从员工到总经理的成长笔记：自慢

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1、从员工到总经理的成长笔记：自慢作者：何飞鹏第1节：推荐序做一个不可或缺的人(1)　　推荐序　　做一个不可或缺的人　　1　　《自慢》这本书大概应该归入"成功学"的范畴，但作者不端架子、不板面孔、不居高临下，在每一小节中，他往往是从自己亲历的一件小事说起，娓娓道来，若炉边轻语，似林中漫步，最后终于托出一个硕大的体会来，这就应了"开口要小，挖掘要深"的文训。　　古人给我们留下三句话："读万卷书，行万里路，交万名友。"读万卷书，那是"背会"的；行万里路，那是"体会"的；交万名友，那是"领会"的。"背会"与"体会"的距

2、离有多大呢？没人测过。但我试着"量"了一下，总有十万八千里！　　好在本书作者的角色是出版社的总经理，大概既读了万卷书，又行了万里路，还交了万名友，所以，《自慢》所包含的职场成功学，我相信大多是体会的，部分是领会的，绝少是背会的。　　但书一旦卖出去，情况又变了：在作者那里虽是"体会"的，但到了读者那里，如果一味生吞活剥，那就又变成了"背会"的。所以，我认为学习有三种境界：知，悟，用。"知"是萃取，有选择的学习；"悟"是升华，有发现的学习；"用"是结晶，有创造的学习。　　2　　我非常高兴地看到，《自慢》一书所述的

3、许多哲理，与蒙牛文化的理念是相合的。这也是我愿意推荐本书的原因。例如（以下例句中，以破折号为界，前句是书中的，后句是蒙牛的）：　　"情义相待，改变一生"--"小胜凭智，大胜靠德"。　　"奥妙藏在基本之中"--"营销的98%是在家里完成的"。　　"工作成就定律：唯态度论"--"要让每个人'51%为自己干'。为别人干不容易干好，因为那样做，我们不得不控制'双因素'，既要担心他的态度问题，又要担心他的能力问题；为自己干就容易干好，因为'双因素'变成了'单因素'，态度问题自动解决，我们只需关注能力问题就可以了"。　　

4、"学习，Anytime，anywhere"--"学习是给大脑吃饭"。　　"对不在方法，对在人"--"树立一个目标后，首要任务是把能完成这一目标的人找来。请来绵羊，一千头也不行；请来狮子，一头就管用"。　　"工作不当在野党"--"制造公共产品的过程与制造个人产品的过程，实际上是同一的。因此，态度不端正的人，公司损失的不过是薪水，而他损失的却是整个人生"。　　"少用判断，多用计算：如何找到答案"--"发扬数目字管理：定事，定人，定时，定地，定标，定量，定进度，定奖罚。能精确定量的，不模糊定性"。　　"勉强别人，理

5、所当然"--"勉强成习惯，习惯成自然"（本句是古人留下的句子，蒙牛文化将其"拿来"了）。　　"别跟魔鬼打交道"--"与螳螂作战，你的胸怀会越来越小。与蜗牛伴跑，你离冠军的宝座不是近了而是远了"。　　"大气、骨气、志气"--"思路决定出路，吨位决定座位，布局决定结局，心态决定状态，脑袋决定口袋，心胸决定功勋"。第2节：推荐序做一个不可或缺的人(2)　　3　　《自慢》名为"从员工到总经理的成长笔记"，初出茅庐的职场晚辈，何尝不需要类似用血泪浇铸而成的从平凡到卓越的"前辈笔记"呢？　　对于年轻人的成长，我有两个期望

6、：第一期望他们有本领，成为"带工具的人"；第二期望他们有抱负，争当"不可或缺的人"。　　一个单位的员工可以分为三种类型：第一种是"杰出型员工"，他们在本岗位上是钻头，是梁柱，是轴承，是排忧解难的权威，是打开局面的旗手，假使有人突然流失了，短时间内无人取代--这部分员工不可或缺；第二种是"合格型员工"，他们是螺丝钉，是复印机，是流水线，不可缺少，但不是不可或缺，单位外可以与他们发生"置换反应"的后备军熙熙攘攘，假使有人突然流失了，"等量代换"的候选人一抓一大把--这部分员工随时能够被别人所取代；第三种是"淘汰型

7、员工"，他们是秃了槽的螺丝钉，着墨不均的复印机，次品率太高的生产线，早晚要被淘汰，只是时间问题。　　物以稀为贵，人以杰为尊。杰出的方式千途万径。有的人以每做一件事都与众不同而杰出，有的人以千万次重复做一件事无一失误而杰出。总之，我们要有志于做一个"带工具的人+不可或缺的人"--或者如作者所说，做一个"自慢"的人--个人幸福，家庭荣光，单位兴隆，社会进步。　　蒙牛集团董事长牛根生第3节：自序不看大事，看小事　　自序　　不看大事，看小事　　--致《自慢》简体字版读者　　《自慢》在台湾出版后，成为2007年台湾最畅

8、销的经管书，我也无意中成为"知名畅销书作家"，作为一个经营者、出版人、媒体人，忽然从幕后走到台前，走在路上会被认出来的情况，我始终无法适应。一直到有许多读者响应，认为我的书对他们的人生产生正面的帮助，希望我继续用我的观察与文章，鼓励社会大众在职场中努力向上，让陷在工作、生涯十字路口的人，能够得到教益，我才慢慢释怀，我失去隐私权，换来读者健康上进的人生态度，那应该是值得的。　　因此，当北京大学出版社来