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时间:2018-11-06
《青年人才资源向青年人力资源的转变》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、党的十七大为实现我国经济社会又好又快发展指明了前进的方向。事业兴衰,关键在人。要实现党的十七大提出的各项目标任务,人才是关键。只有通过科学合理有效的途径和方式,真正实现我国由“人口大国”向“人才大国”的跨越,才能为我国各项事业的发展提供坚实的人才保证。而青年人才又是人才队伍的中坚。因此,加快推进青年人力资源的开发显得尤为重要和迫切。共青团作为党联系青年的桥梁纽带和服务青年、凝聚青年的青年群众组织,在促进青年人力资源开发中发挥着特殊重要作用。作为企业共青团组织,如何把握好企业共青团工作与青年人力资源开发的结合点,把青年的智慧和潜能转化为现实
2、生产力,促进企业的全面协调可持续发展,是企业共青团组织必须认真面对和审视的现实课题。本文试图以我国石油企业为例进行粗浅的探讨。一、青年人力资源开发对企业发展的重要意义。所谓人力资源,一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口,通俗讲就是指把人也当成一种社会资源来看待。人力资源是当今社会最重要的战略资源。当今的世界正在经历着一场深刻的历史变革,经济全球化不断深入,科技进步日新月异,知识经济快速发展,技术创新的作用日益突出,人力资源和人才的作用在经济发展中的地位发生了质的飞跃,日益上升为具有决定性、战略性意义的关键要素。党中央深刻洞察国际国
3、内形势的发展变化,站在推进改革开放和社会主义现代化的战略高度,面对全面建设小康社会的宏伟目标,做出了“人力资源是第一资源”的科学判断,为实施人才强国战略开辟了更为广阔的空间。而当前企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。纵观国内外企业发展,无不是通过提升企业人力资源的整体竞争能力来实现的。随着经济全球化趋势的不断加剧,石油企业面临着来自国际国内越来越多的竞争压力。面对严峻挑战,大力开发企业人力资源特别是青年人力资源对提升企业的核心竞争力、实现企业可持续发展具有重要意义。所谓青年人力资源开发是指把青年中蕴含的巨大潜能转化为现实生产力。青年是人
4、力资源中最具潜力和活力的资源。当代青年具有四大优势:一是体力优势,青年时期是人的一生中精力最旺盛、最具活力的时期;二是知识优势,当代青年接受了最现代的教育,掌握了最前沿的知识,他们特别是在高新技术领域体现出其他年龄段所不能替代的独特作用,在以知识为核心的行业中,青年对经济增长的贡献率远远高于其他群体,发挥着主导作用;三是思想解放的优势,青年最少保守思想,最能与时代同步;四是流动意识强的优势,当代青年的流动意识是其他年龄段所不能比的。人力资源的流动,必然伴随着物质、资本和信息的流动,它通过带动其他三种资源的重组来促进经济的增长。共青团组织以
5、青年为工作对象,青年人力资源开发应当成为共青团的工作主题。青年富于理想、充满热情、满怀4&负、希望国家强大和民族富强,愿意在伟大的创业实践中建功成才。他们思維活跃,求新求变意识强烈,能较快掌握和运用新知识、新技能。这是青年人力资源开发的优势所在。但同时也应当看到,由于受诸多因素限制,当前我国青年人力资源开发水平与世界主要发达国家还存在着较大差距。这既对共青团工作提出了迫切要求,也为共青团参与青年人力资源提供了广阔的天地。能否把蕴藏在青年中的巨大潜能最大限度地开发出来,把青年的枳极性最大限度地调动出来,把青年的创造力最大限度地发挥出来,应当
6、成为共青团参与促进企业青年人力资源开发的着力点。二、当前石油企业青年人力资源开发存在的主要问题•以石油企业为例,我国的石油企业是从传统的计划经济体制下发展起来的,是在“会战”模式上建立起来的。由于受计划经济体制下传统的人事管理体制的惯性作用,青年人力资源开发与市场经济的要求存在较大的差距,主要表现在以下几个方面:1.对青年人力资源开发的重视程度不够。近年来,虽然多数石油企业已经意识到青年人力资源开发对企业发展的重要性。但推进青年人力资源开发缺乏具体有效的政策措施,丨丁作大多只停留在表面。在企业的各项工作安排上,组织生产、市场开拓、销售研发
7、等方面的T作总是排在最重要的位置,而人力资源的开发与管理则排于其次。企业缺乏对人力资源开发的长远考虑和将青年人力资源开发放在优先位置的战略思维,导致企业对青年人力资源开发的关注和投入严重不足,从而挫伤了部分优先青年人才的工作积极性和创造性,造成了一定程度的人才流失。以胜利油田为例,主动提出与企业解除劳动合同的职工中,35岁以下具有大学本科学历人员所占的比例较高,而且多是近年来毕业的大学生。这在客观上与对青年人力资源重视程度不够有着密切的关系。2.青年人力资源开发缺乏组织保障。目前的石油企业在人力资源管理体制上大多仍延用计划经济时期的管理模
8、式,并未建立起真正的人力资源管理部门。个别企业建立的人力资源管理部门,所承担的主要1二作还是传统的人事部门工作,仅限于员工的薪酬与福利、奖惩与升迁、档案管理等方面,并未真正发挥促进企业人力资源
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