绩效考核制度体系

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1、第一章总则1•目的1.1力保障蓝海影院有限公司“员工绩效考核体系”的顺利实施，指导下属影城实施新的绩效考核体系，保障影院绩效考核工作的顺利实施。1.2同时准确客观地评价影院各部门及员工工作绩效，激励员工，为员工的薪酬、晋升、奖惩、培训等人力资源决策提供依据。1.3重点是多劳多得、优劳优得！2.绩效考核用途2.1了解人力资本对组织的业绩贡献。2.2为人力资本的薪酬决策提供依据。2.3提高人力资本对公司管理制度的满意度。2.4了解人力资本和部门对培训工作的需要。2.5力人力资本的晋升、降职、调职和离职提供依据。2.6为人力资源管

2、理部门规划提供基础信息。3.绩效考核原则3.1岗位使用原则：员工绩效考核重点是对员工岗位职贵履行情况的评价，所以员工绩效考核必须与员工所在岗位职责相对应，考核办法必须适应公司不同类型的岗位为原则。3.2便于操作原则：员工绩效考核办法必须方便与企业管理人员运用，以公司各级管理人员运用方便，易于操作为原则。3.3分层级考评原则：公司影城绩效考核采用不同级别员工、部门，由相应的直接上级或者上级主管部门进行考核。采用考核项目、考核指标层层分解，层层考核的原则。4.使用范围4.1绩效考核适用于影城所有员工：1）企日制用工2）非全日制用

3、工（小时工、实习生）5.影院考核类别与周期5.1影院各职能部门考核评价，其考核周期为每季度一次5.2各部门负责人考核周期为每季度一次5.3影院员工绩效考核分为：1）影院部门管理者岗位（经理、主管）绩效考核，周期为每月度一次季度考核时间为：第一季度考评时间是3月末第二季度考评时间是6月末第三季度考评时间是9月末第四季度考评时间是12月末评价操作时间为7天2）基础服务岗位绩效考核周期为1个月6.考核要求6.1考核人认真填写“相关考核表单”，客观、公平的进行评价6.2按照考核要求填写相关考核表单及时反馈考核结果6.3被考核人必须积

4、极配合考核工作，接受公司及考核人的考核6.4影院行政人事部按吋组织考核，及吋反馈考核结果，填写《影院员工绩效考核成缋汇总表》，并按时上交行政人事管理中心备案6.5影院负责人及部门负责人要求对本影院、本部门的绩效考核结果予以确认，并签署考核汇总表。6.6影院行政人事部队绩效考核工作进行监督检查，对违反相关规定，不按照缋效考核规范，政策开展绩效考核工作的部门或个人对其绩效考核成绩进行扣分处理：同样，对绩效考核工作开展、执行表现优异的部门或个人进行加分。第二章考核职责及权限1.1影院行政人事部是整个影院系统绩效考核工作的主管部门，

5、主要考核职责如下：1.2负贵影院系统绩效考核工作；1.3完成影院总部及影院考核结果等数裾的统计、分析工作：1.4在权限范围A对违反相关考核制度规定的部门及员工进行处理；1.5对影院绩效考核工作进行监督检查，对违反考核制度规定的进行处理；2.影院行政人事部为影院绩效考核主管部门，主要职责如下：2.1组织影院各部门、各岗位的绩效考核工作；2.2影院绩效考核结果等数据的统计、分析工作；2.3监督、指导影院各部门考评的客观性，保证缋效考核质量；2.4在权限范围内对违反此绩效考核手册内容及相关规定的部门及员工进行处理；2.5及时向影院

6、反馈绩效考核突发事件及违反考核相关制度、规定的行为。3.影院各部门负人员是绩效考核的实施者，主要职责如下：3.1影院过程管理，对下级进行绩效的跟进和指导，并记录关键事件；3.2进行过程管理，对下级进行绩效的跟进和指导，并记录关键事件；3.3服从影院行政人事部的统一安排，积极参与绩效考核工作3.4客观的对被考核对象进行评价，按要求进行评价打分3.5保证考核评价客观、公正，数据准确3.6接受影院及影城行政人事部门的监督检查第三章绩效考核指标体系蓝海影院部门绩效考核体系介绍：1.1日常业务处理考核指标：是指本部门日常主要处理的儿项

7、工作，包括日常文件、待批事项的处理、上级主管部门直接上级交办临时任务的完成情况及部门各种报表的处理等。1.2规章制度、业务流程规范考核指标：主要是指考核部门主管的制度、工作流程是否符合企业发展需要。其次考核部门是否严格执行蓝海集团各项制度、流程。1.3部门内部团队建设考核指标：主要考核部门员工的工作状态，部门内部的工作氛围，还有本部门与其他部门在工作沟通过程中的表现等。1.4各部门专项业绩指标考核指标：部门考核主要是指蓝海影院及下属部门的主要职能，部门在整个公司起到的主要功能和作用，罗列专项考核指标。由上级领导对各部门的专项

8、业绩指标完成进行考核。蓝海影院管理岗位绩效考评体系介绍：业绩考评指标：指各岗位人力资本通过努力所取得的工作成绩。规章制度、业务流程规范指标：主要是指部门负贵人组织拟订的制度、工作流程是否符合企业发展需要。其次考核员工是否严格执行万达集团各项制度、流程。团队建设管理指标.•主要考核管理人员的