谈信息管税与量化考核

谈信息管税与量化考核

ID:23233861

大小:57.00 KB

页数:9页

时间:2018-11-06

谈信息管税与量化考核_第1页
谈信息管税与量化考核_第2页
谈信息管税与量化考核_第3页
谈信息管税与量化考核_第4页
谈信息管税与量化考核_第5页
资源描述:

《谈信息管税与量化考核》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、谈信息管税与量化考核信息管税与量化考核论文导读:本论文是一篇关于信息管税与量化考核的优秀论文范文,对正在写有关于量化论文的写有一定的参考和指导作用,摘要:信息管税既是一种工作思路,也是对税收征管制度的一种革新,新就新在对信息技术和涉税信息的运用,以及在此基础上建立的更加高效更加规范更加完善的征管新模式和新制度。本文认为信息管税这种模式,与现在被广泛应用的企业绩效管理模式中的量化考核,有着很强相似性,甚至从某个层面来说,信息管税就是对量化考核的一种灵活应用,只不过一个是应用在企业的管理,而一个是应用在税收日常管理工作中。两者放在一起来比较和讨论,对搞好信息管税工作

2、,推动其发展有着积极的作用。  关键词:信息管税量化考核工作思路  简介:曾亮,湘潭大学法学院在职法律硕士研究生,株洲县国家税务局科员,研究方向:行政法学。  1009-0592(2011)08-205-02  信息管税是我国税收当前和今后税收征管与科技工作的思路。国家税务总局副局长宋兰指出,信息管税与量化考核由优秀站.提供,助您写好论文.“信息管税,就是充分利用现代信息技术手段,以解决征纳双方信息不对称理由为重点,以对涉税信息的采集、分析、利用为主线,树立税收风险管理理念,健全税源管理体系,加强业务与技术的融合,进而提高税收征管水平。”  从上述概念可以看出,

3、信息管税既是一种工作思路,也是对税收征管制度一种革新,新就新在对信息技术和涉税信息的运用,以及在此基础上建立的更加高效更加规范更加完善的征管新模式和新制度。笔者认为信息管税这种模式,与现在被广泛应用的企业绩效管理模式中的量化考核,存在着很大的相似性,甚至从某个层面来说,信息管税就是对量化考核的一种灵活应用,只不过一个是应用在企业的管理,而一个是应用在税收日常管理工作中。两者放在一起来比较和讨论,对搞好信息管税工作,推动其发展有着积极的作用。  一、信息管税与量化考核的异同  在谈到信息管税与量化考核的相似与区别时,我们先看看量化考核的概念:量化考核是对考核内容的

4、具体量化,这个量是指数量、时间、质量等等有具体依据可以进行比较的量。  (一)信息管税与量化考核有着明显的区别  首先它们各自的概念不同;其次两者应用范围的大小有所不同,信息管税所涉及到的是有关税收工作的方方面面,有很强的专业性和针对性。而量化考核是一种企业管理策略,各行各业的企业都可以对这种策略进行应用,它有着广泛的实用性;再次两者所包含的范畴也不一样,信息管税不单单是一种管理策略,也是一种工作思路,对于税收工作无论是在思想上、技术上、制度上它都做出了要求,而量化考核只是一种考核方式,并不具备指导作用,不能主导一家企业的未来的发展方向。  (二)信息管税与量化

5、考核目标相似  信息管税和量化考核都只是一种手段和方式,而它们要达到的目标却有相似之处。信息管税最终目标是优化纳税服务,提高税收征管水平;而量化考核是为企业绩效管理服务,它的最终目标是推动企业获利能力的提高及综合实力的增强。两者的目标都是为了提高单位或企业的工作效率,推动其自身发展。  (三)信息管税与量化考核都以明确的指标为依托  信息管税的前提是对涉税信息的运用,那么就必须要有以数量、时间、质量为衡量值的税收指标,比如,涉税信息中某户个体双定户的定税额,某个企业税款的申报缴纳日期,某个行业的税收负担率,这些都是明确的税收指标。而量化考核考核的前提是对企业工作

6、所涉及各类数量、时间、质量方面的数据指标进行的量化。没有明确的数据指标为依托,信息管税和量化考核,都将无法实施。  从上述情况来看,我们不能把信息管税等同于量化考核,但两者之间确实有不少共通之处。因此分析它们共同存在的一些理由,探讨解决理由的办法,能对我们的信息管税的发展起到推动作用。  二、信息管税与量化考核中存在的理由  信息管税与量化考核在现实工作中的具体实施过程中会碰到不少的理由,这些理由的出现直接影响着信息管税与量化考核的效果与质量,解决不好甚至会使信息管税与量化考核成为一纸空谈。笔者认为信息管税与量化考核中存在两大关键性理由,一是信息指标采集的无序化

7、,二是如何平衡量化与非量化的关系。  (一)信息指标采集的无序化理由  现代社会由于科学技术的高度发达,人们已经进入了一个信息时代,人们每天所接受的信息有成千上万条,在工作中通过各种手段采集的信息指标也是五花八门,无所不包。但实际工作中往往会出现这么一种情景:我们采集了一大堆的信息数据,却无法让它们在信息管税和量化考核中发挥出作用。造成这种情况的理由很多,首先我们从事的每一项工作具体情况是不一样的,同样一项指标放在某项工作上很适用,而放在另一项工作上不适用。其次,我们的工作状态无时无刻不在变化,某项指标放在某个时间段是可以发挥作用的,而放到另外一个时间段却发挥不

8、了应有的作用。再次,信息

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。