项目成本管理在富力津门湖住宅项目建设中的应用

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1、项目成本管理在富力津门湖小区建设中的应用［摘要］文章以项目成木管理的相关理念和理论为基础，结合房地产开发项目的实际情况，以富力津门湖住宅建设项目为例，在资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制等方面进行分析，及吋发现项0实施过程中的问题，确保项S成功。本文对房地产项S成本管理的研究是对传统项目成木管理方法的完善，从单纯的成木控制扩大到成木管理的全方面，从单一阶段的成本管理扩展到全过程的成本管理，经过在江信国际嘉园项目中的应用，取得了良好的经济效益，为房地产企业更好的实行项A成本管理提供了一定的理论依据和具体的实施方

2、法。ProjectcostmanagementintheLakeDistrictsplendidbuildinginTianjin[Abstract]Basedontheconceptofprojectcostmanagementandtheory,combinedwiththeactualsituationofrealestatedevelopmentprojectinTianjin,decimatingthelakeresidentialconstructionprojectasanexample,analyze

3、dintheaspectsofresourceplanning,costestimating,costbudget，costcontrol，timelydetectionofproblemsintheprocessofprojectimplementation,toensurethesuccessoftheproject.Inthispaper,theresearchontherealestateprojectcostmanagementistoimprovethetraditionalcostmanagementp

4、roject,fromasimplecostcontroltoallaspectsofcostmanagement,costmanagementextendedfromsinglephasetothewholeprocessofcostmanagement,throughtheapplicationintheriverinternationalgardenproject,andachievedgoodeconomicbenefits,toprovideatheoreticalbasisandthespecificim

5、plementationmethodsfortherealestateenterprisestobetterimplementtheprojectcostmanagement.[Keyword]CostmanagementConstructionProjectResidentialconstruction弓IB1一、项0成本管理的基本原则与方法1（一）基木原则2（二）基本方法3二、项目成本管理的过程4（一）成本资源计划4（二）成本估算5（三）成木预算5（四）成本控制6（五）成本决算8三、项目成本管理在富力津门湖工程屮

6、的应用8（一）富力津门湖工程项0成本资源计划8（二）富力津门湖工程项目成木估算9（三）富力津门湖工程项目成本预算10（四）富力津门湖工程项目的成本控制11（五）富力津门湖工程项目成本决算13FL结论15翻寸i吾16惨敢網17引言随着我国经纪的不断发展，我国的楼宇建设发展不断增强，施工企业的发展也更趋正轨。在这样一个庞大的项目链中，企业成木控制是非常重要的，房地产公司应从组织、制度上保证以上五个方面的工作得到有效率的上升，尽量达到成本的节约，提高公司的盈利水平的目的，推进影响决策、施工、设计等阶段的全过程管控，避免建设

7、资金的流失或泛滥，降低整个项目工程造价与成本，提高房地产项目开发的效益，使成本管理得到有效控制，寻求一条现代化行之奋效的成本管理办法。随着市场经济的不断发展，项目成木管理被提高到非常重要的地位。它不仅决定着完成项目所需要的时间，而且掌握着项目资源使用的方法。项H成本管理是指在满足项H质量、项目进度等要求的情况下，对项A建设过程屮的成本，通过计划、组织、指挥、协调、控制等管理环节实现项目成本g标，并H冇效的减少项0成本的管理活动。项0成本管理就是要通过多种管理手段和管理方法，来完成项目成木管理的目标。项目成木管理的内容

8、很广泛，体现在项H管理活动中的每一个阶段，包括项目决策、设计、招标、投标、施工、竣工，所有的阶段均耍进行项目成本管理，项目成本管理工作包括的工作环节主耍有：目标成本制定、资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制等。项R成本管理是企业从项R开始直到项0完成过程中对项0产生的成本开展的管理活动。项目成本管理是项目能否成功的关键环节，是贯穿于项目各