运行班组生产技术设备管理

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1、班组生产技术与设备管理（适用于变电运行类班组）第一节班组生产管理一、班组生产管理的任务二、生产技术经济指标的管理三、班组运行分析四、班组实施生产计划的准备工作五、班组生产管理的日常工作第二节班组技术管理一、班组技术管理的任务二、班组技术管理制度和规程三、建立技术台帐四、班组技术监督工作第三节班组设备管理一、设备管理的任务和内容二、设备的合理使用和维护三、设备的综合管理与分析四、设备的正常维修管理五、设备的诊断技术第四节合理化建议与技术改进一、合理化建议和技术改进的含义二、合理化建议和技术改进的内容三、合理化建议和技术改进应具备的条件四、合理化建议和技术改进的奖

2、励与监督执行第一节班组生产管理班组生产管理的目标是安全、优质、高效地全面完成各项生产任务目标。一、班组生产管理的任务（变电站管理规范－各级人员的职责）（1）从生产运行管理上，保证按日、按时完成调度部门分配的供电量，从而保证企业月度和年度的生产计划任务的完成。（2）31精心维护、细心操作所管辖设备，保证电网安全运行，保证电能的质量符合规定标准（包括电网频率、电压、可靠性）。（1）加强技术经济指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，积极组织经济运行和调度，努力降低生产成本和提高劳动生产率。（2）认真贯彻执行运行操作规程，搞好设备管理，努力提高设备完好率和可用率。（陈家

3、桥站的一次设备运行规程）（3）建立健全各项生产管理制度，落实岗位责任制，使各项生产任务落到实处。（4）制定并落实生产作业计划，搞好劳动组织工作，安全、优质、高效、低耗地完成各项任务。二、生产技术经济指标的管理供电系统生产管理指标主要有：售电量、线损率、供电量和供电单位成本、110KV输电线路可用率、电价电费管理指标、电能计量管理指标、农电线损率管理指标、安全管理指标等方面。（单位负责人年度业绩考核指标）生产专业班组和生产单位，要努力完成各项技术经济指标，经常进行分析，挖掘生产中的潜力，节省电量，完成和超额完成企业下达的生产计划指标，主要应做好以下几项具体工作：

4、（1）搞好生产过程中的小指标的统计工作，积累原始数据，为分析工作创造条件。（2）搞好小指标分解工作。（3）开展小指标的竞赛活动。（4）加强对测量仪表、化学试验、采样的监督工作，尽可能地使各项小指标的数据准确可靠。（5）应从主观因素和客观因素各方面对小指标完成情况进行分析。考核时应从主观因素为主。（6）要防止小指标竞赛中数据不准和弄虚作假的现象。三、班组运行分析（变电站管理规范－5.4运行分析制度）运行工作，是生产管理中的一项主要工作。开展运行分析是促进各级生产管理人员、运行班组长、各专业岗位的运行值班员掌握设备性能及其变化规律，保证运行设备安全、经济的重要措施

5、。运行分析工作，不仅运行值班员要做，检修人员也要做。运行分析的基础是运行数据和异常情况的记录。31运行分析的方法有对比分析法（如历史、同型等对比）、动态分析法（如负荷曲线等）、多元分析法（如事故、故障的多种因素）。电力公司每周的生产调度会、每月的安全例会。运行分析的种类：岗位分析、定期分析、专题分析变电所（站）运行分析的内容（1）运行岗位分析：分析工作票、操作票（简称两票）及各项制度的执行情况。（2）事故及异常运行情况分析：发生事故及异常情况后，对处理及有关操作进行分析评价，总结经验教训。（事故汇编分析举例）（3）缺陷分析：分析发生缺陷的原因及正确处理措施。（

6、4）仪表活动分析：当发现各种仪表及自动装置指示异常后，应对其进行分析、判断和处理，并记入值班记录簿内。其内容包括：仪表指示及变化情况、指示核实办法、表示设备的相应变化、处理方法及经过、记录人签字。（5）线损分析：分析变电所电能平衡情况。分析各级线损指标的完成情况及完成不好的原因。（6）负荷及电压分析：分析主变压器和各线路负荷变化的情况。分析母线电压质量是否符合要求，以及电容器、调相机的无功出力情况及其对电压的影响。（7）专项分析：如绝缘、继电保护和自动装置的动作情况，通信和远动装置的动作情况，都应经常进行分析。（8）加强绝缘监督，定期进行高压设备的绝缘分析。（

7、9）继电保护及自动装置的投、停和动作分析。四、班组实施生产计划的准备工作1、班组长的组织工作班组长应根据生产作业计划的要求，做好本班组全体成员的组织分工，要做到因人因事制宜。例如，生产任务的技术要求有高有低，班组长可以按技术要求的不同，对人员进行分工；也可以按工作量的大小不同，对人员进行合理分工；或者按独力操作岗位不同，操作项目的繁简不同，对人员进行合理分工。应根据生产任务、工作项目的具体要求，将不同素质的工人分配到适当的工种和岗位，力求做到人尽其才，各负其责。在强调科学分工的同时，又注意培养一专多能的技术多面手。多面手的培养，应遵循由近到远，由粗到细，循序渐

8、进的原则不断提高，以适应生产的需要。同