1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方如何提升企业战略执行力答案723单选题正确1.以下有关战略评述错误的是：1. A 战略制定是最难的2. B 如何将企业的战略目标转化为员工的日常行动，是近30年来战略管理研究的重点3. C 长期以来企业中始终存在这样一个鸿沟——战略制定和战略实施之间的脱节4. D 对战略实施过程进行监督和跟踪的所谓“战略执行部”在企业内部是没有的正确2.企业在使用财务政策时的两大战略是：1. A “开源”战略与成长战略2. B “节流”战略与生产力战略3. C 成长战略
2、与生产力战略4. D 扩张战略与紧缩战略正确3.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，内部流程的战略主题不包括：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1. A 建立专营权2. B 让客户满意3. C 增加客户价值4. D 优异运营正确4.战略是变革的直接起因之一，可能的表现不包括：1. A 新的首席执行官2. B 全球性扩张3. C 新的高层主管4. D 新的战略方案正确5.企业实施平衡计
3、分卡不包括以下哪个阶段1. A 开发公司层面平衡计分卡2. B 开发部门层面与个人平衡计分卡3. C 项目验收阶段4. D 整合管理流程正确6.美孚的平衡计分卡战略图在学习与成长角度是从以下哪些方面展开的：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1. A 人力资本2. B IT资本3. C 组织资本4. D 以上都是正确7.业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括：1. A 价
4、值观的差距2. B 低劣的产品或客户服务质量3. C 业务操作4. D 以上都是正确8.管理者使用平衡计分卡明晰战略不需要：1. A 建立领导力团队2. B 组织解冻3. C 打破职能部门偏见4. D 培养“拥护者”错误9.从结构上看，平衡计分卡包含的因果关系不涉及到以下哪一种：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1. A 由表及里的因果关系2. B 从上到下的因果关系3. C 从
5、左到右的因果关系4. D 从右到左的因果关系错误10.实施平衡计分卡可以提升：1. A 战略领导力2. B 实施（执行）领导力3. C 人际关系领导力（影响力）4. D 以上都是正确11.企业的愿景是指：1. A 我们需要做什么2. B 我们的理念是什么3. C 我们想成为什么样的企业4. D 我们如何实现我们的愿景正确12.有关平衡计分卡的评述错误的是：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载
6、最佳的地方1. A 非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的2. B 并未将所有的利益相关者考虑进来3. C 对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述4. D 其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题错误13.美孚制定出的平衡计分卡在以下哪些组织层级中进行分解：1. A 集团管理2. B 事业部管理3. C 共享服务、职能管理以及一线员工4. D 以上都是正确14.以下有关KPI和绩效考核中指标设定的SMART原则正确的是：1. A S代表“结果导向的”2. B M代表“可衡量的”3. C A代表“时间限制的
7、”4. D R代表“明确可行的”正确15.有关战略指标分解正确的是：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1. A 从集团公司到业务单位或者共享的服务单位，这样一层一层地分解下去的2. B 不仅有纵向的分解，还要考虑到部门之间横向的分解3. C 在企业战略指标进行分解的时候会出现四种情况，每种情况都可以通过设置一个类型的目标来予以处理4. D 以上都是----------专业最好文档
