企业慈善欲步入专业化时代

《企业慈善欲步入专业化时代》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业慈善欲步入专业化时代当企业走向成熟之后，它自然也期望自己能像先前市场打拼一样，让担责从盲目回归到理性，从简单朴素的捐赠冲动回归到专业化的境界。高效率的担责，正是一种越来越受到企业推崇的途径。无论是民营企业、国有企业还是跨国公司，他们都在选择一种专业化的途径行使企业公民的权利和义务，这不仅体现在跟专业的公益机构进行合作，而且还把这种慈善战略融入了企业整体发展战略。十年的完美牵手在整体公益品牌度较低的情况下，很难有一家企业长达十年资助一个公益项目。完美（中国）日用品有限公司显然是首创者。“做公益，就是要坚持。”回顾十年与母亲水窖的结缘，完美（中国）日用品有限公司胡瑞连

2、总裁感慨地说。而这十年，也是同样见证了完美公司在中国大陆快速发展的时期。时间退回到2000年，国内的公益捐赠气氛处于低调时期，企业捐赠的热情并不是很高，而此时要想得到一家企业大手笔慷慨的捐助显然并不是一件易事。这一年，恰好是中国妇女发展基金会“母亲水窖”公益项0的“拓展期”。世界上很多事情总要有第一个吃螃蟹的人，而作为公益项目第一个吃螃蟹的人，它的意义就更为特殊。就在“母亲水窖”公益项目全国范围内募捐之时，完美（中国）日用品有限公司打来的一个捐赠电诂让中国妇女发展基金会工作人员激动不已。回忆起当初那份沉甸甸的承诺，胡瑞连总裁依然记忆犹新，“初次接触母亲水窖，项目的初始

3、背景令人非常震撼。看着项目介绍的录影带，我们忍不住落泪，起初我们打算捐赠50万，后来我们又追加100万。”这一次的“牵手”让完美（中国）日用品有限公司与母亲水窖结了长达10年的缘分。十年的真情携手，完美（中国）日用品有限公司捐助母亲水窖项目已逾1920万元，资助兴建的集中供水、水窖，遍布甘肃、宁夏、内蒙古、陕西、新疆、西藏等六个省（区），26个县。据不完全统计，这些实施地的直接受益人口近2.8万人。在完美（中国）日用品有限公司胡瑞连总裁的带动下，清华大学职业经理训练中心D31班和清华总裁同学联谊会、完美（中国）日用品有限公司合作伙伴ABA公司也都积极为“母亲水窖”公益

4、项目捐款，完美（中国）日用品有限公司古润金董事长说：“慈善无疆界。我们这样做，不为别的，只希望起个带头作用，把财富播种到最需要的地方，用自己的实际行动去构建和谐社会、共建和谐企业。”“一项伟大的公益事业，需要社会各界更多的人参与、支持、关注。世界范围的力量的集结，可以让“母亲水窖”事业，实现更大的突破。”胡瑞连说。中国妇女发展基金会颂导这样评价完美（中国）日用品有限公司：作为最早赞助和持续支持“母亲水窖”项目的企业，从2000年至今，完美（中国）口用品有限公司已经伴随“母亲水窖”项目走过了十年的历程，自觉承担起参与者与推动者的双重角色。现在很多企业选择各种各样的方式从

5、事慈善活动覆盖面大、涵盖地域广成为企业做公益更为青睐的方式，而完美（中国）口用品有限公司通过与专业化的公益机构进行合作，并且持续不断的关注，却赢得了更多的掌声。慈善使企业受益从舆论的角度，企业如果将慈善与企业专业相连，就会被认为是不道德的或动机不纯，就像大众看待“慈善营销”那样。为了避嫌，美国最大的捐献人通用汽车公司，1997年投入慈善事业的资金共1.01亿美元，公司通过基金会将其完全投入到与公司业务没有丝毫联系的领域，包括教育、健康、人类服务和公共政策。美国哈佛大学的麦克尔?波特和马克?克雷默在《哈佛商业评论》中联合撰文指出：“这种简单地将慈善义举与营销区分的二分法

6、已显得越来越不合时宜。事实上，对于当今世界面临的许多紧迫问题，最有效的解决之道往往是让企业行动起来，使之既造福社会，又使企业受益，关键是找到二者相交的部分。”这相交的部分，自然是大力利用企业自身的专业优势，选择自己擅长的领域进行捐赠。作为一家经营化妆、保沾等日用品的企业，“与妇基会的合作，帮助我们开始了对女性公益的长期关注和实践。”完美（中国）口用品有限公司总裁胡瑞连表示。由于项目的社会目标与公司的专长紧密联系，所以它能够以较高的成本效益比出现，较之单纯的捐款捐物，经济社会效益更明显。百事公司显然也充分利用了这样一种捐赠办法，他们将企业捐赠融入企业战略，为企业捐赠拟定

7、〜个与企业经营业务有关的主题，然后制定出系统、详尽、个性的公关计划与营销策略，突出企业的社会公益理念。“母亲水窖”是百事公司投入最多的一个公益项目。在项0专业化上，他们有自己的百事基金会参与，同时充分利用中国妇女发展基金会的网络资源，寻找真正有需要的地方进行捐助。公司自身则发挥专业优势，开发一种免费的水净化体系来保障贫闲地区人民的饮水安全，外延则不仅仅是资助一口水窖的问题，而是在专业基础之上，实现一个个村落群体的助教、助医、扶贫以及健康发展。形成工艺产业链尽管中国的公益慈善意识还不够成熟，但是越来越多的企业开始理性看待动机与效果的问题。正如胡瑞连所说