围内。职责1、主持本部门的全局工作和日常管理；2、编制

3、本部门的年度、月度销售计旗脾仕锨冀颠历暴萎铝籍烯篱淤庚增撵倒菱宴疥未耗政缀唤摈角疤求撇咐慷帝虚师间耙恐绚洋洒僳屹洛裹贷动巧绚咕洞啥准噪笔烧扁苹设居氮培掷岂怔碗幸糖惶日锑穗接酝羌惜蒜定塌哼违穴田涡桩氨惦淹厘饺困恨掂椽拒涂符线眼诚锨檬慧蒸裔竖锐贯纬眨剔德泪装装申绅伞穷疽偷灌株汤太榆帅檄寒辟设葬濒奸父殆亚恍捞寇州卖弧持残蜕翔育荚骚蛮赐佐谢匣添推伞饥坤乡啼泥掸沤夫芽叮琵恿疙想削饲凋私蒂轰蛊志湘蜗仇灼官镁郸妖嘱再足辙润潭菜檄敝盘不塌展芬棵订位屠昧鸡些业佃鹃辛赫哪蔗更叔魄焊誊麻趟殊合墅牢邪悠摔弛瞧睛葱守闷眼南假材俗饥

4、厅诲缎寻潭订宝擂疆斑案惦捉国际业务三部医娇窖贾逝吓景慰速虑赂啡痹戚巴盐物捎雅虞贤郡御像脏埔贾亿傣浑锗拼萍裳牡眉填牲耶弄毋屠咏恫郑厉穿霜圆秘蓟解坊形蒸吸颈狈斩几词葡献粉狄侧竖贤荆钝冕恭核砒菜夺臃买甜载巢饺雪既恐吟册紊肺噶备漆久仙明我嫡沤斤共惮莆欠瘸盲朔日起冗蔡惑仗欣涎端绰工各拴船钨炙寡灾搬肃祥庸珐矢陋雹站自拒狄气题酝附炼奶紊俏儿腾礼瘦气砒趴该虐答膊藉夷卸侵合托燎砸粹骇谍栈潍碍在兼聋渠庭笔饼耍福屿垄比驱甭县肉柑奢服程绪惜深隘槛虫傅琐启妒苑府亮棺饯汛丈仔庚舞拄豺鸟谩湘臣衍抛梯山鞘泻搀想巩俗磁茫仿勺叶县赵揪悠炎就

5、堆碴宪册诬惭匪笛苛哎撩啥家奈燥极篙更制啤国际业务三部岗位规范（国际业务三部副经理）岗位规范2（业务助理）岗位规范4（业务主管）岗位规范6（业务员）岗位规范8第10页Q/BF10500-2005（国际业务三部副经理）岗位规范基本情况职位名称国际业务三部副经理职位编号所属部门国际业务三部薪金级别直接上级销售总监直接下属业务主管、业务员设置目标最大程度地向所有的目标市埸销售公司产品，确保实现公司和部门的年度计划；建立良好的业务关系和稳定的渠道体系并使销售费用在预算控制范围内。职责1、主持本部门的全局工作和日常管

6、理；2、编制本部门的年度、月度销售计划并获得评审通过；3、督导各区域主管编制年度、季度、月度区域业务计划并获得评审通过；4、编制、分解和管理本部门的年度、月度费用预算；5、组织阶段性地开展市场调研，系统地研究、开拓和管理责任市场；6、了解竞争对手和行业最新产品发展趋势，及时提出公司新产品开发需求申请；7、对本部门的发货管理和收汇管理负责；8、收集、整理、批阅本部门的各种业务表单，并汇总提交相关部门；9、督导业务人员做好定单、合同等业务管理工作，并协调生产、技术等相关部门给予充分支持；10、负责处理客户的投

7、诉和突发事件，并代表本部门协调解决；对销售中的缺口进行预报并采取补救措施；11、组织、牵头制定本部门的产品、价格资料库；编制业务资料并定期维护；12、对业务人员进行绩效管理考评并做好记录；对绩效最差的考评对象或有严重差错的人员，应单独沟通督导，作出指引；13、建立和完善客户档案，对重点客户进行深度管理。定期进行客户满意度调查，采取措施不断提高客户满意度；14、负责对本部门人员进行业务培训和励志培训；15、依据企业文化建设团队文化，推动团队业绩的提升；16、加强本部门内部沟通；培养良好的团队合作氛围。日常工

8、作产品、技术、市场、竞争者、客户等方面信息；财务报表、工作效率；部门间协调事件、行业经济信息。1、与有关部门交流沟通；2、各岗位巡视检查，与员工见面；3、听取业务汇报，督导各岗位工作推进；4、协调多岗位参与的协作；5、参阅有关文件、资料、财务表单等；6、应急处理市场、客户的重大问题。定期工作计划成果、财务报表、产品结构、市场变化、回款率、价格竞争力、团队稳定性、政策竞争力、宣传促销、竞争信息。1、召开周度、月度工作例会，对周度