物流管理学试题和答案

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1、物流管理学试题和答案现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。以下是带来物流管理学试题和答案的相关内容，希望对你有帮助。判断题：（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。共60题30分，每小题0.5分。）1.生产物流管理是在企业内部为保证生产而进行的物流管理，也可称为在制品物流管理。参考答案：A2.生产物流属于工艺流程的重要组成部分。参考答案：A3.不同的生产工艺决定了物料管理中库存管理方式不同，不同的生产方式决定了不同的管理控制技术的应用。参考答案：B4.由于生产物流与生产工艺和设备紧密联系，因此，如何更好的组织生

2、产物流将会受到生产方式和生产类型的影响。参考答案：A5.备货型生产是对市场需求量进行预测的基础上，有计划的进行生产，产品有库存。1.机械、电子设备制造业最适合引入流水生产线。参考答案：B2.主生产计划详细规定生产什么及产出时间，属于独立需求计划。参考答案：A3.作业交换成本是指在不同工序的转换过程中准备工序所花的成本，与生产批量大小无关，具有固定成本属性。参考答案：A4.在主生产计划的“计划冻结期”内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。参考答案：B5.由于分散采购存在许多弊病，所以应更多采用集中采购方式。参考答案：A6.在明确企业采购需求过程中，应将企业的需求有效传达至供应商

3、处，以避免产生不必要的误解和加大管理成本。参考答案：A7.对供应商评价中，其积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。参考答案：A1.生产物流的基本工作是按照MRP的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资派送到现场和每一个工作中心。参考答案：A2.物料清单必须说明产成品中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。参考答案：A3.工序间隔时间就是估计工件从一个工作中心转移到下一个工作中心运输的等待时间。参考答案：A4.细能力计划只计算关键工作中心的负荷，而粗能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。参考答案：B5.生产设施与物流设施的合理布局对企业生产过程中快速高效的物流活动有重要影

4、响。参考答案：A6.时间定额中的准备与终结时间往往根据经验估算。参考答案：A7.生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义的生产控制是指生产进度的控制。参考答案：A1.在生产计划控制技术中，“缓冲器”管理的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈环节等任务的情况。参考答案：A2.看板是用来调整生产的流程的生产排程工具。参考答案：A3.生产物流一般是在企业的范围内完成，其主要目的是保障企业的生产活动顺利展开。参考答案：A4.生产方式包括备货生产、流水生产、按订单生产、按订单设计四种。参考答案：B5.物料需求计划(MRP)由生产部门根据产品的结构和工艺过程制定。参考答案：A6.高级计划排程系统APS是为

5、了纠正MRP系统的无限扩大而产生的。参考答案：A7.备货型生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。参考答案：A8.离散制造的产品往往由多个零件进过一系列连续的工序的加工，最终装配而成。参考答案：A1.制定主生产计划时必须考虑的因素包括客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等。参考答案：A2.作业交换成本是指在不同工序的转换过程中准备工序所花的成本，取决于生产批量的大小。参考答案：B3.从本质上讲，生产计划排程系统是企业生产物流管理系统的核心。参考答案：A4.集中采购和分散采购并不是完全对立的，企业通常在两者之间进行平衡。参考答案：A

6、5.依据供应链定位模型，对瓶颈类产品应选择签署长期合同，且维持高库存。参考答案：A6.供应商能力要素中的成本指标内容包括生产成本、购买成本、获得成本、所有权总成本等。参考答案：B1.在竞争性谈判中，在谈判结束后，采购人无责任将供应商人选结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。参考答案：A2.—般来说，物料需求计划的计算思路是先通过主生产那计划导出有关物料的需求量与需求时间，再依据物料的提前期确定投产或订货时间。参考答案：A3.安全库存量是为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中应经常保持高库存数量作为安全库存量。参考答案：B4.倒序排产是计算开工日期及完工日期的一种方法，起点为MRP订

7、单的最早开工时间。参考答案：B5.能力需求计划分为粗能力计划和细能力计划，粗能力计划关注流程中的关键路径，细能力计划则关注非关键路径。参考答案：A6.粗能力计划计算时间较长，不宜频繁计算、更改，而细能力计划计算时间则相对较短。参考答案：B7.生产作业控制的主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。参考答案：A1.在采购流程中的明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力，如果条件允许尽可能早的让