护理工作考核标准

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方护理部主任（总护士长）岗位职责一、直接上级：经营部二、直接下级：输液大厅护士长、住院部护士长、手术室护士长三、岗位编制：一名四、工作概要在经营部的领导下，全面负责医院护理工作。五、岗位职责1、在经营部的领导下，负责医院的护理工作。拟定全院护理工作计划，业务院长批准后实施。并检查护理工作质量，按期总结汇报。2、负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。3、负责预防院内感染的具体工作。4

2、、深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。5、负责拟定在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核。6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。实行护理垂直领导，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。8、提请后勤部安排护士生活上有关问题。9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、正规化、规格化。10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并

3、定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。11、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方护理部主任(总护士长)岗位责任制考核标准标准分：10分项目考核内容分值扣分标准日常工作夜查房0.5实行护士长夜查房制，每周不少于两次，以在岗护士工作状况，服务质量进行检查，未做到每一项扣0.1分。例会0.5每两周召开护

4、士长例会一次，对护理工作进行总结讲评，安排下步工作，未做到每一项扣0.1分。科室查房0.5每天深入各科室查房不少于四次，对劳动纪律、精神状态、工作情况、服务质量进行检查，未做到一项扣0.1分。沟通协调0.5随时随机保持和临床护理单元的沟通，倾听护士的心声和合理建议，解决实际问题，未做到一项扣0.1分。深入科室0.5每周深入科室时间不少于两次，对护理单元合理分配时间，同她们一起工作和交流沟通，做到零距离接触，未做到每一项扣0.1分。值班主任0.5做好值班主任工作，按值班主任制度执行，未做到每一条扣1分。排班0.5做好各护理单元的排班工作，应严格

5、把关，合理使用护士力量，未做到每一项扣0.1分。护士人事0.5协助做好辞退、招聘护士工作，要求客观公正地评价每一位护士，未做到每一项扣0.1分。临时工作0.5完成好院长临时交办的工作并进行反馈，未做到每一件事扣0.1分。护理业务工作常规落实0.5拟定护理常规，严格管理执行落实，并适时修改护理常规，未做到每一项扣0.1分。危重护理0.5做好危重抢救的护理工作和技术指导，关键时应冲在第一线进行把关，未做到每一项扣0.1分。培训0.5拟定护士培训计划和落实措施，做到月有大的培训，周有小培训，未做到每一项扣0.1分。三基考核0.5组织全院护理人员实行

6、三基训练，每季度进行一次20%护士理论及技术考核，每年进行一次全院护士技术技术操作及理论考核，注重实效，不走过场，未做每一项扣0.1分。调配评价0.5负责全院护理人员的调配，掌握其思想动态，客观地向院长提出护理人员升、调、奖、惩意见，未做到每一项扣0.1分。医纠预防处理0.5做好护理工作中的医纠预防和参与其处理，要求各护理单元应制定预防措施，并落到实处，未做到每一项扣0.1分。护理用品管理0.5负责审查各科室提出的关于护理用品的早报计划和使用情况，要求切实把关，定期检查，未做到每一项扣0.1分。护士生活0.5协助后勤部和院办公室安排好护士的日

7、常生活和文化生活。院感1领导院感工作，要求能顺利通过省市各项检查，未做到一项扣0.1分。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方协作工作环节沟通0.5经常与相关科室人员联系，收集意见或建议上报上级领导。护士长岗位职责一、在护理部主任领导下，根据护理部及科内工作制定本科总体护理工作计划，并组织实施，做到年有计划、总结，季、月有重点，周有安排。二、负责护理人员的分工安排

8、，参加指导对危重、大手术及急救病人的护理。三、督促各级护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故的发生。四、每月进行护理质量检查考核，组织护理人员业务