运行班组建设

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1、运行班组建设摘要:木文讲述了东方电厂集控运行二值在2010年期间开展班纽标准化建设的活动内容,以创建班纟II双争双优为突破口全而推进班纟II标准化建设与管理,采取多种有效方式,集思广益,全面促进公司班组标准化建设上新台阶。班组是现代发电企业的细胞,是企业组织职丄从事生产劳动的最基本的单位。企业的各项卞产任务都要通过班纽來落实,因此班组安全是发电企业安全牛产的基础。运行二值紧密围绕着班组标准化建设,以创双争双优为载体,努力抓好班组安全管理为重点,在各级领导的正确领导下,班组建设取得良好效果。总结201()年班组建设中,运行二值紧紧围绕安全生产、技能培训、节能减

2、排以及班组文化建设等各项丄作。坚持安全为先、效益优先、成本领先、电量抢先、管理争先为原则,以机纽•安全经济运行为屮心,加强培训为保障,开展节能减排活动,积极创造团结、和谐、敢于拼搏的团队精神。同时开展班纟fl宣传和文娱活动,既能体现企业文化内涵又丰富了职匸的业余生活。通过全值人员的智慧和力址,狠抓班组各项建设,为创建双优班纟时丁下了坚实的基础。一、创建“双争双优"优秀班组东方电厂坚持把班组标准化建设与创建双争双优活动相结合,立足安全生产,从完善制度、落实责任入手,通过精细化管理、严格考核,班组建设取得阶段性成果。2010年运行二值荣获华能集团公司“双争双优”

3、优秀班组。运行二值深入开展“双争双优”班组建设活动,结合《班组安全管理工作标准》手册要求,全值人员共同参与班组理设与管理工作,促进班组团结和睦,为创建优秀班组奠定基础。强化班纟R标准化建设,规范班纟R管理。按照集团公司“双争双优”活动及厂部《班组安全管理工作标准(修订版)》于册要求,通过一年多时间班组管理台账从建立、

4、'

5、杳、部门杳评、厂部查评等程序使班组标准化管理逐步规范化。口2010年4月12日东方电厂止式启动班组安全管理标准化建设工作以来,运行二值逐步完善班组各项管理生产办法,组织学习《手册》各项内容,细化班组管理小组,按照厂部查评后的整改要求对各管理

6、小组针对《手册》里各大项及小项内容进行逐一口查,这样使大家都真正参与其屮,对值内白查情况进行汇总,并逐一捉出具休整改内容,限期完成。通过—•系列举措健全班组日常例行管理、考核、消防、巡检、请假、卫主、安全器具、设备异动等管理办法。规范班组标准化建设,建立班纽科V管理模式。这种管理模式不是走形式、喊口号,而是通过“制度"、“办法”实现班组规范管理。加强班组安全管理,杜绝违章事件。班组安全管理以“安全笫一,预防为主,综合治理”为理念,结合班组实际情况严格执行安规、运规等规章制度,以制度管人,实行生产区域设备责任管理。长期开展周安全活动,组织学习集团公司事故通报及

7、不安金界常事件,认真总结找出共性问题:如设备nJ靠性差、人为误操作等引发的事故,结合岗位实际提出相应的预防措施,并作为班组安全培训方向。以周安全活动为载体,使全值成员从本质上认识事故的原因,发现身边存在的安全隐患,思想上提高安全意识,从而在实际匸作屮避免类似的悄况发生。加强对生产现场设备的巡视检查力度,对不安全、不稳定的各种隐患做到提早发现、捉早汇报、捉早治理,捉早消除。如11月5日口班电气巡检张泽奎在一次例行巡检中发现外包人员在屮打扫卫生向#1机组电气继电器室外墙冲水,造成外墙上的消防报警装置动作报警,马上制止并汇报值长。如果不及时发现并制止可能会造成锅炉

8、配电间消防设备误喷消防水到配电柜上从而使室内电气设备短路或接地,从而造成电气设备跳闸共至机组菲停。通过这两件事说明运行二值开展班组周安全活动得到良好效果,有效保证了电厂的安全牛产。强化学习、加强培训,全而提高技能水平。以部门月考活动为契机加强班组技能培训,制定个人培训计划,使培训工作具有可操性和针对性。通过签订师徒合同,形成培训机制,开展形式多样化并结合实际事故处理的培训方式,营造一个良好的学习氛围,全而提高班组全员的技能水平。班组积极开展仿真机培训,结合机组启停操作、6kV重耍辅机事故处理,使各岗位成员技能水平、各专业协调配合操作得到进一步的提高。监盘人员

9、对杲常工况应急处理能力及对重要参数变化引发的安全隐患判断能力也得到进一步提高。比如9刀12日夜班#2机组2A一次风机由于变频器故障跳闸造成2A一次风机RB动作,临盘人员发现及时并成功处理确保机纽•的安全稳定运行;8月6LI监盘发现#2炉炉膛负压、引风机电流、排烟温度、氧量、蒸汽温度等参数存在明显变化并有扩人的趋势,通过观察参数变化判断是捞渣机水封有破坏的迹象,并于就地检查确认是水封水位已逐渐降低,马上通知燃环值班人员给捞渣机补水,十分钟后炉侧各参数逐渐恢复正常。这不仅体现了全值人员的综合技能水平,更能体现值班人员的高度责任心及各专业间的相互配合与协调,冇效保

10、证了电厂的安全生产。随着对锅炉燃烧特性的深入熟悉,监

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