工厂布局设计.pdf

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1、第六章工厂布局设计ContentsContents第一节设施规划概述第二节流程分析技术第三节设施规划中的定量方法第四节方案的评价与选择案例分析：1、2、32010-3-4东北大学戢守峰ph.D1企业在总体战略的框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。企业的战略性结构调整行动将类似产品的生产合并在产品中心提高工艺、设备和工具的生产效率放松对属于企业所有的厂房的控制巩固供应基地2010-3-4东北大学戢守峰ph.D22010-3-4东北大学戢守峰ph.D32010-3-4东北大学戢守峰ph.D42010-3-4东北大学戢守峰ph.D52

2、010-3-4东北大学戢守峰ph.D62010-3-4东北大学戢守峰ph.D73、建立零库存制造单元为了实现无库存生产，JIT生产方式中，设备按U型布置成组加工单元布局：入口截车车断铣立出口铣立成品检验铣磨物流工人在单元中运动2010-3-4东北大学戢守峰ph.D8对于企业内部的物流而言，物流优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。工业企业总体布置和各种生产设施、辅助设施的合理配置是企业物流合理化的前提。优良的平面布置可以使物料搬运费用至少减少10％

3、～30％，通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。2010-3-4东北大学戢守峰ph.D9第一节设施规划概述设施规划与设计的意义生产物流是生产系统中至关重要的一环，而设施规划与设计从“工厂设生产物流的合理性与生产系统的设计有着直接的计”发展而来，重点探讨各类重要关系，特别是生产系统中的设施布置工业设施、服务设施的规划与，它包括工厂总平面布置、车间内部作业单位平面布置设计概念、理论及方法，也

4、是企业物流系统规划的基本理论及生产线设备布置等。同时，由于包括自动化立与基本方法。本部分将从实用体仓库在内的先进物流设备已经成为现代化生产角度出发深入探讨以生产企业系统中必不可少的部分，扮演着越来越重要的角为对象的设施规划设计过程中色，其内部设施布置的好坏将直接影响到企业的的理论、方法及工作程序。库存管理、物料搬运效率与成本等诸多方面，因此自动化立体仓库的布置也是生产系统设施布置中一项重要的新内容。2010-3-4东北大学戢守峰ph.D10传统的设施规划与设计以企业生产系统的空间静态结构(布局)为研究对象。而现代生产管理理论从企业动态结构——物流

5、状况分析出发，探讨企业平面布置设计目标、设计原则，着重研究设计方法与设计程序(步骤)，使企业人力、财力、物力和物流、人流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排，从根本上提高企业的生产效率，达到以最少的投入获得最大效益的目的。随着研究的深入及系统工程、运筹学、计算机技术的发展应用，近年来形成了一些先进的设计方法，其中最具代表性的是R·缪瑟（R·Muther）创立的系统布置设计(SLP——SystematiclayoutPlanning)方法，使设施规划与设计由定性阶段发展到定量阶段，并且也广泛推广应用到了包括物流设施在内的各种生产系统与服务

6、系统中。2010-3-4东北大学戢守峰ph.D11一、设施规划与设计的研究范围各种系统内各组成部分相互之间的位置关场址（厂）选择就是对可供系又直接决定了系统的运营效率，对系统选择的地区和具体位置的有的各组成部分进行位置布置是设施规划与关影响因素进行分析和评设计中的中心内容。工厂布局设计场(厂就是通)址选择价，达到场址最优化。过对系统物流、人流、信息流进行分析，对建筑物、机器、设备、运输通道和场地作出有机的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。设施规划工厂布局设计与设计物料搬运系统设计物料搬运系统设计就是设施设计建筑设计对物料搬运路线、运公用工程

7、设计量、搬运方法和设备、信息系统设计储存场地等作出合理安排。图6－1设施规划与设计组成2010-3-4东北大学戢守峰ph.D12二、设施规划的目标与原则1.设施规划的目标设施规划总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最不论是新设施的规划还是旧设施的再规有效的配置和安排，划，典型的目标是：　(1)简化加工过程；(2)有效地利用设备、空间、能源和人力资源；(3)最大限度地减少物料搬运；(4)缩短生产周期；(6)力求投资最低；(6)为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。2010-3-4东北大学戢守峰ph.D13这是提

8、高企业生产率和降低消耗的最有效方法之一。只有在时间上缩短生产周期，空间上减少占2.设施规划的原则地，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证