管理学原理 试题和答案

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1、管理学原理》模拟题一一、填空题：（每题1分，共10分）　　1．管理的两重性是指管理具有________和_________。　　2．泰勒被后人称为_______之父，_______被后人称为“管理过程理论”之父。　　3．计划的任务就是________、________和部署。　　4．按决策的重要程度，决策可分为______决策、______决策和业务决策。　　5．实现权力分散的途径有两个，一是_______，二是_______。　　6．企业集团是由________、紧密层、半紧密层和_________组成。　　7．组织文化有三个层次，

2、即精神层、_______和_______。　　8．领导方式按领导活动侧重点划分，可分为_______和_______的两种领导方式。　　9．控制是按_____标准衡量所取得的成果，并及时纠正所发生的偏差，确保计划目标的实现。　　10．沟通的四个基本要素是信息源、信息内容、信息接受者和_________。　二、单项选择题：（每题1分，共10分）　　11．山川旅行社刘总经理在市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目。因为涉及到与管理、保险、环保等部

3、门的协调，新项目正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了市场机会。你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况？　　A．技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。　　B．技术技能、人际关系技能、概念技能都强。　　C．技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。　　D．技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。　　12．下面哪一项不属于Y理论假设的内容　　A．人们不喜欢负责任，甘愿服从别人领导。　　B．外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径。　　C．人们视工作如游戏或休息一样自然。　　D．人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创

4、造性。　　13．泰勒认为：实行科学管理的根本目的是　　　A．提高企业的经济效益　　　　　　　B．有利于人的全面发展　　C．提高工作效率　　　　　　　　　　D．满足工人心理需要　　14．环境要素多，要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测，对要素了解的知识要求高。上述环境为下面哪一种？　　A．稳定且简单的环境　　　　　　　　B．动荡但简单的环境　　C．稳定但复杂的环境　　　　　　　　D．动荡又复杂的环境　　15．你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。请问该决策的类型是

5、什么？加入何种信息，该决策将变成一个风险决策？　　A．确定性决策；各类奖项的数量　　　B．风险性决策；不需要加其他信息　　C．不确定性决策；各类奖项的数量　　D．不确定性决策；购买该奖券的人数　　16．确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？　　A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。　　B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。　　C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。　　D．管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。　　17．下面哪项不是正式组织的

6、基本特征。　　A．目的性　　　B．正规性　　　　C．稳定性　　　D．内聚性　　18．矩阵式组织结构的最大优点是　　A．增强企业的灵活应变能力　　　　B．强调集中控制　　C．有利于企业的产品规划　　　　　D．强调专业化分工　　19．逮捕罪犯时，刑警队长最有效的领导方式是　　A．独裁式　　　B．民主式　　　　C．放任式　　　D．都可以　　20．于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他每天早上早早地站在门口迎候大家，如果有员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天提前到厂，

7、待人又热情，原来习惯迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？　　A．个人影响权　B．专长权　　　　C．法定权　　　D．A和C　　21．根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是　　A．富有挑战性的工作　　　　　　　B．稳定的薪水和福利　　C．职位晋升　　　　　　　　　　　　D．领导赏识　　22.对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？　　A．反馈控制　　　B．预算控制　　　C．质量控制　　D．战略控制　　23．如果发现一个组织中小道

8、消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在什么问题？　　A．正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。　　B．正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整。　　C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。