18秋华师《企业战略管理》在线作业-3辅导资料

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1、18秋华师《企业战略管理》在线作业-31、C2、A3、B4、C5、C一、单选题共20题，40分1、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）A为顾客提供最大的价值B生产为大众消费需求的脚上用品C以顾客行走舒适为己任D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子正确答案是：C2、大多数市场挑战者的目标是（）。A扩大市场份额B树立品牌形象C垄断市场D建立企业文化正确答案是：A3、在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。A竞争战略B竞争优势C核心能力D无形资源正确答案是：B4、企业战略最根本的特征是（）。A纲领性B风险性C全局性D挑战性

2、正确答案是：C5、战略管理是企业（）管理理论。A市场营销B职能管理C最高层次D经营管理正确答案是：C6、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）A提前性变革B反应性变革C危机性变革D随机应变式的变革正确答案是：A7、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。A差异集中化B低成本集中化C成本路线战略D差异化战略正确答案是：B8、能够产生范围经济效果的战略类型是（）。A多元化战略B成本领先战略C差异化战略D集中化战略

3、正确答案是：A9、一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润正确答案是：A10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品B竞争对手产品C本企业产品D同行业产品正确答案是：B11、战略与结构关系的基本原则是（）A组织战略服从于组织结构B组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景正确答案是：B12、波士顿矩阵特别适用于（）A单业务公司B超大型公司C一体化的经营公司D多元化公司正确答案是：D13、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找

4、出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。ASWOT分析矩阵B政策指导矩阵C优劣是分析D波士顿矩阵分析正确答案是：A14、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A公司战略B竞争战略C职能战略D产品战略正确答案是：A15、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。A差异性B独特性C使用性D信誉性正确答案是：B16、需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。A成本领先战略B差异化战略C重点集中战略D以上都不是正确答案是：A17、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（　　）A发展建筑

5、玻璃产品B一发展汽车发动机产品C购并汽车配套企业D发展其他汽车配件产品正确答案是：A18、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。A横向一体化战略B纵向一体化战略C多元化战略D成本领先战略正确答案是：B19、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（）。A服务差异化战略B产品差异化战略C人事差异化战略D形象差异化战略正确答案是：B20、在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（　）。A新客户开发率B盈利率

6、C投资回报率D质量正确答案是：D二、多选题共10题，40分1、一个理想的利基具有以下几个特征（）。A有足够的市场潜量和购买力B市场有发展潜力C对主要竞争者不具有吸引力D企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力正确答案是：ABCD2、下列那几个追随战略是正确的（）。A随便追随B紧密追随C距离追随D差异化追随正确答案是：BC3、公司战略的类型主要包括(　　)。A增长型战略B变革型战略C稳定型战略D防御型战略正确答案是：ACD4、退出障碍的大小主要取决于（）A转换成本B固定资产的专用性程度C政府与社会的约束D市场竞争状况正确答案是：ABC5、以下哪几项是正常的外

7、部分析的数据来源?（）A商贸会展B竞争对手的机密文件C与生意有关的“传闻”D与顾客的交谈正确答案是：ACD6、公司的核心竞争力包括（）。A市场持续开发能力B经营风险控制能力C坚强项目履约能力D内外资源整合能力正确答案是：ABCD7、扩大市场需求量的作法有（）。A发掘新的使用者B开辟产品的新用途C开发新的产品D增加使用量正确答案是：ABD8、按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。A进入航空业需要大量的资本投入B航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D由于许多大型国际

8、企业采用视频会议管理跨国