移动全业务代维检查、汇报工作总结

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1、移动全业务代维检杳、汇报工作总结全业务代维工作专题汇报工作刚刚在杭州大厦结束了，我冰打如释重负的感觉，不管结采如何，全业务代维资格与能力论证、专题汇报两项工作都告了段落；但是我们毕竟准备了一个多月，彷徨、紧张了好多天，而今，种种情绪皆随着会议的落幕而渐行远去……回想起來，这一个多＞1又是过得忙碌而有序的：从五只底开始，便开始准备论证材料，每天对着中的两张表格逐一搜集整理资料、分类统计、找分公司领导签字、排版装订，生怕哪一部分被遗漏。论证检查结束后工作重心转到了专题汇报ppt的制作：我曾一度彷徨要汇报的内容太多，无法在给定的20分钟内一一陈述，公司高层为此前后三次碰面讨论汇报的侧重点；

2、又在正式汇报前一周举行两次模拟演讲，最后几天我比较紧张，虽然内容已经确定不变了，但是我演讲的吋间始终无法控制在二十分钟以内。好在我们维护中心的其他人提出了好多中肯的意见，陈总甚至逐页给我指点演讲的语速和重点。我知道，站在台上的是我一个人，但是没有我们闭队的集体智慧，我肯定无法在这二十分钟内镇定自如、娓娓道来。不过从检杳与汇报的结來来看，也暴露出了我们工作的不足点，我相信对于这些问题的总结与反思，对我们公司以及对我个人成长都是很有积极意义的。其一，正式检查前的准备工作不够细致彻底。我们只记得需要将所检查的项一一准备，对应着做成标书，到最后却忘了标书的“目录”与“承诺书”。现在想起了，这

3、些细节考虑不周实在是很不应该。其二，前期没有准确估计检查工作的全面性与复杂性，有些盲目还观。六月中旬初的吋候，我依然觉得，包括全业务考试复习、资质检查等各个工作都是我在主管，其中的每个环节进展我都很清楚，困难不会太大。不过事实上，从统计并整理代维人员学历证书、劳动合同，到杳找10年所宥工程合同与业绩、找绍兴分公司领导核实签字等等，都是不小的工程，需要各个部门甚至多人来配合。我所得到的教训是：宁可把闲难想得大一点，给自己的“最后完成期限”提早一点，切不可满打满算的制定计划，否则到最后难免手忙脚乱。其三，正式检杳时，我们的核对工作太粗略，或者说这方而的临场经验不足。事后想起了，当时连“荣

4、誉证书”的等级都没有现场确认，企业文化宣传载体也不止现场确认的仅仅两种……这一点我的责任是最主要的，不过“吃一椠长一智”,有了这一次的普钟，以后的工作开展应该会谨慎很多。其四，针对我个人而言，毕业时间较短，一线的实战经验太少。直接的结果是，到专题汇报提问阶段，我的回答比较肤浅，或者给人感觉是“理想化”的设想。我的最大感受是：要开展好全业务代维管理，部门主管也必须常下一线掌握第一手资料。当然，本次全业务代维资格与能力论证及专题汇报也让我受益匪浅——眼界开阔了，对全业务代维的理解更加深刻了，管理的思路更加具体了，所有这些让我更加有信心面对全业务整合后的代维管理工作。今后，我们工作重点我们

5、将放在精细化管理、代维闭队建设、以及和移动公司的工作汇报与沟通上。和其它代维公司相比，我们XX通联还处于不断成长的阶段，需要完善发展的地方还很多。但我依旧和信“一份耕耘一份收获”，在全业务代维的准备工作上我们投入巨大，并且群策群力，加班加点，力争在每个环节上达到省公司的要求。曾有人说过：这个社会，你努力了不一定会成功，但你不努力肯定不会成功！我想，我们努力，再努力，离成功，总会近很多。更多关于移动全业务代维检查、汇报工作总结的文章〉〉•化工厂上半年工作总结•质量监管体系工作总结•2010年社区民政工作总结•妇联上半年工作总结及下半年计划•高速公路系统收费工作总结•安全保卫部半年工作总

6、结•移民公司工作总结•环境监测站土壤采样工作总结到部门工作总结栏目查看更多内容〉〉上半年，我厂在集I才I公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的W难，紧紧岡绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业rt部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司十*达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下:•、统一干部职工思想，増强战胜困难信心受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所

7、米有的W难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失槊的情绪。针对这•一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上卜*思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战肿困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜网难的信心,为完成上半年的生产任务奠定Y坚实的思想基础。二、实行点线管理，深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经