试论我国企业财务管理的理由与策略

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1、试论我国企业财务管理的理由与策略我国企业财务管理的理由与策略论文导读：本论文是一篇关于我国企业财务管理的理由与策略的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写有一定的参考和指导作用,则严重妨碍着信息化、知识化理财。我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财策略落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。　　（四）内部监督制约体系不完善，力【摘要】财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富

2、的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业存活、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。另一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位。但是，尽管财务管理有着如此重要的作用，我国企业在财务管理实施方面仍然存在很多理由，这就需要我们剖析其产生理由，提出相应策略，从而加强企业的财务管理，提高企业的经济效益。　　本文探讨了我国企业财务管理的目标与功能，分析了财务管理中已出现的理由，并针对这些理由提出了一些策略。　　【关键词】　　1007-4309（2013）

3、05-0088-2　　一、企业财务管理的目标　　企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。　　企业财务管理的目标取决于企业的总目标。企业是一个以盈利为目的的组织，创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来酬劳，因此，企业财务管理的目标应符合这一基本要求。但在具体理解和表述上，有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”，即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达

4、到最大。也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标，也就是说，企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力，是企业财务行为规范的最终目标。应该说，这两种观点都克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点，没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点，也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。但这两种“目标观”，可能会导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益；“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加，这样就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾，若不能很好地解

5、决目标上的矛盾，企业的理财难度会因此而增加。考虑到这种情况，我认为新时期企业财务管理的目标应是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。具体地说，它包括三个部分：　　（一）效益目标：既包括经济效益目标，也注重提高社会效益，履行社会责任。　　（二）能力目标：即科学、有效地组织企业的财务活动，不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。　　（三）协调各方利益目标：应正确地处理和协调企业与各方面的财务关系，使各方的合法利益得以保障。　　实际上，这三部分目标是紧密相关和有内在联系的。要提高企业的经济效益和社会效益，就必须科学合理地组织财务活动

6、，保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高，并以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提，只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系，才能在实际的财务管理工作中，清楚地把握努力的方向，更好地推进财务管理体制的改革。　　二、财务管理在企业中的功能及重要性　　第一，财务活动是上层制约企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；　　第二，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现理由、解决理由，财务管理是企业谋求效益的重要保障。　　第三，财务管理要充分发挥财务监督的作用，

7、确保企业资金的正常流通与安全，确保企业资产保值增值；　　第四，财务管理要掌握好新形势下利润的合理分配，调动各层次人员的积极性。　　因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理策略，去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，采用最优的财务政策，保证企业从生产管理到财务管理的高效运转。　　三、我国企业财务管理存在的理由　　虽然财务管理有着如此重要的作用，但是我国不少企业在实施财务管理的过程中仍然存在许多理由。一般企业易出现的理由如下：　　（一）财务管理职责混乱。部分企业法人治理结构运转不够规范，权责

8、不到位，企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策；企业财务负责人不能充分认识自己的作用，不能很好的履行其职责。　　（二）日常操作不规范，工作落实