岛津公司遮光器外购件国产化项目质量管理研究

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1、中文图书分类号：F423.3密级：公开UDC：620学校代码：10005硕士专业学位论文PROFESSIONALMASTERDISSERTATION论文题目：岛津公司遮光器外购件国产化项目质量管理研究论文作者：霍恩专业类别/领域：项目管理指导教师：毕巍强论文提交日期:2017年2月UDC：620学校代码：10005中文图书分类号：F423.3学号：G201311098密级：公开北京工业大学硕士专业学位论文（非全日制）题目：岛津公司遮光器外购件国产化项目质量管理研究英文题目：SHIMADZUCORPORATIONCHOPPERPURCHASEDPARTSLOCALIZATIONPROJECT

2、QUALITYMANAGEMENT论文作者：霍恩专业类别/领域：项目管理研究方向：项目风险与控制管理申请学位：工程硕士专业学位指导教师：毕巍强副教授所在单位：经济与管理学院答辩日期：2017年4月授予学位单位：北京工业大学独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：霍恩日期：2017年4月27日本人完全了解北京

3、工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）签名：霍恩日期：2017年4月27日导师签名：毕巍强日期：2017年4月28日摘要摘要经济全球化和科学技术向现代化方向发展，医疗器械企业竞争激烈。通过新技术产品建立自己的市场优势，围绕高性价比、高品质的产品满足客户需求，扩大自己的市场份额。国外品牌的医疗器械企业为了保证自己公司的利润，其在降低整机销售价格的同时，必定会想尽一切办法降低制造成本，从而消除因销售价格的降低而带来的利润缩减的问题

4、。而制造成本的降低，有可能会影响整机原有的质量。如何在降低制造成本的同时而保证整机原有的品质质量，成为摆在国外品牌的医疗器械企业面前的难题。如果将一部分外购零部件国产化，就可以大大降低制造成本。当然，外购件国产化的前提就是要保证其国产化后的品质质量接近甚至是超过原来的品质质量。医疗器械行业比较特别，不同于一般产品，技术含量比较高、生产领域广、供应商多等，这种情况需要医疗器械制造商构建供应商管理办法和管理体系。合作式的伙伴关系对于医疗器械成本控制有比较大效果，同时保证质量水平不变。供应商通过医疗器械厂商深度合作，提升自己实力，提高市场竞争力。经济出现新形势，基于中国的情况，依托先进的管理经验

5、，引入项目管理、质量管理理论，完成针对国产化程序的优化，这些对于岛津公司意义重大。本文以岛津公司遮光器国产化项目的项目质量管理作为研究对象，介绍了项目管理，项目质量管理的理论知识，并将其与岛津公司国产化项目质量管理紧密结合，对岛津公司遮光器国产化项目的项目质量管理过程进行全面分析，明确每个阶段的工作内容，提出推行项目质量管理方法的建议。关键词：外购件；国产化；项目质量管理I北京工业大学工程硕士专业学位论文AbstractTheeconomicglobalizationandthedevelopmentofscienceandtechnologytothedirectionofmoderni

6、zation,medicalequipmentbusinesscompetitionThroughthenewtechnologyproductstoestablishtheirownmarketadvantages,aroundthehighcost,high-qualityproductstomeetcustomerneeds,toexpandtheirmarketshare.Foreignbrandsofmedicalequipmententerprisesinordertoguaranteetheprofitsofthecompany,inthesalespriceatthesam

7、etime,willdoeverythingpossibletoreducemanufacturingcosts,therebyeliminatingduetoreducedsalespricesqueezeproblem.Thereductioninmanufacturingcosts,itmayaffecttheoriginalqualityofthemachine.Howtoreducethecostofmanuf