事业单位财务管理探析

事业单位财务管理探析

ID:23274422

大小:55.00 KB

页数:8页

时间:2018-11-06

事业单位财务管理探析_第1页
事业单位财务管理探析_第2页
事业单位财务管理探析_第3页
事业单位财务管理探析_第4页
事业单位财务管理探析_第5页
资源描述:

《事业单位财务管理探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、事业单位财务管理探析事业单位财务管理的主要内容是按照国家的法律、法规、方针政策和财务制度、财务状况依法组织收入、努力节约支出,建立健全财务制度,加强经济核算,提高资金使用效益,增强国有资产管理,防止国有资产流失,优化财政资源配置,确保预算平衡,促进事业单位健康发展,使事业单位的财务管理走上规范化的轨道。关键词:财务管理会计核算  一、事业单位财务管理的特点  1、特殊性:众所周知,事业单位的性质是不以营利为目的的,它是为了社会公共利益和权利的实现,由国家机关创办或其他组织利用国有资产创办的,承担国家某一方面的公共事物和事业,向

2、社会提供精神和社会服务的组织,管理的对象具有特殊性,其固定资产、国有资产和活动经费都属于国有资产,资产的都是国家的调拨,主体资金都是相对固定的  2、公益性:由于事业单位本身天然的公益性,业务主要涉及教育、科技、文化、卫生等方面,国家对行政事业单位的监管力度远不及对企业严格,事业单位的运营动力也不及企业,加之各事业单位都把工作重点放在年度任务的完成和考核的过关上,很容易忽略日常的财务管理。  3、服务性:事业单位的宗旨是为社会服务,事业单位的财务的确特性是耗费,社会特性是以自己的技术和人力为公众服务,事业单位财务管理是财政预算

3、管理的延伸,事业单位财务管理质量的高低,直接影响财政预算执行质量,决定政府贯策招待财政意图能否实现。  4、预算的重要性;重视部门预算管理,强化资金使用的计划性,部门预算编制在有关科室的配合下,应着重对事业单位收费、房屋租赁等非税收入、单位专项工作支出等进行详尽,细化的预算。编制年度预算方案,提交单位领导同意后,作为资金管理的依据。事业单位的预算资金是事业单位进行各项财务活动的前提和依据,是事业单位向社会提供优质服务的物质保证。财政支出预算体现公共财政的性质和发展要求,要进一步规范财政预算资金的供给范围,确保事业单位法定支出,

4、加大建设性支出比重,集中财力解决改革、发展、稳定中的主要问题。事业单位在编制预算时应按照量入为出、收支平衡的原则编制,不列赤字,坚持统筹兼顾和保证重点原则,应严格按照批复的项目,金额使用,不得随意进行调剂使用,预算管理政策一定要确保前后一致,并保持连续和稳定。  二、事业单位财务管理中存在的问题  1、事业单位财务管理体制不完善  ①首先事业单位的财务管理存在很多漏洞,预算设计与预算落实相脱离想象很严重,导致财政支出跑、冒、滴、漏想象及为严重,并伴有大量的资金浪费,财务帐目在审计部门的印象也不尽完善。有的事业单位甚至成为了腐败

5、想象滋生的良好土壤和国有资产流失的有效渠道,这些问题都是由于事业单位的先天的体制不完善造成的  ②独立而不成体系的基建核算。新形势下事业单位基本建设资金已呈现出多元化趋势,而现行事业单位财务管理规则并没有对事业多元化投资的会计进行明确规定。目前,事业单位的基建核算大多是独立于事业经费核算的,这种两张皮式的核算及管理方式,无法全面系统、完善客观地反映事业单位的整体财务状况及经营成果与现金流量,既影响了会计信息质量,又不利于财政等上级部门对基建建设项目和专项资金进行跟踪与监管,这与企业的区别也是极为明显的,企业的基建预算和核算都是

6、整个财务管理的重大项目和主题工程,绝不能独立设立和执行。  2、事业单位财务管理制度不完善  ①财务管理观念落后,一些事业单位不同程度地存在着对财务管理认识不到位,有些财务管理者对财务管理缺乏创新意识,对财务管理的理论了解的不深,致使财务管理业务管理不统一。  ②会计人员的整体知识素质还远远跟不上经济发展和体制改革的需要,高层次财务管理和会计人员缺乏,而低学历或无学历的会计人员还占相当大的比例随着快速发展的经济形势和会计制度及相关准则的实施,一些会计人员的知识结构难以适应新形势下实践工作的需要。在事业单位财务和会计队伍中,掌握

7、市场经济、现代财会技能,适应经济全球化进程的会计人员不多,相当多的会计人员业务能力和专业技术水平低下对市场经济发展、会计改革深化中出现的新情况、新问题,学习不够,更缺乏理论研究。一些会计人员的责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识也有待提高。  3、事业单位预算管理不完善  ①有些单位未能充分理解预算对本单位的重要意义,认为单位内部财务管理就是从财政“要钱、花钱”的过程,对编制预算的重要性认识不足,因而在编制预算时未能引起足够的重视,其次编制方法不科学,预算编制时间仓促,准备不充分,难以保证预算编制的准确性、科学性使

8、预算缺乏严肃性,最后由于编制时间仓促,预算难以做到自下而上。  ②财务部门应根据单位特点,对支出结构进行科学的分析、预测和论证,搞好支出结构的优化设计。事业单位往往忽视资金时用前的预测控制,资金使用单位不重视资金使用效益的状况。为此各事业单位往往要扩大事业性支出的比重,相对减

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。